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1、,绿地三周年答谢业主迎春晚会绿地迎春晚会策划方案,曲江品高营销策划有限责任公司,基本信息,晚会时间：2007年2月12日晚会地点：丈八宾馆参与人员：绿地领导、所有绿地西安业主参与人数：1000人左右活动形式：晚会形式,基 本 信 息,核心思考体系,此次晚会，我们要如何展现?,晚会总体策划：,以歌舞、曲艺等员工表演+互动游戏+互动抽奖为主的联欢晚会,晚会展现形式:,我们还是单一的表演,单一的演员或业主表演?我们要展现一个以互动,娱乐为主要形式的晚会,*中国年元素、融合时尚、现代气质*场地包装、舞美设计、视频设备应用 环节创意、创新*时尚、流行元素应用、环节全新创意编排（节目、抽奖、互动）,晚会如
2、何标新立意?,核心思考体系,活动主题,“幸福绿地 感恩冬夜”绿地三周年暨新春答谢业主晚会,核心思考体系,环境包装,会场外包装,通道发光造型体,会场入鲜花造型,布置包装,场地四周围合星空幕，底部设置射灯；,内场布置包装,场地布局,签到区：A：签到处签到簿、笔、名片盒及绒布台 B：贵宾卡及胸花胸花C：现场指示牌 背景字、条幅准备接待区：A：贵宾接待人员统一服装、统一的形象来为接待贵宾。B：茶水、鲜花布置,内场布置包装,舞美设计,内场布置包装,主持人,标准：综艺晚会主持经验、把控节奏、气氛调节能力强；建议本地专业主持，方言、吕越涛；,执行保障,开场视频贺新春 一段绿地员工领导祝贺新老业主新年贺岁片视
3、频剪辑片断，也可增加业主的影象配音货新春,主题内容为07年新春贺词；,创意阐述,开场表演：开门红大型舞蹈表演（外请）,创意阐述,环节创意,绿地业主表演节目：采用电影海报形式，前期为表演节目做制作主题海报，（专业摄影楼拍摄）；采用比赛形式进行当晚一边表演，一边请评委评分，最后当晚颁发表演最好团队奖项晚会中绿地员工演绎精彩节目也参与评分表演,创意阐述,环节创意,煽情主题环节：以绿地地产业主真人真事为出发点，挖掘业主的真实情感素材；晚会前录制，现场视频、现场交流形式展现业主真实情感经历。绿地进入西安三年来的回顾，制作播放绿地三年来为西安人民所造的福分，绿地给社会公益事业所做的贡献,创意阐述,外请节目
4、,杂技表演舞蹈红与黑旗袍走秀,创意阐述,邀请西安有名的彩虹乐坊表演现代民乐京剧表演,创意阐述,邀请西安有名的女子电声乐队前来献艺,创意阐述,颁奖环节创意,颁奖设计各奖项名称全新编撰（如好邻居奖绿地金卖郎奖）；各社区，楼盘优秀业主奖项；获奖代表出场时特效配合；,创意阐述,环节创意,抽奖设计（方案一）其他奖项电脑抽奖形式：抽奖形式新春大礼包制作新春大礼包造型，礼包上锁，礼包旁设置10把钥匙；抽取二位来宾上台，二位来宾依次选取钥匙开锁；最后将锁开启的幸运者获得新春大礼包。,抽奖创意,（方案二）采用电脑抽奖的方式，由嘉宾按动抽奖按钮，然后三个时段每个时段抽出35位幸运观众，上台抽奖，电脑抽奖避免了舞弊
5、之嫌，体现公正性。在现场摆放一个大型的展板，展板上标有不同的绿地不同产品名称，然后幸运嘉宾上台选择自己喜欢的祝福语句，然后翻开这块标语展板的背面看所对应的奖品，届时就可以得到一份所对应的奖品。,抽奖创意,环节创意,互动晚会游戏你说我猜：（1）每次选出三组人参加比赛，而这三组人在规定时间内指出所猜内容为获胜。俩人一个猜测对方所要表达的意思。另一个尽可能的用各种手势以及语言去诠释这个词语。,互动环节,踩气球：（1）邀请业主，每人脚上栓上一个气球在腰间一侧，然后两两对绝，对攻双方的两人都手持击板击打对方的气球，被先击破气球的一人算输。依此决定出胜负，最后在选派一名选手加赛一场。（2）两两队决前，每位
6、选手要为对方说一句话或者唱一首歌曲（可以是攻击性的话语也可以是祝福性的话语）,互动环节,活动执行管理,AV,设计,制作,采,购,财务,项目经理：赵新,策,划,预定,运,输,文,案,服,装,制,作,印,刷,/,喷,绘,物,品,制,作,执,行,租,赁,3,D,审,核,/,合,同,收,付,款,客户：绿地,摄,影,摄,像,资源,酒,店,演,出,执行保障,Thanks for your attention,谢谢！,门店运营和管理,获取商业利润扩大市场份额寻求持续发展,经营的目的,设定目标行动计划监控实施,达到目的的条件,没有目标也不会有任何实现,上层管理,管理思想,没有不好的公司，只有不好的管理,管理责
7、任,制定公司发展计划 公司远景同每个店长一起制定工作计划，并监督实施 商业计划不断完善制度管理和程序管理，并严格执行 标准控制,重视管理及工作环境重视宏观市场的发展重视目标和计划管理重视管理者提高培养,管理重视,店长,管理思想,今天的工作是因为明天,店长责任,牢记你是一位管理者而不是销售人员百分百执行公司制定的政策与程序 管理上一步三思、计划性和预见性强、高效务实持续招聘、培养和保留优秀的经纪人，好比让你的车装了一部无限马力的发动机。他人无法超越,重视沟通重视培训重视目标和量化管理重视可持续发展重视培养经纪人良好的工作习惯,店长重视,行政秘书,管理思想,你的具体工作内容最多，但是你最有条理,行
8、政秘书责任,良好的时间和计划管理是你工作的基础没有责任心请离开这个岗位严格执行管理制度建立你的威信管家加上二分之一店长就是你,重视事务性工作 成功的基础重视所有文本的管理 清楚位置、作用和程序重视监督、检查和统计重视对财务、信息和业务数据的严格管理,行政秘书重视,新经纪人,团队管理的指导思想,正确的选择加上正确的训练才能造就一代新经纪人,新人训练,让新人了解今后的生涯和轨迹让新人了解每天的工作和任务加大基础工作量和工作要求是锻炼新人耐力和毅力的最好方法告诉他们目标和榜样在哪里更多的鼓励和激励,成长型经纪人,团队管理的指导思想,他们是你管理工作的重点和创造“黑马”的群体,成长型经纪人管理,关爱像
9、母亲一样的呵护执行像父亲一样的严厉裁判像法官一样的公正要求别人必先身体力行每天同每个人保持5-10分钟的沟通，你将发觉管理易如反掌,资深经纪人,团队管理的指导思想,他们终将离开你！但因为你出色的管理，他们还在坚持，为你创造很大的利益！,资深经纪人管理,为资深经纪人营造更大的发展空间为资深经纪人营造更大的利益空间和他们一起迎接更大的挑战同他们一起训练和管理团队适时的扩张你的规模和商圈,目标管理计划管理监督实施管理,管理的核心,在加盟店核心管理中的作用,商业计划,商业计划,旧的业绩分析和管理的着眼点,未完成业绩,管理分析,管理分析,管理分析,管理分析,商业计划,是否有足够的销售活动,现在我们的业绩
10、分析和管理着眼点,完成目标业绩,经纪人未完成目标业绩,是否有足够的房源,目标业绩是否合理,是否有足够的客源,能否独立完成交易,是否有足够管理控制和培训,商业计划模型,你的现状？Where are you today？,你的目标？Where do you want to be？,你如何达到目标？How will you get there？,你如何监控发展进程？How will you monitor progress？,商业计划Business Plan,目前各 实施现状,商业计划,严格、规范的管理在团队建立的初期就必须形成！且保持最难做到！,几点建议,三岁看到老,每月公司经纪人的座位必须满员再多招二名，每二个月末尾淘汰,几点建议,创造危机,经纪人职级、底薪和提成要有相应标准同时要有纵向空间,几点建议,升降机标准,如果你的店内没有培训，建议每周一次3小时，不占用工作时间,几点建议,健康标准,将经纪人开发目标形成制度严格执行,几点建议,这就是实力,在新店启动或新经纪人进店的二周内必须安排商圈调查,几点建议,这将决定着何时进入状态,每天的晨会和夕会体现了毅力和斗志,几点建议,没有动力的车不会前进,成功者是属于为成功打工的人,
