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1、中电投四川公司生产运营对标,2013.12.25,一、对标依据,1.中国电力投资集团公司发电企业生产运营对标管理办法；2.中国电力投资集团公司指标标准达标考核管理办法；,二、对标单位,1.集团公司对标 单机达到40MW，全厂总装机达到100MW万千瓦的电站：中水公司(晴朗电站)。按照集团公司的要求开展对标，并将对标数据及时、准确、按时向集团公司水电新能源部申报。,二、对标单位,2.四川公司内部对标 单机容量10MW以上，40MW以下的电站（可河电站、龟都府电站、挖黑电站、铁觉电站）作为一类在四川公司范围内开展对标。单机容量10MW规模以下电站（热枯河梯级电站、色拉电站、马熊沟三级电站、茶溪电站
2、）作为一类在四川公司范围内开展对标。,三、对标目标设定,1.集团公司对标管理分为基本标准和先进标准，考虑到四川公司并购电站的客观现实，晴朗电站2014年生产指标以集团公司的基本标准为标杆，开展生产运营对标，进一步改进、优化生产管理。2.四川公司内部对标单位选择兄弟单位中装机规模近似、生产管理较先进的公司作为四川公司内部对标的目标。,四、对标指标体系,1.安全指标（7类）,四、对标指标体系,2.成本指标（3类）,（1）集团公司对标单位 集团公司水电厂成本考核指标标准值按单机容量40-100MW范围内设定标杆值，晴朗电站套用此标杆值对标。具体成本指标如下：,四、对标指标体系,（2）四川公司内部对标
3、单位 单机容量10MW以上、40MW以下水电站具体成本指标如下：,四、对标指标体系,（2）四川公司内部对标单位 单机容量10MW以下水电站具体成本指标如下：,四、对标指标体系,3.营销指标（3类）,四、对标指标体系,4.生产技术指标（1）集团公司对标单位生产技术指标包含14类对标项。（见下表）,四、对标指标体系,四、对标指标体系,（2）四川公司内部对标单位生产技术指标包含10类对标项。（见下表）,四、对标指标体系,五、对标要求,1.建立健全规章制度，规范对标管理；公司各对标单位结合自身情况，编制生产运营对标管理实施细则。2.结合自身实际，制定指标标杆值；各发电单位结合电站实际情况，适当考虑指标
4、先进性，按照一电站一报的原则制定指标标杆值报公司相关部门。公司批复后执行。公司将集中时间就具体指标目标值制定方法进行指导。,五、对标要求,3.完善组织机构，加强组织领导 公司所属各单位应成立对标管理组织机构，强化对标分析和管理，努力实现对标目标。,五、对标要求,4.精心维护设备，强化对标硬件基础 重视日常维护工作，及时分析设备运行参数，做好设备技改和检修工作，严把质量关，提高设备安全生产水平，加强技术监督和可靠性管理工作，加强安全设施管理、备品配件和生产物资管理工作，对生产运营对标工作过程中发现的问题及时提出整改意见、计划并落实整改，强化对标硬件基础。,五、对标要求,5.制定整改措施，提升对标指标 深化对标管理工作，内强素质，外树形象，分析与标杆值差距的原因，制定切实可行的整 改措施。通过整改，进一步提升对标单位的对标指标，最终达到集团公司先进标杆值，促进企业经营管理水平的提高。,五、对标要求,6.实事求是，认真总结 根据集团公司和公司相关制度，生产单位每月应进行一次对标分析，每半年进行一次对标总结，实事求是，客观公正地总结半年（全年）度对标工作。,六、对标指标计算,见附件。,
