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1、人体工程学培训-东风小康2011-6,Copyright 2011 QualiSys Consultancy Services,2,本课程分为三部分,1.人体工程学基础,2.动作要素分析,3.动作经济原则,Copyright 2011QualiSys Consultancy Services,3,人体工程学基础,人体工程学是一种观察工作场所的常识,牢记人（不是机器）是生产力和质量的灵魂资源.,Copyright 2011QualiSys Consultancy Services,4,肘伸出（向上）,肘的位置太高了,手腕保持笔直状态,Copyright 2011QualiSys Consulta
2、ncy Services,5,肩膀太高&太低,特别是右肩的位置太低,Copyright 2011QualiSys Consultancy Services,6,被强制的头部,因为看不到作业位置,如果太把头扭着伸进去的话，很容易弄伤脖子,Copyright 2011QualiSys Consultancy Services,7,弯腰,这个姿势使得上半身的重量集中在骨盘和背骨的交界处（第五腰椎），容易产生关节炎。,Copyright 2011QualiSys Consultancy Services,8,扭身,这个扭使上身弯曲，会成为痛的原因（容易引起关节炎，脱离性骨折，筋肉炎症等）,Copyri
3、ght 2011QualiSys Consultancy Services,9,静止状态,抬静止状态的物体，会使肩或腕受到太重的负荷。,Copyright 2011QualiSys Consultancy Services,10,坐,在左側的状态下，上身的重量集中在与骨盘的交界处容易使腰椎骨突出。（容易,在正常状态下，右侧的姿势比起“S字曲線”的左姿势更能分散重量,造成关节炎）Copyright 2011QualiSys Consultancy Services,11,手,向上运动时对拇指有负荷,这个方向的话拇指可以向相反的边强烈地运动,在这个程度上再弯曲的话很容易导致骨折,强烈的动作对腕的筋
4、肉负担很重,Copyright 2011QualiSys Consultancy Services,12,肩膀,肘不可伸出后背面(不能出线太远),手抬起时,肩上伸的动作角度以45度为好,（如图）Copyright 2011QualiSys Consultancy Services,13,背,前傾Max是20,不可以向后方扭Copyright 2011QualiSys Consultancy Services,不可以向横方向偏,14,腿,Squat的角度是从水平位置起的Max45度,禁止单脚支撑,禁止单膝或两膝着地,Copyright 2011QualiSys Consultancy Servi
5、ces,15,脖子,脖子弯曲的角度;20（从垂直方向）,向后:任何大幅度的向后动作都是禁止的,偏侧:任何显而易见的偏侧都是禁止的,扭脖子:任何较大幅度的扭脖子都是禁止的,Copyright 2011QualiSys Consultancy Services,16,坐着的最佳视觉,即使头角度处于水平状态时，眼睛也自然处于水平方向向下度。这种状态时的有效视野角度如上图的角度。,也就是说在这种不需要去勉强就能够自然看到的的视野就叫做最适宜视觉范围(Optimum Viewing)。,保持Maximum Viewing去连续看是很危险的事情。,Copyright 2011QualiSys Consul
6、tancy Services,17,1.人体工程学基础,2.动作要素分析,3.动作经济原则,Copyright 2011QualiSys Consultancy Services,18,动作要素分析简介,动作要素是由美国吉尔勃斯夫妇提出,共有17种基本动素构成人体的基本动作,Copyright 2011QualiSys Consultancy Services,19,动作要素內容共分三大类,第一类：进行工作之要素(Value added),不能刪除动作,唯有变动順序,尽量在最短的时间內完成的改善或用工具设备代替之。,第二类：阻碍第一类要素之进行,(necessary或Incidental wo
7、rk:附帶动作)有此动作就会延迟第一类的动作，尽量考虑排除它。,第三类：对工作无益之要素(Waste),即然沒有执行工作的效能，应该要排除它。,Copyright 2011QualiSys Consultancy Services,1,2,3,4,6,7,20,动作要素內容共分三大类,分类,ITEM,中文,英文,符号说明,符号,定义,Transport,伸手,Empty(TE),手中无物形状,空手接近或离开目的物.,握取,Grasp(G),手握物品形状,用手指及手掌控物.,有效益的动,移物折卸,Move(M)Disassemble(D),手中有物形状拆离形状,將物件由A地移到B地.使两物件拆解
8、,作,5,应用,Use(U),Use之U字形,U,以手或工器具,来对目的物进行加工.,裝配放手,Assemble(A)ReleaseLoad(RL),裝配形状从手中掉下手中物品的形状,將两物件组合放下手持之物件,Copyright 2011QualiSys Consultancy Services,8,9,21,动作要素內容共分三大类,分类,ITEM,中文,英文,符号说明,符号,定義,检查,Inspect(I),透镜形状,以眼或手比较目的物与样品间之差异並決定合格与否.属有效益的动素.,阻,寻找,Search(S),眼睛寻找形状,以眼及手搜寻目的物.,碍性的动作,10111213,选择计划预定
9、位定位,Select(S)Play(P)Pre-Position(PP)Position(P),箭头形状手扰头思考形状保齡球 形状物品放于手前端形状,以眼及手自多个类似物中选出目的物內心思考下一步骤的作业方法.物体定位前先將物体放于预定位置將目的物置于正确位置,方便下一动作执行,Copyright 2011QualiSys Consultancy Services,22,动作要素內容共分三大类,分类无效益的动作,ITEM14151617,中文持住休息迟延故延,英文Hold(H)Rest(R)UnavoidableDelayy(UD)Avoidable Delay(AD),符号说明磁石吸住物体形
10、状人坐于椅子上形状人倒下的形状人 睡觉的形状,符号,定义手或身体对目的物保持某种静止状态.因疲累,而呈現中止作业状态.因无法控制之因素,而引起不可避免的中止状态.刻意或自发性中止作业状态.,Copyright 2011QualiSys Consultancy Services,23,动作要素分析改善案例动素分析是对作业的每一个细微的动作进行分解与观察將右手、左手、眼睛三种动作分开观察并记录进而尋求改善的一种分析方法.,以螺母螺栓裝配为例,录相,螺栓,墊片,螺母,组成品,Copyright 2011QualiSys Consultancy Services,4,5,6,7,8,9,10,11,4
11、,24,螺栓螺母裝配作业动作要素分析表（改善前）C/T:16.6秒,作业要素,NO,內容,左手动作,记号,眼睛,记号,右手动作,內容,1 取螺栓2 套上墊片3裝上螺母,12312131415,迟延迟延迟延拿住右手运來的螺栓螺栓位置对准持住螺栓持住螺栓持住螺栓持住螺栓持住螺栓持住螺栓持住螺栓持住螺栓持住螺栓持住螺栓,伸手至螺栓选择並抓取螺栓拿向右手的同时对准位置放开右手伸手至墊片选择並抓取螺栓將墊片运至左手並对准位置將墊片对准螺栓套入墊片放开墊片伸手至螺母拿取螺母將螺母运至左手並对准位置螺母对准螺栓组合螺母與螺栓,1617,持住螺栓放下已组裝物品,U,旋入螺母组合好的部件运至存放处,放下物品,1
12、8,迟延,放开组合件,Copyright 2011QualiSys Consultancy Services,25,动素分析改善案例,改善点：刪除或减少阻碍性及无效益的动作,录相,Copyright 2011QualiSys Consultancy Services,3,6,5,6,5,7,26,螺栓螺母裝配作业动作要素分析表（改善后）C/T:10秒改善后螺栓、螺母裝配作业动素流程表,作业內容1放,NO1,左手动作內容運成品至放置處,记号,眼睛,记号,伸手至螺母处,內容,作业NO 內容11取,置,螺,成品2取螺栓2 持住螺栓,24,放開成品伸手至螺栓抓取螺母拿取螺栓移向右手的螺母与墊片持住螺栓
13、,U,选取螺母移向墊片的同时调整螺母的方向拿住墊片拿墊片及螺母移向螺栓過程中调整方向对准螺栓拧入螺母及墊片,234,母2取 墊片3墊片，螺 母裝 配,Copyright 2011QualiSys Consultancy Services,27,1.人体工程学基础,2.动作要素分析,3.动作经济原则,Copyright 2011QualiSys Consultancy Services,28,动作经济原则,动作经济原则的分类:,一.关于人体的运动;,二.关于工作场所的布置;三.关于工具与设备的设计;,Copyright 2011QualiSys Consultancy Services,29,关
14、于人体的运用,一.双手应同时开始,并同时完成其动作;二.除休息外,双手不应同时空闲;,三.双手的动作应对称,反向并同时完成.,Copyright 2011QualiSys Consultancy Services,30,关于人体的运用,A.左右手能力之比为:9:10,B.双手同时完成两件,平均时间比单手可节省甚多.试验:一手持1公斤之物,在25CM两点来回移动,至200次,手即发酸,双手各持1公斤之物,同时分別来回于25CM两点来回移动,至400次,仍未感疲劳.,Copyright 2011QualiSys Consultancy Services,31,关于人体的运用四.人体之动作应以尽量应
15、用最低级而能得滿意結果为妥.,级別,运动驱軸,人体运动部位,12345,指手身,肘肩躯,节腕,手指手指及手掌手指,手掌及前臂手指,手掌,前臂及上臂手指,手掌,前臂,上臂及肩,Copyright 2011QualiSys Consultancy Services,水平最大与正常动作范围,32,关于人体的运用,水平最大与正常动作范围,Copyright 2011QualiSys Consultancy Services,33,关于人体的运用五.连续曲线运动较方向突变之直线运动为佳.,B,C,B,D,A,D,A,C,E,Copyright 2011QualiSys Consultancy Servi
16、ces,34,关于人体的运用,六.物体之运动量尽可能利用之,但若須肌肉制,止时,应將其减少至最小.,Copyright 2011QualiSys Consultancy Services,35,关于人体的运用,七.动作尽可能维持轻松自然之节奏,Copyright 2011QualiSys Consultancy Services,36,工作场所的设计,一.工具、物料应放置在固定的场所.,Copyright 2011QualiSys Consultancy Services,37,工作场所的设计,二.工具.物料及裝置应放置在小臂的工作范围,內.,Copyright 2011QualiSys Co
17、nsultancy Services,38,工作场所的设计,三.工具物料应依工作順序放置排列以利使用.,1 3 4 2,Copyright 2011QualiSys Consultancy Services,39,工作场所的设计,四.零件物料之供給，应利用其重量墮送,Copyright 2011QualiSys Consultancy Services,40,工作场所的设计,五.应有适当的照明设备使视觉舒服.,A：物体本身的光度；B：物体的大小；C：物体与背景对比D：可视时间；E：眼与物的距离；F：其他因素：疲劳，困恼,Copyright 2011QualiSys Consultancy Se
18、rvices,41,工作场所的设计六.工作台及椅之式样使工作者保持良好的姿势,椅子适当,Copyright 2011QualiSys Consultancy Services,椅子适当,42,工作场所的设计七.工作台的设计：工作台高度应在肘下一至三寸,图一,图二Copyright 2011QualiSys Consultancy Services,图三,43,工具设备的设计,一.尽量使用夾具、治具或足踏工具,以解除手的,“持住”动作.,Copyright 2011QualiSys Consultancy Services,44,工具设备的设计,二.可能时应將两种以上工具合并.,Copyrigh
19、t 2011QualiSys Consultancy Services,45,工具设备的设计,三.对手指的工作负荷应依其本能予以分配.,Copyright 2011QualiSys Consultancy Services,46,工具设备的设计,四.手柄之设计,应可能使其与手之接触面积增,大.,五.机器设备之操作杆、开关、手柄之位置应在工作者正常作业范围內,以尽量少移动位置或变动其姿势.,Copyright 2011QualiSys Consultancy Services,47,动作经济原则的四大黃金准则,Copyright 2011QualiSys Consultancy Services
20、,48,动作经济原则的四大黃金准则關於四大動作經濟原則的黃金準則的提示,基本原理提示,減少動作的次數是否有尋找,選擇,換手的情形,合並是否有等待,握持的情形,縮短動作距離是否大量不必要動作,簡化是否有可減少動作,1.盡量避免使用限制,動作的準則,1去除不必要的動作2.減少眼睛的移動3.考慮合並兩個或多個動作,1.雙手並用(同時開始完成)2.雙手之動作,應反向對稱同時,1.盡量使用小運動(低等級)來完成動作2.作業距離盡可能短,性的動作2.盡量利用物體的重力的動作(如套子）.盡量利用物體之慣性或反應（自然）動作，,4.避免突變原則,工作場所布置的材料工具等準則治工具準則治工具設備的設計原則,.將
21、材料與工具置於操作者正前固定處.安排作業中使用順序.放至易用的地方使用容易取放的容器和工具1.使設備運動方向與操作移動同向2.工具能兩種以上功能之合並(萬用工具)3.采用簡易安裝的治具,沿操作者排成一列採用固定治具夾持工件,對於簡單或需施力的設計雙手並用的夾具(治具),操作者的方便第一,材料補充或設備維修第二對需送出的材料采用充力方法設計的工具設備操作須且容易且動作次數少,1.工作場所的高度最優化（適當）使用導引的治具控制物料的流向,如導杆1.工具的把手或操作部位應做成容易抓取和操作2.工具應設計成易調整位置和可見,如:用於定位的斜面,Copyright 2011QualiSys Consul
22、tancy Services,49,动作经济原则检查表,产品:,IE:,检查日期:,动作经济,人的动作,材料或工具,改善思路,ITEM,原则制程,双手同时作业,双手对称反向,不弯腰,不搖头,不转身,无一手持物，另一手作业,运动距离最小,动作不会突然改变方向,可用脚踩代替手的工作,可利用物体的动量,动作较有节奏而不忙乱,利用物体动量送料,利用物体重力送料,放于固定位置,放于离手最近的地方,依作业先后順序摆放,可利用 夾具固定物体,两件以上的工具可合并为一,/,12345678910注：1.符合动作经济原则則的打“V”,不符合的打“X”，不需要检查的寫“/”.Copyright 2011QualiSys Consultancy Services,50,结 束 语,要想真正了解和掌握动作分析的原则，唯一的途径就是多多的练习和使用，然后再反反复复的思考和总结,Copyright 2011QualiSys Consultancy Services,51,您的成功是我们的首要任务,“成功”=结果+技术转移+人员发展,Copyright 2011QualiSys Consultancy Services,
