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1、1,游戏:机器人企业,目的：提供给学员一个机会，看看在西安杨森的日常工作中企业和员工是怎样发展的。,2,组织和员工的发展,以客户市场为重,创新,互赖的伙伴 关系,驾驭复杂 事务,信条价值观,领导力标准,3,自 测,4,企业和员工发展,胜任力：,创造一个积极进取的环境 培养员工取得最佳绩效,组织和员工的发展,以客户市场为重,创新,互赖的伙伴 关系,驾驭复杂 事务,信条价值观,5,行为标准：挑战和激励员工发挥最大潜能 创造一个鼓励冒险的工作氛围 鼓励不同方式、意见、背景、风格和文化的经营理念,创造一个积极进取的环境,6,行为标准：培养组织的灵活性 建立明确的绩效评估标准并让员工对结果负责 珍视、认
2、可和奖励员工取得的成就 重视团队合作精神,创造一个积极进取的环境,7,培养员工取得最佳绩效,行为标准：促进多元化的员工队伍在专业上发展和事业上成长 提供具有挑战性的工作和发展机会 发现和保留高潜质的人才作为西安杨森的资源,8,行为标准：培训和指导未来的领导人 要求员工扩展其能力,知识和技能 行使团队成员和领导者的双重职责,培养员工取得最佳绩效,9,小组讨论,分组讨论每个行为标准，具体到日常工作中可以观察、描述和衡量的3-5个具体行为注意区分态度与行为,10,小组讨论,为什么在将来西安杨森需要发展更多的领导者？谁将从我们对未来的领导者的发展投资中获利？怎样运用SOL来指导我们对未来发展的投资？,11,西安杨森组织和人员的发展 实例分组讨论,12,员工象限,13,发展工具,14,发展员工的原则,不断培养你的下属 认可在第一、二、三象限所做出的成绩的人，同样也要认可在第四象限具有潜在贡献的人。认识到潜力和绩效之间的区别 在合适的时间给每个人合适的发展机会,15,发展工具,16,组织和人员发展的主要障碍和解决方法小组讨论,障碍,解决方法,17,企业和人员的发展行为计划,Stop:,Start:,Continue:,18,课程小结,学习要点,
