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1、第 1 页,安全文化的四个阶段,事故率,时间,第 2 页,(1)依靠人的本能员工对安全的认识和反映是出于人的被动本能保护，没有或很少有安全的预防意识。(2)以服从为目标员工对安全是一种被动的服从，没有或很少有安全的自我保护和参与意识，认为事故是不可避免的。,第一阶段自然本能反应：,第 3 页,(3)将职责委派给安全人员各级管理层认为安全是分管安全领导和安全人员的责任，他们仅仅起配合的角色。(4)缺少高级管理层的参与高级管理层对安全的支持仅仅是口头或书面上的，没有或很少有在人、财、物上的支持。,第一阶段自然本能反应：,第 4 页,(1)管理层承诺从高级至生产主管的各级管理层对安全责任做出承诺。(
2、2)受雇的条件安全是员工受雇的条件，任果有违反企业安全规章制度的行为可能会受到处罚，甚至被解雇。(3)害怕纪律员工遵守安全规章制度仅仅是害怕被解雇或受到纪律处罚。(4)规则程序企业建立起了必要的安全规章制度，但员工的执行往往是被动的。,第二阶段依赖严格的监督：,第 5 页,(5)监督控制各级生产主管,监督和控制所在部门的安全，不断反复强调安全的重要性，制订具体的安全目标。(6)重视所有人企业所有人，包括领导和一线员工都把安全放在重要位置。(7)培训培训的目的是培养各级管理者、一线岗位员工以及临时工具有安全的意识和能力，养成良好的安全行为。,第二阶段依赖严格的监督：,第 6 页,第 7 页,第 8 页,第四阶段互助团队管理：,(1)帮助别人遵守员工不但自己自觉遵守，而且能够帮助他人遵守各项规章制度和标准。(2)留心他人员工在工作中不但观察自己岗位上而且留心他人岗位上的不安全行为和条件。(3)团队贡献员工将自己的安全知识和经验分享给其他同事。(4)关注他人关心其他员工，关注其他员工的异常情绪变化，提醒安全操作。(5)集体荣誉员工都能够将安全做为一项集体荣誉来维护。,
