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1、人岗匹配训练督导函,培训部,Page 2,目录,Page 3,前言,为深化区域人岗匹配工作项目，进一步规范三级机构、营业区各培训岗位职责，健全三级机构、营业区培训岗位绩效评估考核体系，进一步推动分公司绩效经营水平，逐步搭建高效的分公司经营平台，经总经理室批准，分公司培训部联合人事部共同发文，制定三级机构、营业区培训工作类别划分和年中、年终考核管理办法。,Page 4,考核办法,本周工作内容,一、考评对象：分公司三级机构、各营业区负责系列工作的组训或营业区内勤二、考核主体及方式：1、由三级机构、营业区参照新人系列培训职责岗位说明书，明确各培训岗位人员名单及工作职责，并将名单上报至分公司培训部与人
2、事部。2、分公司培训部通过报表对专岗进行绩效预警追踪，并对排名在后且不达基准值的培训岗位人员进行通报，要求提交整改方案；对排名优异者给予激励表彰。3、由分公司培训部制定全省培训负责人、三机机构本部各培训岗位考核排名制度（计算方法为：各考核指标月达成值*考核权重），考核的频率包括月度、季度、半年度考核。,Page 5,考核办法,工作不足,三、考评体系规则：培训工作类别及负责工作内容1）培训负责人承担关键培训指标，负责培训计划制定和组织实施，组织召开新人生产线绩效检视会，对各岗位员工进行工作辅导；根据工作量及人员数量兼其他类别工作内容；2）新人入司前训练类 主要是新人上岗前0-1个月的职代岗培训、
3、培训班指标追踪和支持、追踪营业部衔训和新人推介会举办；3）前端新人训练类 主要负责1-3个月新人的衔接训练、转正冲刺班和相关指标追踪，支持营业部新人产品说明会和导师沙龙；4）后端新人训练类 主要负责4-6个月的新人加油站和转正培训、7-9个月新人冲锋班；,Page 6,岗位说明,本职工作,公司活动,为深化区域人岗匹配工作项目，进一步规范三级机构、营业区各培训岗位职责，健全三级机构、营业区培训岗位绩效评估考核体系，进一步推动分公司绩效经营水平，逐步搭建高效的分公司经营平台，经总经理室批准，分公司培训部联合人事部共同发文，制定三级机构、营业区培训工作类别划分和年中、年终考核管理办法。,考评对象：分公司三级机构、各营业区负责系列工作的组训或营业区内勤,新人系列培训职责岗位说明书及考核权重,Page 7,表彰方案,Page 8,精美奖杯,荣誉证书,表扬信,通报表扬,以上岗位负责人我们将会进行积分排名，排名靠前的人员，我们将进行表彰，具体表彰如下：,2011年10月指标考核排名,Page 9,
