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1、1,建筑安装工程费（费用划分）,人工费材料费施工机具使用费企业管理费利润规费税金,2,人工费,计时工资或计件工资 奖金 津贴补贴 加班加点工资 特殊情况下支付的工资,3,材料费,材料原价 运杂费 运输损耗费 采购及保管费,4,施工机具使用费,施工机械使用费 仪器仪表使用费（施工使用的仪器仪表的摊销及维修费用）,5,施工机械使用费,折旧费 大修理费 经常修理费 安拆费及场外运费（大型机械除外）人工费 燃料动力费 税费,6,企业管理费,管理人员工资、办公费 差旅交通费、固定资产使用费 工具用具使用费、劳动保险和职工福利费 劳动保护费 检验试验费（新结构、新材料、特殊试验除外）工会经费、职工教育经费
2、 财产保险费、财务费 税金（房产税、车船税、土地使用税、印花税）其他（技术转让费、技术开发费）,7,规 费,社会保险费（养老保险费、失业保险费、医疗保险费、生育保险费、工伤保险费）住房公积金 工程排污费,8,税 金,营业税城市维护建设税教育费附加地方教育附加,9,建筑安装工程费（工程造价形成）,分部分项工程费措施项目费其他项目费规费税金,10,措施项目费,安全文明施工费（环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费）夜间施工增加费 二次搬运费 冬雨季施工增加费已完工程及设备保护费工程定位复测费 特殊地区施工增加费 大型机械设备进出场及安拆费 脚手架工程费,11,其他项目费,暂列金额计日工总承
3、包服务费,12,例题：下列不属于措施费的是（）。A文明施工费 B二次搬运费 C工程排污费 D夜间施工费下列属于企业管理费的是（）。A折旧费 B安拆费 C检验试验费 D保管费,13,例题：建筑安装工程税金包括（）。A营业税 B车船使用税 C城市维护建设税D教育费附加 E印花税分部分项工程项目的综合单价包括（）。A机械费 B管理费 C利润 D税金 E材料费,14,工程量清单的作用,工程量清单为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础。工程量清单是建设工程计价的依据。工程量清单是工程款支付和结算的依据。工程量清单是进行工程价款调整和处理工程索赔的依据。,15,工程量清单报价形式,16,采用建设工程
4、工程量清单计价规范进行招标的工程，企业在投标报价时，不得作为竞争性费用的有()。A二次搬运费费 B分部分项工程费 C脚手架工程费D税金,17,措施项目费计算,计算方法：综合单价法参数法计价分包法计价,18,建设工程定额,施工定额：是以同一性质的施工过程工序，作为研究对象；企业定额；基础性定额。预算定额：是编制概算定额的基础；是编制施工图预算的主要依据；社会性的。概算定额：是以扩大的分部分项工程为对象编制的。,19,概算指标：是以整个建筑物和构筑物为对象，设计单位编制设计概算或建设单位编制年度投资计划的依据。投资估算指标：是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象，在项目建议书和可行性研究阶段
5、编制投资估算、计算投资需要量时使用的一种指标。,20,21,人工定额,22,人工定额,23,材料消耗定额,24,机械台班使用定额,25,合同价款约定,合同类型总价合同：固定总价和可调总价单价合同：固定单价和可调单价成本加酬劳合同工程量清单宜选用固定单价合同,26,工程计量,单价合同的计量发包人在收到工程量报告7天内核实需要现场核实，24小时通知承包人承包人认为核实有误，7天提出书面意见,27,合同价款调整,合同价款调整时间期限为14天，对方14天给予回复工程量清单缺项新增分部分项清单项目：变更价款确定单价导致措施费改变：承包人提出发包人批准措施项目缺项：承包人提出发包人批准,28,工程量偏差,
6、调整范围：工程量偏差15%调整原则：增加15%，增加部分应予调低 减少15%，剩余部分应予调高,29,物价变化,价格调整原则：发包人原因延误，采用计划进度与实际进度价格较高者。承包人原因延误，采用计划进度与实际进度价格较低者。,30,物价变化,调整方法价格指数调整法造价信息差额调整法：人工和机械费按建设部门规定调整，材料费调整范围按涨幅就高不就低原则调整,31,暂估价,材料与设备属于依法招标（双方招标确定价格）材料与设备不属于依法招标（承包人采购，发包人确认）专业工程不属于依法招标（按工程变更价款方法调整）专业工程属于依法招标（承包人不投标，承包人招标；承包人投标，发包人招标）,32,不可抗力
7、,第三方损失，发包人承担其他责任，发包人与承包人各付各,33,提前竣工,压缩工期不得超过定额工期20%，超过者明示增加赶工费用发包人要求提前竣工，应承包人同意，并付提前竣工费双方合同约定提前竣工每日补偿额度,34,工程变更,变更范围：15%调整原则：增加调低，减少调高价格原则：有类似参考类似没有类似，承包人提出，发包人确认,35,索赔与现场签证,索赔费用的组成及计算可索赔费用 人工费 设备费：机械台班费（内容增加）机械折旧费（窝工自有）设备租赁费（窝工租赁）材料费管理费：现场管理费、企业管理费利润：停工不算利润迟延付款利息,36,索赔与现场鉴证,索赔费用计算方法实际费用计算法（最常用）总费用法
8、修正的总费用法,37,例题按照国际惯例，常用的索赔费用的计算方法包括()。A实际费用法 B直接费用法 C间接费用法 D总费用法 E修正总费用法某高速公路由于业主原因导致高架桥修改设计，工程师下令承包商停工1个月。就此，承包商提出索赔。按照国际惯例，索赔能够成立的包括()。A对于不可辞退的工人，人工费按窝工费计算B材料费可索赔超期储存费或材料价格上涨费C租赁机械窝工费一般按机械台班费计算D由于全面停工，可索赔现场管理费和企业管理费E停工1个月的利润索赔,38,现场签证,现场签证范围（6条）现场签证程序：承包人收到发包人指令7天提交报告发包人48小时予以核实现场签证完成7天报送发包人确认,39,合
9、同价款期中支付,按月结算分段结算竣工后一次结算 适用于工期12月以内或合同价100万元以内（每月月中预支，竣工后一次结算）双方约定的其他结算方式,40,预付款的支付与抵扣,预付款支付额度：签约合同价10%30%支付时间：承包人签订合同提交支付申请发包人7天核实发预付款支付证书7天内支付预付款未付预付款，发包人在预付期满7天内未付款，承包人第8天停工，发包人承担责任,41,预付款抵扣,扣回按双方约定等比率或等额扣回从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于预付款数额时起扣,42,例题：某建筑工程承包合同额为1100万元，工期10月。承包合同规定：1、主要材料及构件金额占合同总额的65；2、预付
10、备料款额度为20，工程预付款从未施工工程尚需的主要材料及构配件的价值相当于预付备料款时起扣。则起扣点为：1100110020651100338.462 761.538万元,43,进度款支付,承包人支付申请内容（1）累计已完成的合同价款（2）累计已实际支付的合同价款（3）本周期合计完成的合同价款（4）本周期合计应扣减的金额（5）本周期实际应支付的合同价款,44,进度款支付,支付程序承包人工程完成7天内提出申请发包人14天核实确认出具进度款支付证书发包人14天支付进度款承包人7天提出申请发包人14天内未核实确认出具进度款支付证书承包人发通知发包人14天未支付进度款7天内未付款第8天停工,45,安全
11、文明施工费,开工后28天付60%，其余与进度款同期支付付款期满7天内未付，发包人承担连带责任,46,竣工结算与支付,竣工结算程序（1）承包人提交竣工结算文件，发包人催告后14天未提交，按发包人依据结算（2）发包人28天内核对结算文件提出修改意见承包人28天内修改报发包人发包人28天复核双方7天签字确认（3）造价咨询人28天内核对结算文件提出修改意见承包人14天内修改报咨询人咨询人复核双方7天签字确认,47,竣工结算款支付,支付申请内容（1）竣工结算合同价款总额（2）累计已实际支付的合同价款（3）应扣留的质量保证金（4）实际应支付的竣工结算款金额,48,竣工结算款支付,支付程序：发包人收到支付申
12、请7天核实发竣工结算支付证书14天付款发包人收到支付申请7天未核实收到申请7天后的14天付款发包人收到申请7天后的56天未付款工程折价拍卖,49,最终结清,发包人收到申请14天内核实发支付证书14天内付最终结算款,50,成本管理的任务,成本管理的任务,51,施工项目成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）事后控制。,成本控制,52,目标：合同文件、成本计划动态资料：进度报告、工程变更、索赔资料,成本控制,53,成本核算,施工成本核算：（1）计算实际发生额（2）计算施工项目的总成本和单位成本。
13、施工项目成本核算是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。一般以单位工程作为成本核算的依据。,54,施工成本计划的类型,55,施工成本计划的编制方法,56,施工成本控制依据,57,成本控制步骤,比较分析预测纠偏检查,核心,实质性的一步,58,成本控制的方法,成本控制方法赢得值法赢得值法的三个参数已完工作预算费用BCWP（Budgeted Cost for Work Performed）BCWP已完工作量预算单价计划工作预算费用BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled）BCWS计划工作量预算单价已完工作实际费用ACWP（Actual C
14、ost for Work Performed）ACWP已完工作量实际单价,59,例：某土方工程合同约定的某月计划工程量为3200m3，计划单价为15元/m3。到月底检查时，确认的承包商实际完成工程量为2800 m3，实际单价为20元/m3，则：BCWP 28001542000元 BCWS 32001548000元 ACWP 28002056000元,60,成本控制的方法,赢得值法的四个评价指标,费用偏差CV（Cost Variance）CVBCWPACWP进度偏差SV（Schedule Variance）SVBCWPBCWS费用绩效指数CPI CPIBCWP/ACWP进度绩效指数SPI SPI
15、BCWP/BCWS,CV0，节支CV0，超支,SV0，进度提前SV0，进度拖延,CPI1，节支CPI1，超支,SPI1，进度提前SPI1，进度拖延,61,成本控制的方法,赢得值法的偏差分析法曲线法将BCWP、BCWS、ACWP绘制在同一坐标系中，根据三者的位置关系判断成本偏差和进度偏差。,62,施工成本分析的依据,63,成本分析的方法,比较法（指标对比分析法）实际指标目标指标本期指标上期指标与本行业平均水平、先进水平对比因素分析法（连环置换法）首先假定众多因素中的一个因素发生变化，而其他因素不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。,64,成本分析的方法,因
16、素分析法举例某施工项目经理部在某工程施工中，将标准层的商品混凝土的实际成本、目标成本情况进行比较，数据如下表：问题：用因素分析法分析成本增加的原因。解答：（1）分析对象为浇筑某层商品混凝土的成本，实际成本与目标成本的差额为12226元。该指标由产量、单价、损耗率三个因素组成。,65,（2）以目标249600元（3008001.04）为分析替代的基础第一次替代产量因素：以310替代300，3108001.04257920元第二次替代单价因素：以820替代800，并保留上次替代后的值，3108201.04264368元第三次替代损耗率因素：以1.03替代1.04，并保留上两次替代后的值，31082
17、01.03261826元,66,（3）计算差额：第一次替代与目标数的差额2579202496008320元第二次替代与第一次替代的差额2643682579206448元第三次替代与第二次替代的差额2618262643682542元,67,（3）分析：产量增加使成本增加了8320元 单价提高使成本增加了6448元 损耗率下降使成本减少2542元（4）各因素的影响程度之和8320+6448-254212226元，与实际成本和目标成本的总差额相等。,68,成本分析的方法,差额计算法 因素分析法的简化形式，利用各因素的目标值和实际值的差额来计算对成本的影响程度。比率法 用两个以上的指标的比例进行分析的
18、方法相关比率法构成比率法动态比率法,69,成本分析的方法,综合成本分析方法（1）分部分项工程成本分析（预算成本、目标成本、实际成本）（2）月度成本分析（定期、经常性）（3）年底成本分析（一年结算一次）（4）竣工成本综合分析（竣工成本分析、主要资源节超比分析、主要技术节约措施及经济效果分析）,70,建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制，总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。,进度控制,71,建设工程项目总进度目标的论证,72,73,进度控制,进度计划的分类,74,75,横道图,76,网络图
19、,77,进度控制,横道图的缺点工序之间的逻辑关系可以表达，但是不易表达清楚适用于手工编制计划没有通过严格的进度计划时间参数计算计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大难以适应大的进度计划系统,78,79,进度控制,双代号网络图的基本概念网络图三要素,A、工作（工序、作业、活动）,资源、时间和空间,紧前工作、紧后工作和平行工作,80,进度控制,A、工作（工序、作业、活动）,虚工作表示工作之间的先后逻辑关系，不耗用资源，也不占用时间。（符号:）,81,进度控制,B、节点：表示工作之间的联系（起始节点，终止节点，中间节点）,i,完成,开始,“时点”,C、线路：线路的长度，即线路所需要的时间。（关键路
20、线总持续时间最长的线路；非关键线路除了关键线路之外的线路。）,要求满足“ij”,82,进度控制,网络图绘图规则,A、工作编号不能重复（ij）。,B、正确表达工作间的逻辑关系，合理添加虚工作。,83,进度控制,网络图绘图规则,C、防止出现循环回路,D、同一项工作在一个网络图中不能表达2次以上,84,进度控制,网络图绘图规则,E、一个起始节点，一个终止节点,F、一箭两圈,85,进度控制,网络图绘图规则,G、竖向母线,H、尽量避免箭线交叉（过桥法和指向法）,86,进度控制,网络图绘图实例,某游览小区按主干道路划分为三个施工段（，）。施工内容包括：平整场地、铺设管道、建筑施工和装饰绿化等四项活动，试绘
21、制双代号网络图。,装饰绿化1,建筑施工1,铺设管道1,平整场地3,平整场地2,平整场地1,铺设管道3,铺设管道2,装饰绿化3,装饰绿化2,建筑施工3,建筑施工2,87,进度控制,网络图绘图实例,88,进度控制,网络图时间参数计算工作最早开始时间ESij工作最早完成时间EFij工作最迟开始时间LSij工作最迟完成时间LFij工作总时差TFij工作自由时差FFij,89,进度控制,工作最早开始时间ESij,21,计算顺序：从左到右取max,90,进度控制,工作最早完成时间EFij,0,7,0,5,7,11,7,15,7,19,15,20,15,21,21,91,进度控制,工作最迟完成时间LFij,
22、0,7,7,0,5,7,7,11,16,7,15,15,7,19,21,15,20,21,15,21,21,21,计算顺序：从右到左取min,92,进度控制,0,7,7,0,0,5,7,7,11,16,12,7,15,15,7,7,19,21,9,15,20,21,16,15,21,21,15,21,2,工作最迟开始时间LSij不影响工期的前提下工作必须开始的时间,计算顺序：从右到左取min,93,进度控制,工作总时差TFij在不影响工期的前提下工作具有的机动时间,0,7,7,0,0,0,5,7,7,11,16,12,5,7,15,15,7,0,7,19,21,9,2,15,20,21,16,
23、1,15,21,21,15,0,21,2,2,94,进度控制,工作自由时差FFij在不影响紧后工作最早开始时间的前提下工作具有的机动时间,0,7,7,0,0,0,0,5,7,2,7,11,16,12,5,4,7,15,15,7,0,0,7,19,21,9,2,2,15,20,21,16,1,1,15,21,21,15,0,0,21,2,2,FFi-jESj-kEFi-j,95,进度控制,关键线路总时差最小的线路关键工作位于关键线路上的工作 总时差最小的工作,0,7,7,0,0,0,0,5,7,2,7,11,16,12,5,4,7,15,15,7,0,0,7,19,21,9,2,2,15,20,
24、21,16,1,1,15,21,21,15,0,0,21,2,2,96,进度控制,双代号时标网络特点：直观易懂；不需计算。适用：中小型项目绘制方法：（1）先确定计划工期和时间坐标；（2）绘制关键工作或关键线路；（3）绘制非关键工作或非关键线路；（4）机动时间用波形线表示。,97,进度控制,双代号时标网络举例,98,进度控制,双代号时标网络,关键线路没有波形线的线路,99,进度控制,双代号时标网络,自由时差工作箭线中波形线的长度,100,进度控制,双代号时标网络,101,进度控制,单代号网络图,C、线路,B、箭线:工作之间的逻辑关系,A、节点,(a),(b),102,进度控制,单代号网络图与双代
25、号网络图对比,图4-36,103,进度控制,单代号网络图示例,104,进度控制,例题双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，网络图中以波形线表示工作的（）。A逻辑关系 B关键线路 C总时差 D自由时差双代号时标网络计划中关键线路具有（）的特性。A线路上各项工作持续时间之和最小 B线路上自始至终不出现波形线 C线路上自始至终不出现虚工作 D线路上节点编号依次连续在工程网络计划中，工作M的最迟完成时间为第25天，其持续时间为6天。该工作有三项紧前工作，其最早完成时间分别为第10、12和13天，则工作M的总时差为（）天。A 6 B 9 C 12 15,105,进度控制,例题工程计划中某工作的持续时间为8天，总时差为6天，自由时差为3天，如果A工作实际进度与原计划相比拖延10天，则会影响计划工期（）天。A4 B8 C 9 D 5网络计划中，若同时存在多条关键线路，那么这些关键线路的关键工作的持续时间之和（）。A不同 B相同 C有一条最长 D不一定,106,进度控制,进度控制的措施组织措施管理措施经济措施技术措施,
