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1、,山东肿瘤医院绩效工资改革方案汇报,XXX,汇报提纲,指导思想基本原则核心思路,绩效结构基本公式方案要点,进度计划完成工作近期任务,数据测通数据校准部署实施,方向指导决策支持资源协调,医院战略目标,劳动价值评价,考核关键指标,关注质量成本,建立以医院战略目标为导向，以工作量、工作质量评价为基础，统筹效率、质量、成本的绩效工资体系,指导思想,基本原则,整体原则,利用RBRVS的WORK RVU值替代项目价格，公允评价医务人员劳动强度、复杂程度、技术风险因素,对临床医生、护理团队、医技提供二次分配指导意见，完善院科两级分配机制，为院科两级管理提供管理手段。,工作定量评价,强化成本控制,指导二次分配
2、,以工作量为核算基础，使用关键指标作为导向，强化成本控制为手段，完善科室二次分配方案，逐步建立起以符合本院发展阶段的效工资分配机制。,整体原则,核心思路,新方案中先计算绩效工资总量再扣除成本，以强化成本意识，提高成本管控效率,绩效结构,绩效工资基本组成,框架方案,激励绩效工资结构,成本构成,关键业绩指标构成,框架方案,基本公式,框架方案,关键指标示例,根据医院管理的需要而设定，体现医院的管理导向，每年适当调整。实行每月讲评，考核结果与绩效工资挂钩。责任考核部门要按照要求每月考核，考核结果按时报送绩效办。,关键指标考核,考虑医保政策因素，引入服务人次作为考核项目用手术台次考核外科医生，用住院日分
3、值强化平均住院日控制,医护分开核算为医疗组或主诊医师制奠定基础，引入服务人次和床日参数为按病种或按例次结算保留核算入口,整合关键指标,依据业务特点设计计算公式,为业务制度变革提供支持,以工作量为核算基础，使用关键指标作为导向，强化成本控制为手段，完善科室二次分配方案，逐步建立起以符合本院发展阶段的效工资分配机制。,框架方案,方案要点,对业务较为独特的关键科室，单独设计计算公式在原成本口径基础上，进一步区分材料性质和各专业使用本材料特点,美国现在使用的CPT-RBRVS支付系统，是国际公认的为医务人员劳务价值单独定价的公允系统，现已成功使用近二十年。,进度计划,实施步骤,已完成工作,整理HIS中的收费项目，与我公司提供的RBRVS字典对照和校对,依据业务特点分类确定计算公式，确认信息系统支持公式计算项目取值,关键节点,表4-1 医生,医生二次分配指导原则由项目组给出参考方案,各部门工作量来源及占绩效工资比例,医师奖金计算公式说明,表4-2护理,由项目组给出二次分配指导原则的建议，建议由护理部修改并制定实施细则,各部门工作量来源及占绩效工资比例,表4-3 医技,医技按科室分别核算绩效工资，建议由科室制定二次分配方案，报备案,表4-4 药学,表4-5 窗口,绩效工资核算到整体药学部。由学部制定二次分配方案，上报备案,由部门制定二次分配方案，上报备案,
