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1、高碑店基地分公司二一年十二月,本文2010年6月在河北科技风杂志发表,2,当前，我国宏观经济的持续发展受到能源与环境双方面的制约。为了突破能源、环境因素对经济可持续发展的限制，国家在“十一五”规划纲要中提出了节能减排的目标。当前节能减排的各项措施，大多集中针对高耗能的工业行业，可是物业类企业同样存在着不同程度的环境污染，只是不象其它重污染企业那样容易引起人们的注意。,引 言,3,如高碑店基地采暖、卫生热水年耗原煤约5千吨，CO2排放量约为8900吨、SO2110吨、氮氧化物（NOX）50吨。这样的数据令人触目惊心。那么物业类企业的节能减排工作该如何做呢？从最近几年的工作实践中，我们进行了一些有
2、益的探索和尝试，并且摸索出了一些实用的方法。本文结合高碑店基地分公司节能减排工作中的一些实践活动对物业企业的节能减排问题进行探讨。,引 言,4,主要内容,提高节能减排的意识，动员全体员工参与,一,二,三,通过精细化的管理和计量来监督能耗指标的执行,人力资源管理和管理制度,四,五,用科学发展观指导节能减排工作,节能减排实效与思考,5,应该说，世界上每个人都有权利利用珍贵的资源、能源，享受物资和能源带来的高品位生活，掌握着一份与企业发展紧密联系的“命脉”，因而资源、能源于人就形成了主客体关系。节约能源与杜绝能源浪费是同一个主旨的两个层次的概念。杜绝浪费属基本道德范畴和一般行为规范，节约能源则是高尚
3、的道德范畴和特殊的行为规范。二者要求不同，需要人们作出的行为也不一样。,一、提高节能减排的意识，动员全体员工参与,6,他们的根本区别在于，能源消费是必须的，不能强制控制能源不让消费，否则社会生产就无法进行。强行控制能源消耗可能给生活、工作带来诸多不便，更可能影响生活水平和自由度。因而杜绝能源浪费则必须强力推行，节约能源只能提倡。因此解决人们对节能减排的认识问题尤为重要。应该大力宣传能源节约，做到每个人都认识到能源可贵，从而自觉地遵守节约能源，提高能源利用效率的倡议。,一、提高节能减排的意识，动员全体员工参与,7,从2006年开始，单位每年举行一次大规模的节能减排宣传活动，大张旗鼓地开展节能减排
4、宣传工作。,一、提高节能减排的意识，动员全体员工参与,2006-2010年主要宣传工作统计表,8,通过专栏、网站、标语、节电节水小贴士及不同规模、不同形式的研讨会等方式使宣传工作在单位工作、生活中逐渐深入，使广大干部、职工充分认识到节能减排工作重要性，提高了职工节能减排和能源忧患意识。同时宣传的重点放在节能降耗意识的提高上，因为意识是可以培养和不断提高的。所以公司通过很多具体的宣传措施提高了干部职工的能源认识。正如实践论所说：工作问题关键是认识问题，解决了认识问题，一切困难就可迎刃而解。,一、提高节能减排的意识，动员全体员工参与,9,一、提高节能减排的意识，动员全体员工参与,10,一、提高节能
5、减排的意识，动员全体员工参与,11,对企业而言，员工的节能减排认识问题解决后，收到的效果是各个工作岗位的行为变化：操作工精心操作，设备运行更加经济高效；维修工作精益求精，设备运行更加安全可靠。公共场所长明灯不见了，常流水消失了，而且许多员工在居家生活中也自然地养成了节水节电的习惯。通过全体员工的努力，公司的水电消耗量大幅降低。,一、提高节能减排的意识，动员全体员工参与,12,18.3万,12.4万,水资源消耗,单位：吨,270.5万,176.2,单位：千瓦时,5300吨,4143吨,单位：吨,电力消耗,燃煤消耗,一、提高节能减排的意识，动员全体员工参与,13,主要内容,提高节能减排的意识，动员
6、全体员工参与,一,二,三,通过精细化的管理和计量来监督能耗指标的执行,人力资源管理和管理制度,四,五,用科学发展观指导节能减排工作,节能减排实效与思考,14,据调查，我国的物业公司大多处于粗放型管理阶段。高碑店基地的情况也是这样，一般只是居民住户装设计量器具，而办公区域的计量器具装设稍显滞后，由此给单位办公区域的计量统计分析工作带来诸多不便。也就不能对各二级单位的水电用量进行统计，给单项单位消耗成本核算带来困难，更无法对其进行效能考核，企业的管理便进入了盲区。对此，分公司采取了以下三个办法。,二、通过精细化的管理和计量来监督能耗指标的执行,15,1.2008年高碑店基地分公司，根据国标企业能源
7、计量器具配备和管理导则(GB/T 17167一1997)的要求，为办公区域内的水电系统的用户配备相应的仪表，安装水表44块，电表40块，基本解决了水电的统计问题，为企业的能源管理和能效考核打下了基础。,二、通过精细化的管理和计量来监督能耗指标的执行,16,2.建立了完整的企业能源计量器具档案。为了充分发挥计量器具应有的作用，建立并完善能源计量器具台帐，台帐中记录了计量器具的名称、型号规格、准确度、数量、生产厂家、出厂编号、企业管理编码、安装使用地点、检定周期及最近检定日期。计量器具要按类别和量程大小排序。建立健全运行记录、台帐的同时，也加强了对操作人员的管理，使运行记录能真实反应生产的实际情况
8、，为设备优化调整、工艺改造提供可靠的技术参考。将以前的粗放管理模式改为精细化管理模式。,二、通过精细化的管理和计量来监督能耗指标的执行,17,3.根据生产实际，建立定期的能耗分析制度。建立定期和不定期的能耗分析制度，监控各单位的能源消耗，据此优化生产的运行调度和工艺设备的节能改造，利于生产的安全、经济运行。,二、通过精细化的管理和计量来监督能耗指标的执行,18,主要内容,提高节能减排的意识，动员全体员工参与,一,二,三,通过精细化的管理和计量来监督能耗指标的执行,人力资源管理和管理制度,四,五,用科学发展观指导节能减排工作,节能减排实效与思考,19,为加强节能降耗的管理，推动节能工作深入持久地
9、开展，基地分公司建立了总经理、部门经理、有关技术人员、班组长和员工共同参加的宣传管理网络。并开展了一系列工作：1.各部门、班组、岗位制作了工作流程，共计 33 份，规范了工作程序，提高了工作效率.2.重新修定了岗位职责、岗位目标和安全职责，定制成册并统一规格。,三、人力资源管理和管理制度,20,3.在班组建设达标考核细则中明确了节能减排的考核标准。使工作任务更加细化。4.继续加强对节能降耗工作的组织领导，要求二级部门一把手要亲抓节能降耗工作。同时节能降耗领导小组每月进行一次情况分析会议，认真分析水电煤气消耗的比对情况，查找能源消耗的主要问题，从而进行针对性调整、指导和落实。,三、人力资源管理和
10、管理制度,21,5.将精细管理引入到节能降耗工作中，通过学习研究，将精细化管理的内涵概括为“精、准、细、严”四个字。“精”，具体表现为分公司管理的高水平、员工的高素质和业务水平；“准”，是指节能降耗的各项指标数字化；“细”，指各岗位目标、任务、计划充分细化；“严”，即严格控制偏差，严格标准制度，严格按流程。围绕成本、质量、效率、安全这一核心，以全员参与、深入展开、重点突破、稳步推进、持之以恒为原则，以班组建设达标活动为契机展开工作，推动节能减排工作的精细化管理。,三、人力资源管理和管理制度,22,6.优化用水用电规章制度。随着时间的推移，原有水电管理制度已不能满足节能减排工作的新要求，因此建立
11、新的用水用电管理制度势在必行。在新制度中，分公司增加了办公照明用电、用水、用纸以及室内温度等内容，将原先靠宣传、教育、引导等管理方法改为依靠用制度约束。,三、人力资源管理和管理制度,节能,23,主要内容,提高节能减排的意识，动员全体员工参与,一,二,三,通过精细化的管理和计量来监督能耗指标的执行,人力资源管理和管理制度,四,五,用科学发展观指导节能减排工作,节能减排实效与思考,24,用科学发展观指导节能减排管理工作，积极探索物业公司多元化节能降耗管理渠道。具体体现在：大型能耗设备注重更新改造、小型设备设施注重精细调整。1.到06年底，淘汰5台燃煤旧锅炉，新锅炉由于工艺先进，整体热效率至少提高2
12、%，年节原煤约200吨，不仅节约了燃煤，还作到了年少排放二氧化碳530吨，二氧化硫6吨。,四、用科学发展观指导节能减排工作,25,2.做好锅炉、空调制冷机组等大型能耗设备的用电管理工作，狠抓设备的经济运行。锅炉班在冬季采暖运行中始终坚持根据室外气候的变化调整锅炉及附属设备的运行时间，合理调整布煤速度和送风量；空调班根据循环系统冷水温度的情况，采取更加灵活的运行方式，供冷时间内，首先开启循环泵运行达到制冷目的，制冷主机平均每天少开1.5小时，节电300度以上。3.电工班做好功率因数调整。使功率因数始终保持在0.93以上。,四、用科学发展观指导节能减排工作,26,4.做好节能灯的推广工作，随着传统
13、白炽灯的使用寿命逐步到期，经过三年的努力，到08年7月，分公司的节能灯使用率达到100%。5.提出节电办公要求：夏季各办公室空调温度须定在26-28度；白天尽量做到少开灯或不开灯，需用微机办公时开机、不用时及时关闭，避免长时间待机消耗电能。,四、用科学发展观指导节能减排工作,27,6.分公司从2006年开始调整草坪品种，改种鸢尾、金娃娃、景天等耐旱植物；到2010年耐旱物种植面积达1.5万平米，通过调整，节水效果明显。,四、用科学发展观指导节能减排工作,栽种耐旱地被植物,28,7.强化主要用水设备的管理工作，不仅在锅炉、空调制冷设备运行中注意节约用水，而且通过精心、细致的检修和严格的工艺要求杜
14、绝室内外管线系统的跑冒滴漏现象。同时增加对供水系统中各种水嘴、阀门的检查次数和流量调整频率，累计调整各类阀门1720个。,四、用科学发展观指导节能减排工作,29,8、2010年，伴随办公室的压缩调整，停用了450冷吨中央空调机组，改用输入功率45千瓦小型中央空调机组，节电12万度/年。当然，企业在节能减排工作中还想出了诸多办法，诸如小发明、小改造、小革新、小设计、小建议等五小活动，对企业的节能减排工作起到了推波助澜的重要作用，在此需要关心的并不是五小活动本身的质量优劣，而应该是长期提倡活动本身所孕育的形成机制。如果企业在管理中配套适当的激励机制，相信节能减排工作定将大有可为。,四、用科学发展观
15、指导节能减排工作,30,主要内容,提高节能减排的意识，动员全体员工参与,一,二,三,通过精细化的管理和计量来监督能耗指标的执行,人力资源管理和管理制度,四,五,用科学发展观指导节能减排工作,节能减排实效与思考,31,五、节能减排实效与思考,1.高碑店基地分公司“十一五”节能目标,高碑店基地分公司“十一五”节水目标,高碑店基地分公司“十一五”节能目标,32,2.分公司“十一五”期间主要能源消耗,五、节能减排实效与思考,2006-2009年度实物量能耗统计表,33,五、节能减排实效与思考,2006-2009年度综合能耗、水资源消耗比较表,06-10年分公司综合能耗共节约标准煤766.7吨、减排CO
16、2：2000吨、SO2：6.7吨、氮氧化物：5.8吨；节水5.8万吨。较好地完成了实业公司给基地分公司下达的指标。,34,3.成果分析（1）水资源,五、节能减排实效与思考,2006-2009年度水资源消耗量曲线图,“十一五”期间节水5.8万吨，成绩取 得 主 要原因：节能理念、技术进步等方面。a.节能减排工作的宣传造势和头脑风暴，员工节能意识、理念的提高；b.技术进步；热水系统加装硅磷晶水处理器（LD-SP50），排污量减少。,35,（2）天然气,五、节能减排实效与思考,2006-2009年度天然气消耗量曲线图,天然气消耗有两方面，职工食堂和居民消耗。由天然气消耗量曲线图可以看出，随着节能减排
17、工作的深入开展，天然气消耗逐年下降，07年下降较多，其原因在于职工餐厅改用技术较为先进的节能灶。其他年份变化平缓。从2010年开始，天然气消耗已剔出居民消耗部分。,36,（3）电力消耗,五、节能减排实效与思考,2006-2010年度电力消耗量曲线图,05年，电力消耗270万千瓦时，09年为191万千瓦时。06、07两年下降最快，之后比较平缓。06、07两年与05年相比累计下降约150万千瓦时。主要得益于较大型设备如锅炉、中央空调、电力变压器等设备运行方式的主动变化、其他用电设备及电力设施的精确调整和节能灯的推广，其后较为平缓。,37,（4）燃煤,五、节能减排实效与思考,2006-2010年度燃
18、煤消耗量曲线图,05年燃煤达5300吨，以后燃煤消耗量呈逐年下降趋势，目前基本稳定在4200吨/年左右。其中，06、07年下将最大，主要得益于设备更新改造与新锅炉的技术进步，其后变化趋于平坦。,38,五、节能减排实效与思考,思考:从基地分公司水资源、天然气、电力和燃煤实际消耗曲线图可以看到：物业型企业能源消耗特点和消耗曲线走势的大致概况，伴随企业节能减排相关工作（管理、技改）的开展，最初一两年的效果比较显著，后几年呈现出较为平坦或个别能源消耗增高的情况，也就是说，“十二、五”期间，物业型企业在节能减排工作中将遇到严峻挑战！这就不得不引发物业型企业对“十二、五”期间节能减排工作的全方位思考。尽管物业企业所处的行业相同，但又具有各自的不同特点，探求“十二、五”期间节能减排工作的切入点，力争在新技术、新工艺、新材料的应用上有所突破，以便使物业企业在“十二、五”期间在节能减排取得更大成绩，是本文的基本目的。,39,结束语,物业型企业的节能减排离不开技术进步和设备升级改造，离不开企业领导的重视，离不开宣传教育活动，离不开全民思想认识的提高，更离不开全民的积极参与。另一方面，企业要建立一套行之有效的管理制度和能耗考核机制。从大型设备维修、运行，小到用电开灯、生活洗浴等繁杂琐事，事事皆有“节能减排”文章可做，关键在于能否深入发掘与坚持，在于能否真正实现技术进步和精细化管理！,谢谢！,
