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1、,异议处理,处理客户异议,最好的方法是：减少异议出现的机会,防患于未然!,异议管理,异议,异议是一种负面态度,是对我们销售方案的Indifference:不关心Skepticism:怀疑Hostility:敌对,哪些行为会引起不必要的异议,错误地理解客户的业务及他的需要没有充分的计划与准备外表不够整洁不能识别潜在的异议不能听取客户的意见杂乱的介绍夸张对客户经营中的缺陷随意评论,如何避免异议,认真准备优秀的说服性销售 礼貌的对待客户,潜在的异议-价格,典型的异议1.它的价格太贵2.我的顾客不愿花这么多钱买它3.这种产品和它的高价格不相称4.这样的价格只能造成产品积压5.最后还是会降价6.我不能上
2、调价格,潜在的异议-价格,典型的回答价格和质量是相互匹配的，只有较高的价格才能保证我们品牌优良的性能创新的产品往往价格较高为这样有声誉的品牌，你的 顾客愿意稍微多支付一些低价不能使你的客户有购买 了优质产品的感觉我们高标准的生产使得价格稍有上升，但却能极大地提高顾客的满意度这正是你的顾客所追求的,潜在的异议-付款,典型的异议1.30天的付款期是根本不合时宜的2.别的供应商的付款期限更宽裕3.你们公司的付款政策 太强硬,不灵活,潜在的异议-付款,典型的回答你到底需要什么？我们提供的帐期符合目前行业的标准，事实上，考虑到我们的服务水准，我们的条件是市场上最好的其他供应商提供了什么条件？我们提供的是
3、标准的付款条件，但我们的送货服务是行业中最好的,潜在的异议-购买时机,典型的异议1.让我考虑一下2.我们经理不在3.我们的生意不好4.你过几个星期再来吧5.我们的货架已经太满了,潜在的异议-购买时机,典型的回答我可以和你另外约个时间再谈吗？如你现在不能付款，我可以7天后再送货我们产品的销售状况很好，会给你的商店带来更多的客流让我们约个你和经理都在的时间如果你拖的时间太久，价格肯定会上涨的现在购买可以享受季节性折扣,潜在的异议-产品,典型的异议1.我认为该产品的包装不好.2.没有消费者会买这种产品.3.这种产品卖得不好,销售记录很差.4.它的颜色不好.,潜在的异议-产品,典型的回答你可能个人不喜
4、欢这种颜色，但在我们的研究中已经得到了充分的肯定这的确是新产品，但新颖和独创 是成功经营的基础很多人一开始和你有一样的想法，但一经试销，销售量就猛增你可以从我们的一些客户来信中 看到他们对我们产品的热衷程度,潜在的异议-陈列面和陈列位置,典型的异议1.P&G的产品一直放在这里,我不 觉得有理由改变它.2.货架调整有可能提高你的销量,但 同时P&G的销量却下降了,总体的 销售量不会有太大差异.3.我的消费者已习惯目前的陈列,他们 不希望变动.,潜在的异议-陈列面和陈列位置,典型的回答我们产品是该品类中的领导，如果你给它一个好的陈列位置，将会提高你的总销量由于即将展开的广告和促销活动，我们产品的销
5、量将有 大幅成长，你总不想错过这次机会吧你的顾客将乐意购买我们这一领导品牌，他们也希望能在显眼的位置看到这个产品我知道我们不是这个品类中的领导，所以最好的位置给了其它品牌，但是 我们仍可以通过增加我们的陈列面提高 陈列的有效性，从而提高这个品类的总体销量,真的异议和假的异议,真的异议真正导致客户 不能接受我们 销售方案的异议当你不能确定真假时，将它作为真的异议来对待,假的异议考验销售人员扯开话题不购买的借口,假设测试,“假设我们能解决这个问题，你会购买我们的产品吗？”真：“是的”假：“好啊,但还有其它一些问题”“从理论上看好象是这样,但是”,倾听(L)鼓励客户陈述事实及表达想法 分担(S)反馈
6、给客户你对他所说内容的理解 澄清(C)了解客户的问题和需求 陈述(P)提供你的解决方案 要求(A)鼓励客户采取积极的行动,异议管理,倾听(Listen),我们通过积极的倾听了解顾客 究竟有什么问题？究竟是什么感受？,您是不是觉得很.您是否可以说得再详细些？那真的很有意思，我想知道.也许我还不理解，您能再说一遍吗？,倾听时“要”,冷静,倾听时“要”,集中注意力运用提问技巧鼓励对方表达想法、感受和意见-对方说得越多，我们获得信息的机会越大听出对方信息的潜在含义-注意对方非语言部分的信息适当回应对方感觉-运用语言和肢体语言表示“我在听”-适当地就对方的感受表示理解-运用重述技巧适当解释和总结对方的信
7、息 表示“我听到了你所说的”适当表达自己的感觉不随便下结论或轻易作出判断,真是有问题！,倾听时“不要”,注意力或视线不集中对对方的说话不感兴趣打断对方的说话忙着听对方说什么而忘记理解其意义注意力集中在次要问题上忽略了主要信息误解了对方的意思运用了阻碍沟通的肢体语言,全是废话！,分担(Share),分担是为了缓解异议所造成的我们同顾客之间的紧张局面,我很理解您目前的处境.您有这样的想法我并不奇怪.如果我处在您的位置也会感觉.过去很多人有过同您一样的感受。,分担的效果,除非顾客的紧张感通过你的倾听和分担 已得到了缓解，否则你是不可能 有效地解决客户的异议的。,澄清(Clarify),将异议转化为可
8、以解决的问题 帮助客户使问题具体化 再次确证你已真正理解了客户的异议,澄清-将异议转化成可以解决的问题,作用：-使销售人员走出守势-消除异议中的对立部分-使销售人员进入和客户对话的阶段,Q,O,“你知道你们的品牌要比你们竞争对手的贵.”,“所以你想了解我们品牌的质量极其强大的形象是否足以对你的顾客产生较大的吸引力，而使他们不是单纯考虑价格，是吗？”,澄清-帮助客户使问题具体化,作用：将客户总的态度精炼成具体的项目,“你们的产品我从来卖不出去?”,“是哪种产品你碰到问题呢?”,澄清-再次确证真正理解了客户的异议,方法：-用你自己的话来重述异议-进行概括,所以,你问的是若我理解没错,你是担心是否可
9、以这样说,真正的问题所在是.,陈述(Present),回答客户的问题(解决客户的异议)提供解决方法 明确如何解决 强调有何益处,回答客户的问题,真正的异议有二种容易回答的客户的错误理解不清楚能得到的利益提供正确的信息,不容易回答的表示理解缩小不足并突出利益飞镖技巧让客户自己回答直接否认,表示理解,能使你获得较大的信任感,你们产品的价格太高了,一个月前确实如你所讲，但自从我们的竞争对手提价后,我们的产品又具有了竞争力,缩小不足并突出利益,当出现真正不足时,你们产品的价格太高了,是的,我们产品的价格要稍高于竞争对手,但我们品质超群，广告力度大，并且能给你带来更高的利润,飞镖技巧,“那恰好是你应该购买的理由”,你们产品的价格太高了,是的,我意识到零售价较高,但那恰好是你应购买的理由.即使销售数量稍有下降,其高利润率还是能使你获得相当高的收益,让客户自己回答,当遇到非常琐碎的异议时,为什么？,你们产品价格太高,直接否认,当有非常有力的论据时,你们产品的价格太高了,实际上，和竞争对手比较,要求(Ask),鼓励顾客作出积极的决定,您是否同意我的看法？您认为我的建议对您有帮助吗？您是否愿意这样去做？那么下一步您应该.,管理客户异议,不断实践和磨砺你将是明日销售的明星,
