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1、设备工程师竞聘报告,注：本ppt由中国竞聘网（）专家推荐。,一、个人简介二、工作经历及工作业绩三、竞聘优势及不足四、岗位认识五、管理思路六、目前本岗位面临的问题,目录,一、个人简介,姓 名：XXX民 族：X族出生日期:XXXX年X月X日学 历：本科在读专 业：电气工程现担任岗位：设备工程师,二、工作经历及工作业绩,2006.11：2005.6：,2004.11：2003.3：,Growth,Start,Jump,2010.072007.11,2006.112005.06,2004.11 2003.03,2010.7:2007.11：,工作经历,二、工作经历及工作业绩,工作业绩,三、竞聘优势及工
2、作中的不足,优势一：熟悉业务流程、车间工艺设备及积累了基层管理经验；优势二：掌握车间各种设备性能、工作原理和操作。熟悉手动工厂和自动工厂的设备工艺和控制要点。优势三：根深蒂固的企业文化思想使自己对工作充满激情和信心。工作中的不足：1、追踪力度不强，对安排完的任务还需要进一步验证结果。（主要针对日会和周会员工反馈的问题解决与否）2、沟通不到位。对外与设备厂家（主要针对备件更新）和其他兄弟工厂（设备改进）之间加强沟通。对内与部门和员工之间进行开放式沟通。,承上启下的执行者，贯彻上级思想，了解下级员工思想动态，正确疏导。加强沟通、增进协调，调动员工积极性.不断学习、总结不足。,要有实干精神、亲力亲为
3、.给员工勤指导，做员工的推动者。,要有吃苦耐劳精神，脚踏实地、求真务实，做员工的引导者。,四、岗位认识,领导的头脑,技术人员的手,劳动者的脚,五、管理思路,技能提升,制度执行,成本管控,团队建设,自动化提升,安全管理,五、管理思路-技能提升,技能提升,一、自身提升：,二、机修工提升,三、自控工程师提升,1、管理能力提升。-利用好制度。2、专业知识提升。-勤沟通学习，吸 收先进的技术和信息。,1、熟练的操作自控流程以及各种工艺参数的设定。2、熟悉PLC控制系统的输入、输出的信号线走向和控制点。,五、管理思路-制度执行,制度,设备制度,生产制度,品保制度,运转,良好,细化到每个机修人员执行,用人：
4、机修对自己负责，提高自身综合素质(绝对服从、信守承诺）,执行：从头到尾 流程化。工作内容 明晰化。明晰内容 操作化。,五、管理思路-成本管控,设备运行的好与坏所影响的成本：1、原料辅料的损失：2、产品质量不达标的损失 3、产能降低能耗高的损失 4、人员多导致劳动生产率低 5、产品入库不及时影响发货 6、物料消耗高的损失,设备是工厂的主动轮-它转动的好与坏决定着其它从动轮运转的质量,五、管理思路-成本管控,设备良好运行所需要的成本及控制措施一、维修费用：（费用集中在灌装工段）1、推行TPM进行全员维护，降低设备故障率。2、做好维修计划和预算，对设备有计划的进行维护。3、与生产配合实行精细化管理，
5、将标准维修费用分解到每个工段，并与各段员工独立经营绩效指标挂勾。二、备件库存：1、根据维修计划进行购买主要备件，保证备件随买随用，降低 库存。2、加强旧件回收利用。三、物耗控制：1、垫圈类与品保共同评估确定拆洗更换周期；2、利用改善小组实施PDCA程序，对费用较高的进行全员改善。四、能源控制：1、日常工作：对能源分工段分线计量，监督各班能源耗用。2、技改工作：通过各工段分线计量，平衡核算寻找浪费点，对不可控点通过技改改善。,能源,维修费用,物耗,备件库存,互比互补,目标一致：以班组评比指标、专项业绩指标进行分解 完善个人绩效指标互比互补：互比：个人指标的完成，各自承包设备的 故障率、维修费等。
6、互补：老员工带新员工边干边交。做自己承包设备的专业工程师同时学习其他人修理设备的专业手法。全员学习:企业文化、专业知识。积极沟通：员工交接班时对当班的设备故障、维修方法及维修效果和注意事项交接清楚。成果分享：目标达成与否按贡献大小进行奖励，按责任大小进行处罚。,全员学习,共同责任,全员参与,五、管理思路-团队建设,目标一致,积极沟通,成果分享,新建工厂自动化提升目标：,灌装设备,简化操作规程方便员工操作,稳定设备性能，减少操作工重复性工作降低工作量,包装设备,通过改造增加设备性能减少人员操作,通过改善增强设备性能降低能耗、物耗和人员劳动强度,各台设备运转费用最低、产能最大、用人最少。,五、管理
7、思路-自动化提升,1、由一线员工提出问题2、评估:安排机修对解决问题所需要的备件、时间费用等进行统计预算。3、合理：组织机修和操作工进行实施。4、验证：由操作工对实施的效果进行反馈，如未达到预计效果组织机修和操作工分析原因继续改进。,安全管理,人员安全：1、因设备噪音、温度高等对人体造成的伤害。措施：要求操作工和机修佩戴防护品进行自防，设备本身与外界进行隔防。2、设备直接伤害人体。措施：杜绝违规操作，设备上的危险部位做好防护和警示。,五、管理思路-安全管理,六、目前本岗位面临的问题,一、新工厂面临着投产，机修工老的少新的多。（目前:在岗机修4人、学习3人，还需增5人）措施：加强人员培训，一方面由老员工在现场理论加实践进行培训，另一方面安排给储备人员一些简单的工作进行锻炼。二、新工厂后工段设备旧的多新的少，需要大修。措施：大修时安排机修全程跟踪学习。三、工厂搬迁后闲置设备多，影响评比需要及时处理。措施：大多数预计闲置设备的净值、是否可用情况已统计完，工厂正式搬迁时上报设备部同时网发其他兄弟工厂进行调拨使用。,持续改善 精益求精,
