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1、深度营销系列 终端运作管理实务,课程目录,终端运作的认识及基本策略具体终端管理实务终端规划与开发日常维护合服务终端的信息管理有效的终端促销应对终端竞争如何决胜在终端之外,零售业态的现状,零售业态趋于复杂，新兴业态不断涌现内部结构剧变，现代家电连锁巨头崛起巨头间跑马圈地，恶性竞争，殃及厂家强势业态掠夺产业链利润，向上挤压厂家多种终端形态并存和冲突，厂家操控难度较大,零售巨头的崛起,国美、苏宁为代表的现代家电连锁巨头是最强势力量一贯的三板斧：大规模采购、低价立市、迅速上量现在的手段：降低成本、提高利润空间定制包销、品牌买断、大规模采购正采用的手段：提高赢利和竞争能力更精细的货品管理准确及时的物流管
2、理等来改善经营模式和策略与家电大碗们结盟,现实中的渠道冲突分析,厂家、经销商与超级终端的三角关系,对厂家渠道策略的影响,产业分工的重新回归，从流通领域逐步退出营销模式的相应调整注重品牌建设和产品力的提升加强消费者的互动与沟通采用多渠道策略，保证市场的覆盖多种终端形态并存和冲突，厂家操控难度较大以效能为原则调整渠道深度自有营销体系的改造与创新,多类型终端运作策略,认识不同终端的经营特点市场细分与渠道细分的对应优化组合、各扬其长由冲突到互补,多渠道应对策略,新兴渠道与传统渠道的有效细分和定位，发挥互补性 以新兴终端为主提高品牌影响力，强化对渠道掌控；通过改进管理、提高效能，加强协同。以传统终端为辅
3、渠道面上展开，覆盖次级市场配合中心造势，周边取量,多渠道应对策略,加强监控，提高终端控制力及时了解和反馈各终端间的动态信息识别冲突的可能并及时调整增值服务，提高客情影响力提高多渠道的动态调整能力规模、产品、技术、品牌、服务等综合实力的提升各类终端的分工布局审时度势，及时调整，平稳过渡,终端的情况分析,总体的数量、结构和地理分布各类终端规模、现状、经验和服务特色等情况各终端的现有客户构成和开发能力各终端流量及品牌分布影响其选择经销品牌和产品的因素及排序可能的合作模式,识别有价值的KA,实地调查，了解区域零售业态与竞争格局了解各KA实际经营状况摸清其内部运作和服务要求试探目标KA的门槛高低分析其赢
4、利性和风险，核算相关利益和代价,我们在KA眼中的定位,搞清楚双方的定位，才能真正双赢,摸清KA的费用结构,如何应对超级终端,正视趋势，力求合作把握平衡，保持底线耐心细致，灵活应变4、善策略，标本兼治。,如何应对巨头终端,短期行为（非连续）,长期行为（连续）,治标（缓解矛盾）,治本（掌握主动）,具体终端开发要点,以营销战略与原则为准绳，设定谈判底线达成最大的合作共识，寻求双嬴法体现专业，用事实与数据说话诚心、耐心、敬业，保持职业风格，据理力争但不要意气用事。灵活组合促销、价格、产品、费用等资源,与家电连锁合作概要,深入研究市场，熟悉游戏规则苦练内功，提高自身综合素质，提升影响力全面建立终端运作意
5、识、提升终端经营质量24小时关注，加强沟通，及时跟踪 特别强调执行力寻求战略性共赢,常见终端管理问题,一、内容上，重销售轻市场 二、对象上，重大客轻小店 三、载体上，重大产品轻小产品 四、方式上，重激励轻管理 五、环节上，重中间轻两头,常见终端管理问题,业务上的失败“一问三不知”一、不知厂家：经营范围、规模实力、优势、相关策略和政策等 二、不知业务员：名字、哪个厂家、品种、来干什么，能带来哪些方便等 三、不知产品：规格、功效、卖点特色、需求差异、销售信息 等,终端维护工作安排,定点、定时、定线巡回拜访 确定不同类型店的拜访频率根据最佳交通线路设计拜访路线 店数和路线确定人员 每个销售人员每天或
6、每周拜访多少店次？在不同类型网点应保持什么水平的安全库存？新品上市后必须多长时间卖进去？在不同类型店怎样陈列产品？,终端维护的具体内容,日常维护：客情、培训、理货和结算等 重点维护：基于竞争、关键终端和时间的针对性维护 产品维护：销售：及时补货，防止断货 上柜：陈列：促销：,如何进行终端巡访,一、事前计划二、掌握政策三、观察店面四、解决问题,五、催促定货六、现场培训七、做好记录,终端巡访工具准备,销售手册：公司及销售政策介绍：市场介绍：产品介绍：陈列规范：推广、促销计划：销售包：样品、宣传品、产品手册、计算器、笔、记事本、双面胶、工具刀、剪刀、抹布、绳子、其它,终端巡访工具准备,拜访卡：记录和
7、监控终端状况的基本工具；产品销售、库存、价格、陈列、促销、竞品活动等 某公司的终端“一卡制”联系卡：用不干胶做的写明电话和联系人贴在方便的地方,注意,决定,确信,比较,欲求,联想,兴趣,看见,发生兴趣几种口味几种颜色新品种包装鲜艳,购买,是知名店品牌成本高质量保证服务好放心,值！,价位品质其它品牌可能中奖质量好特色,产生欲望还想用,电视广告宣传画可兑奖商场促销陈列有介绍过看人用过自己用过自己买过,消费者购买心理与促销机能分解图,“AIDTA”（爱得买）法则,产品与顾客的互动,导 购 推 销 力,商品展示力,终端包装要点,突出公司的VI，视觉最大化 主题突出，信息单一化 色调明快，风格个性化 因
8、地制宜，资源整合最大化定期更换和维护，管理规范化,产品陈列的5要素,顾客所需的品牌和规格,陈列的产品数和面积数,纵向陈列、横向陈列和关联性陈列,哪个通道、货架、端头和层级,主要产品排面的方向,产品终端展示原则,1、最大化原则：2、全品项原则：把全品类陈列在一个货架上3、集中展示：有规格品种集中展示，清除杂牌 4、满陈列原则：5、垂直集中原则：,产品终端展示原则,6、下重上轻原则：7、重点突出原则：8、伸手可取原则：9、统一性原则：10、整洁性原则：,产品终端展示原则,11、价格醒目原则：12、陈列动感原则：空缺最外层的几个产品，利于拿取，又示良好销售状况 13、先进先出原则：14、最低储量原则
9、：15、堆头规范原则：,陈列位置的选择,分析售点位置大家电区和小家电区按产品来分类主力品牌位置如在旺地，保证人流，并最大限度延长时滞如不在旺地，要牵引人流,其他陈列位置的挖潜,中转仓抢占保证中转仓库存充足货架顶层、底层中转仓做空箱陈列发展第二陈列空间、异类陈列 开发陈列死角，引导人流，激活死角。案例一：往前走十米如有收获；案例二：巧用不干胶脚印引导消费者,产品陈列具体要点,新品进店争取最优陈列 a、以促销促进陈列b、宣扬独特卖点c、独家优惠条件：d、全年规划展望e、利用终端的竞争心理f、利用弱势竞品 首次足量送达，避免“缩水”修正最小订量，保证陈列充实,突出产品的陈列主题,搅动终端：月月有主题
10、、周周有活动主题来源：产品的卖点和新产品品牌的核心价值和功能理念区域市场的需求特点事件营销其他消费利益围绕主题调整产品结构和导购要点,及时调整产品陈列结构,决定产品摆放结构的因素机器价位、型号系列、产品新旧、颜色类别、机型利润率、主推次推等等围绕主题，创造展示的新鲜感方便消费者接触，提高互动性应对竞品，有意打压和对比,POP使陈列生动化,主要功能是生成现场气氛，用无声的但人性化的信息传达产品或企业的信息，以达促销目的主要存在问题制作不精美，视觉冲击力不强摆放不合理，无法烘托主题POP的合理摆放机器身上的“衣服”功能表达展台要穿的“衣服”明确主题或概念提示展台边缘区域的“衣服”导引人流,售点媒体
11、创新与开发,集中资源，强势运作，整体压制避实就虚，售点柜台上比气势开发利用柜台及家电区的边边角角巧用样机作媒体合纵联横，借助外力 整合运作，最大化激励终端的配合,保证陈列的氛围,有人气才有销售保证柜台人流占有率延长柜台时滞有意识的搜集、整理、研究柜台人流控制与人流时滞开机调试和检验是一个“水龙头”针对竞品的措施研究,终端促销工作的新模式,促销新模式,促销旧模式,卖场促销策略的创新,店外秀的困境1、在形式与内容上，走样者越来越多 2、为“秀”而“秀”者增多 3、重点不突出，本末倒置 4、程序混乱、产品与消费者之间沟通效果不佳简简单单的活动复复杂杂的布置大把大把的钞票,卖场促销策略的创新,A、三新
12、方针：新由头新卖点新活动形式 B、四性原则；促销性、公益性、权威性、新闻时事性。,案例：西门子的促销,不仅为提升销量，也是为品牌增值的有效途径风格统一。主题创意力求符合品牌形象；POP系统除严格的执行CI标准外，还强调整齐、统一；买赠品尽可能具有品牌关联性。坚守定位。建立并维护长久的认知价值与品牌偏好。品质源于细节。细节提供品质保证，否则很可能最终面目全非,超市促销方案制定要点,选择合适的卖场定位一致原则，即超市与产品定位、活动目的保持一致人流量大、形象好、好的货架位置有合作意愿，与超市有效沟通，争取最大支持 制定有诱因的促销政策（可先做小范围测试）；确定促销人员数量、产品储备数量及物料需求；
13、各项人员、物料准备工作有完成日期表和责任人；规定业代回访频率，促销员职责，维护活动效果；明确的岗位职责、培训手册、有专项检核督办奖罚规定。,促销活动总结要点,应与卖场负责人沟通：强调双方受益：给店方带来销量、改善利润和店头形象致谢配合，增进双方合作关系 内部总结：费用汇报活动效果汇报活动前后销量对比活动中发现的问题及改良建议,告知是成功的关键,店外路过就可看到醒目的促销信息（如大幅手绘POP）；店内指示性告知：促销主题、方式、陈列位置等店内货架上有促销信息告知（货架吊挂告知牌）；堆头上有明晰简洁的告知（T形架+手绘POP+奖品、促销品陈列）；收款台是告知重点区域（手绘POP）促销员的告知：礼仪
14、、活动内容、推销话术和心态,终端信息管理,产品情况：开箱不良机/三包机信息反馈表/样机台帐（机号，上柜时间，处理时间，顾客档案）促销员管理：档案表：基本情况、岗位调动、培训记录、绩效考核等 销售信息：日/周销售信息、市场信息反馈,终端信息管理,销售控制库存台帐（进销存）竟品信息反馈促销品管理 随机赠送信息反馈表/礼品库存台帐（进销存）商家信息：商家商圈调查分析/商家档案/网点经营跟踪/业绩分析,促销漏斗,问,看,试,买,100人,75人,50人,25人,相关信息收集,终端名称：,类型：,日期：,导购员：,相关的信息分析,库存预警：建立日销售库存跟踪表,制定滞销库存消化方案提高销售提成，制定销售
15、任务，重点展示，重点主推等 残次处理：减少运输残次加强控制，立即处理，避免残次积压 样机及时维护：包装和促销物料：销售产品的价值损耗：,相关的信息分析,价格穿底预警明确特价机与促销机，严格手续和协议加强沟通，防止终端大肆宣传，扰乱价格秩序 活动费用预警应对变相的费用，控制运作成本促销资源跟踪与控制统筹规划、留有余地及时发现差异，给予补救,相关的信息分析,服务协调与跟踪终端服务还是依附厂家，要防止服务的不兼容性家电终端的服务承诺要大于厂家，很易扯皮推诿，严重的还引起恶性投诉 帐期和结款跟踪与分析及时性统计延误的主要原因分析相关措施与客情沟通,相关的信息分析,帐面补利问题：严格价格保护体系，维护价
16、格秩序促销返利，事前沟通，过程控制和事后结清建议用补利形式补差，而不是调差财务结算麻烦调差后的价格，肯定还会形成亏损调控高中低机型比例，将帐面补利控制在最小范围内赠品价值弥补价格差异,“终端拦截”陷阱,购买者容易被说服拦住对手就是自己胜利我一定可以比别人走的更前终端拦截和反拦截，是一场信息泛滥、导购较力和利润消耗的残酷战斗。,进行终端拦截要点,1、产品相仿，与名牌造成混淆2、摆放贴近和遮挡名牌3、价格相对较低 4、广告费用转向高额促销提成 5、夸大功效，贬低广告产品6、自雇店员，是非难辨7、关键环节公关 8、终端联谊常搞,几种终端拦截策略,高空拦截客源拦截阵前拦截联合拦截客情拦截,陈列拦截PO
17、P拦截氛围拦截产品拦截,应对拦截的终端选择,尽量避免扎堆，合理选择反拦截的卖场：1、收集分析竞品拦截的主要手段、卖场和规律，避其锋芒“乘虚而入”2、分析卖场的销量和利润贡献率（客流量和竞品销量），找出重点卖场，缩短战线、集中火力 别只盯着大卖场重新审视渠道结构，创建独特渠道规避终端拦截。,应对终端拦截要点,1、强化品牌地位，提高消费者忠诚度2、加强差异诉求，有效区隔3、强化终端包装，保持促销力度4、深化客情，强化培训指导5、全力围堵，集中绞杀6、运用法律自卫,社区营销的趋势,从销售渠道转变为传播渠道简单的销售转变为品牌互动沟通由单点运作转变为整合主题活动由短期行为转变为持续的长期行为,深入社区的宣销活动,根据终端布局确立目标社区目标消费者的组织与沟通多种形式的社区宣销活动重在沟通而非简单地推销与终端促销活动联动贵在持续,本课内容完毕谢谢大家！,
