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1、,地产企业标杆 龙湖【人力资源管理】解析,黄智先生,任职：重庆恒嘉企业管理有限公司 高级顾问 重庆融韬企业管理顾问公司 合伙人高级顾问学历与研修：四川大学食品工程学士 龙湖地产内部MBA 北大光华管理学院领导力研修从业经历及特长：十多年房地产管理工作及咨询经验、五年龙湖地产人力资源、行政和营销管理工作经历、曾获龙湖地产“最佳教练奖”。担任过多家地产企业、地产代理机构、银行、服务业、制造业企业的咨询、培训和教练辅导。服务客户：地产业:龙湖地产、广东中惠地产、重庆协信地产、东和恒浦地产、旭阳地产、财信地产、北城致远置业、中铁集团20局房地产、隆鑫地产、东原地产、同天地产、渝能阳光壹佰地产、武城地产
2、、宏西吉地产、正升置业、钰茂地产、银星集团、重庆华都营建、重庆云鼎实业、大足石刻影视公司、立业地产顾问、河南绿都置业、云南敏大地产、昆明吉兴隆地产等 制造业:长安集团、宇通客车集团、森马集团、旗能电铝、长安销售公司等其它行业:重庆电力公司、民生银行、中信银行、招商银行、移动公司重庆设计院、龙湖商业公司、新龙湖物业、外婆桥餐饮、北城致远集团、重庆后勤工程学院、重庆大学房地产学院、重庆邮电大学、天街商务酒店等,本次研讨会的特点,发展角度,从龙湖单项目运作（95-99年）、同城多项目运作（2000-2004年）、异地发展（2005年至今）三个房地产企业典型发展阶段，研讨人力资源的发展、演变,从企业经
3、营角度看人力资源强调人力资源管理不是企业成功的充要条件，切忌片面看待管理,结合其它地产企业案例，分析龙湖与通常的地产公司在人力资源管理方面的典型差异，给企业管理者带来新的启示区别于枯燥的专业，众多案例、生动解读,从人力资源理念、策略、招聘、培育发展、绩效管理、薪酬管理、企业文化等专业角度解读龙湖,结合经营,差异化,专业化,龙湖具备强大、难以复制的生命力,第一阶段求生存,第二阶段本地复制和发展,第三阶段异地高速扩张,95-99年 2000-2004年 2005至今,龙湖发展的三个阶段,本次研讨会的主要内容,第一天龙湖人力资源管理的总体特色龙湖单项目运作期间（95-99年）人力资源管理的经验及特点
4、单项目型地产公司人力资源管理困局及应对从个人在龙湖的成长经历看龙湖如何培养操心员工龙湖同城多项目运作期间（2000-2004年）人力资源管理的经验及特点组织成功的关键管理模型第二天龙湖异地发展期间（2005年至今）战略及背景龙湖异地发展期间人力资源策略、组织设计、招聘选拔、培训发展、薪酬绩效、文化等经验常见管理问题解析互动交流,本次研讨会的主要内容,第一天龙湖人力资源管理的总体特色龙湖单项目运作期间（95-99年）人力资源管理的经验及特点单项目型地产公司人力资源管理困局及应对从个人在龙湖的成长经历看龙湖如何培养操心员工龙湖同城多项目运作期间（2000-2004年）人力资源管理的经验及特点组织成
5、功的关键管理模型第二天龙湖异地发展期间（2005年至今）战略及背景龙湖异地发展期间人力资源策略、组织设计、招聘选拔、培训发展、薪酬绩效、文化等经验常见管理问题解析互动交流,本次研讨会的主要内容,第一天龙湖人力资源管理的总体特色龙湖单项目运作期间（95-99年）人力资源管理的经验及特点单项目型地产公司人力资源管理困局及应对从个人在龙湖的成长经历看龙湖如何培养操心员工龙湖同城多项目运作期间（2000-2004年）人力资源管理的经验及特点组织成功的关键管理模型第二天龙湖异地发展期间（2005年至今）战略及背景龙湖异地发展期间人力资源策略、组织设计、招聘选拔、培训发展、薪酬绩效、文化等经验常见管理问题解析互动交流,本次研讨会的主要内容,第一天龙湖人力资源管理的总体特色龙湖单项目运作期间（95-99年）人力资源管理的经验及特点单项目型地产公司人力资源管理困局及应对从个人在龙湖的成长经历看龙湖如何培养操心员工龙湖同城多项目运作期间（2000-2004年）人力资源管理的经验及特点组织成功的关键管理模型第二天龙湖异地发展期间（2005年至今）战略及背景龙湖异地发展期间人力资源策略、组织设计、招聘选拔、培训发展、薪酬绩效、文化等经验常见管理问题解析互动交流,谢谢！祝各位前程似锦！,恒嘉公司网址：,黄老师联系方式：电话：13983375139 邮箱：,
