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1、一、品牌策略定位二、运营模式构成三、项目阶段规划四、渠道架构组成五、部门架构组成六、专业平台优势七、项目启动配备八、团队阶段工作九、绩效考核管理十、投入成本一览十一、管理理念,篇幅原因，各环节用模块化介绍,品牌定位：双品牌策略品牌定位：欧美高端品牌+大众化中端品牌风格定位：商务休闲+时尚休闲群体定位：高端-追求品味、注重品质、有经济实力的25-40岁白领型人群中端-追求时尚、性价比，具备一定经济基础的25-40岁大众型群体分类管理顾客，降低顾客因“三定位”不符的流失率,转化,高端,转化,中端,一、品牌策略及定位,差异互补顾客转化,模式构成：分销+零售+批发收益组成：分销60%+零售25%+批发
2、15%分销：阿里巴巴、独立天猫、拍拍、衣联网、慧聪等国内B2B平台零售：独立网站、天猫商城、拍拍等B2C平台品牌拓展：通过网络招商，实现实体加盟连锁、各级实体代理,零售,批发,二、运营模式构成,分销,拓展,比 重 划 分,成熟项目组分拆,筹备,雏形,发展,起步,成型,第3月,第2月,第15月,模特拍摄、岗位完善,团队磨合、全面入驻天猫平台,打磨细节-做精-做强-做大,独立渠道平台构建,各渠道平台构建完成、全面完善细节强化团队、制定岗位流程与绩效管理办法,三、项目阶段规划,四、渠道架构组成,五、部门架构组成,六、专业平台优势,七、项目人员配备（核心岗位）,1、美工：进行模特图片处理、对现有平台建
3、设提供视觉审美支持、物流包装设计、包装内附折页设计、广告图制作、商品细节描述图模块化方案制定2、运维：入驻阿里巴巴、衣联网批发渠道、淘宝C2C店、独立分销网站、零售网站建立3、客服：熟悉天猫购物流程、规范服务细则、强化营销服务话术，配合营销推广做前期推广4、营销推广：各平台的SEO优化、提高排名、病毒营销推广，短期内实现分销平台的浏览量整体：各岗位熟悉天猫商城各项规则细节、操作步骤；公司实现入驻天猫商城的资质筹备；强化独立分销、零售平台操作技能,八、团队阶段工作-起步期,1、美工：细节强化各平台视觉效果；强化岗位技能；兼职学习其他岗位工作2、运维：新增天猫商城、天猫分销平台的运作3、客服：强化
4、营销话术、提高流程化服务技能，强化顾客转化成交率4、营销推广：强化各平台的SEO优化、提高排名、全面品牌营销推广提高各平台的浏览量5、根据业务量完善售后服务、订单处理、客户关怀等岗位职能；扩充营销推广团队人数整体：一期框架完成，目前约为10-15人团队；各平台运用多样化营销模式强力推广；根据业务量情况团队扩充、拆分各子项目成立子团队部门,八、团队阶段工作-成型期,据“名家男品”双皇冠店一份调查分析显示，消费者购买满意度所占比率如下：1、商品本身的价值约占45%(对商品品牌的认可度以及心理预期)；物超所值2、客服销售技巧约占35%(客服的态度包括服务及时性和销售技巧)；微笑营销3、包装精美整齐约占10%(感官接受度)；锁心术4、快递效率7%；5、其他因素约占3%,九、绩效考核管理,九、绩效考核管理,十、投入成本明细,十一、管理理念（客服环节例）,
