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1、步森男装2012国庆节、中秋节推广方案,企划部,目录,1、对秋季库存较大的产品进行清仓。2、促进第二波段秋冬产品毛衫、派克装、羊绒大衣、夹克等应季产品的销售3、提前启动，获得比竞争对手更多的关注。4、利用黄金周增加客流量和销售额,活动准备时间：9月25日-28日；店员培训，让店员了解活动内容；提前盘整货品，促销货品提前确定；在活动开展之前，散发传单、给VIP客户发送通知短信，消费者可以凭短信抵30元现金。,物料印刷，橱窗布置，店铺节日气氛营造；以新颖的活动内容，提升消费群体的兴趣；通过店内POP宣传，营造购物气氛；导购引导说明，形成购买。,橱窗A 效果展示,海报,活动海报设计,活动主方案,活动
2、备用方案,台卡,活动台卡设计,活动主方案,活动备用方案,X展架,活动X展架设计,主题：双节同庆，买衣送衣内容：国庆中秋，双节同庆，9月29日-10月7日，凡在本店购买正价夹克一件，即送等价牛仔裤一条。同时凭宣传单或短信可以抵30元现金。活动时间：9月29日-10月7日,主推方案：,主题：天涯月明，十一盛惠内容：活动期间，一件8折，两件7折、三件6折。同时，凭宣传单或短信可以抵30元现金。活动时间：9月29日-10月7日,备选方案：,提前盘整货品，不适于活动的产品，提前入库。各专卖店根据自己的情况调整活动的折扣和买赠产品。,附录注意事项,1、实施操作设计。我们应该非常重视实施方案的操作设计。我们
3、看到一些单位组织的活动，甚至是专业机构承接的活动，都存在这样的问题：创意很好，但是由于缺乏操作设计，在操作过程中出现很多问题，违背了原创精神或者没有达到原创水平。所以，在原则方案确定以后，还要进一步进行操作设计，操作设计必须包括比较准确的财务预算。2、办理审批手续。有人觉得办审批很繁琐，怕麻烦。但在实际工作中，我们应该希望得到有关单位的审批。3、实施操作程序的管理。程序化管理是一种科学的管理意识，只有程序化实施，才能有标准化、科学化管理，因而实施设计，重要的是设计出操作的规范程序。,4、方案培训。在大型活动里，假如参与的工作人员不了解全局的策划意图，他们就不能为大型活动策略实施提供建设性的劳动
4、，因而需要对工作人员进行方案培训，只有知情才能出力。5、设计评估标准。一个大型活动的评估应该有一个准确的评估标准。现在很多方案做好以后，往往忽略做评估标准方案，包括我们的客户很少要求我们做评估方案，更不愿意付出费用，让专业公司给他做评估报告。评估标准，应该在我们策划的时候把它设计出来，这样可以让客户在完成这个方案以后，根据设定的标准作出科学评估。,技巧一是创造活动的“眼”，“眼”的概念是从文章的文眼、歌曲的歌眼中引伸出来的。大型活动策划同样需要创造这样一个非常精彩的地方，要有高潮，要把这个环节设计得更有传播性，这是大型活动创意的核心和关键。二是应该有一个比较能够表达我们主题的氛围设计，今天大家在大会会场看到大会主题形象宣传板，很清晰，而且它有中英文，这些宣传板带出这次大会主题氛围，也带出了国际公共关系交流的概念，这是很用心思的策划。我们应该重视通过场地的设计，气氛的设计，把活动的主题氛围带出来，这点往往有很多人不太重视，他们只考虑某一个活动环节上的创意，而忽略了场地上的创意。在大型活动的策划和实施过程中，还有很多技巧可以利用，只要我们不断总结提高，就一定能创作出更多、更有影响力的大型活动。,THE END THANKS!,
