在医院“三比三争”活动动员会上的讲话.docx

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1、在医院“三比三争”活动动员会上的讲话同志们:今天,我们在这里召开*振兴工程奋进之年“三比三争”活动动员大会,主要目的是动员全院上下大力传承*“率人之先、敢为天下先”的历史基因,以敢想敢干的志气、敢破敢立的锐气、敢打敢拼的胆气、敢闯敢试的勇气,全力抢抓新一轮发展机遇。站在政治、战略、全局的高度,全院上下要充分认识到开展“比创新,争先行;比攻坚,争先锋;比效能,争先进”为主要内容的“三比三争”活动是落实上级决策部署的具体实践,是践行全心全意为人民服务宗旨的现实要求,大家要迅速调整状态、上紧发条、抑足干劲,奋力实现新年开门红。下面,就如何开展好“三比三争”活动,我强调几点。一、领会“三比三争”内涵意

2、义,掀起“比和争”的浓厚氛围。当前,我院正处于爬坡上坎、蓄势发力的关键时期,是做好三级医院创建工作的关键一年。全院上下要深刻领会“三比三争”内涵意义,立足在“深学”,注重以“学”来提高能力;关键点在“敢比”,讲求以“比”来找准差距;着力点在“实干”,致力以“干”来求实争优。坚持“学就学深入、比就比到位、干就干出彩”的目标导向,全院干职工特别是党员干部要把“比学争优”落实到日常工作的各个方面,加强理论学习,提高政治站位,创新思路办法,向先进学,向标杆学,通过集中学、个人自学、互帮互学、讨论交流等形式,在医院形成比学赶超、争先创优的浓厚氛围,比出新活力、新气象,争出新业绩、新成效,打造“*”的五有

3、医院,为建设健康樟树提供优质的医疗服务。二、把握“三比三争”思路方法,拓宽“比和争”的视野格局。仔细对照对标先进医院(如*)的各项数据指标,找差距、找不足,查原因、挖根源,拿举措、出实招,加速赶超现有标杆。一方面要坚持问题导向。及时梳理影响医院高质量跨越式发展中的急难问题清单,全面深入分析、系统总结思考,集中打通一批影响医院发展的瓶颈问题。另一方面要坚持需求导向。围绕患者需求、员工需求、医院需求,因时因势谋划对策,以改革创新的思维全力打开新局、走出新路。三、抓住“三比三争”工作重点,提升“比和争”的实绩成效。全院上下要致力于在三级医院创建、医疗质量提升、重点专科建设、人才队伍建设、医疗服务提高

4、、医德医风教育等10个方面敢攻坚、求突破,落实落细“六强化”“四到位”规范医疗行为,严抓质量管理。推行“一线工作法”“归零工作法”,领导干部要带着问题走入临床一线,带着思考进入实践,带着感情深入群众,实时了解科室负责人、职工、患者关注什么、议论什么、想做什么、抱怨什么,做到心中有数,在一线现场,把政策要求、发展需求、大家诉求摆到会议桌上、工作现场,用最快的速度和效率回应期待、解决诉求,把一线的问题清单转变为成效清单,确保一线问题100%有回音。四、围绕“三比三争”实践要求,提高“比和争”的能力素养。“三比三争”比的是斗志、争的激情,全院党员干部要以“三比三争”为契机,自觉向最好看齐、与最强对标,比担当、比实干、比奉献,切实做到工作绩效大比拼,提高攻坚克难能力。同时,深入开展医德医风和干部作风建设行动,全力整治作风顽疾,在全局营造“见贤思齐、争当先进”浓厚氛围,以高强本领、优良作风保障各项工作落地见效。同志们,重任在肩,使命光荣。大家要迅速行动起来,对标对表党中央、省委、*决策部署,进一步增强责任感、使命感、荣誉感,奋勇争先、真抓实干,以“第一”的站位、“第一”的举措、“第一”的标准,以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态,为推动*人民医院高质量跨越式发展再创佳绩、再立新功!

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