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1、实验室年度工作总结及工作计划一、设备采购为了进一步提高实验室工作效率，更好地满足化验需要在设备采购方面完成如下：1、完好荧光光谱仪的采购、安装和培训，并尽快投入了使用，实现荧光维修时，不影响化验工作。2、完成全自动工业分析仪的采购、安装和迅速投入使用，从而为减员增效创造条件。3、协助物理室完成德卡显微镜的采购，进一步提高金相分析工作的工作效率，更好地满足品种钢冶炼的需求。二、设备管理1、认真完成计量器具和分析检测设备的检定工作，并且使其满足四体系认证和实验室认可的管理要求。2、设备台账的更新，并且对设备点检记录和设备维护管理制度的进一步优化。3、完成对荧光光谱仪的全面维护一次，通过对荧光光谱仪
2、和直读光谱的加强维护，大大降低了荧光光谱仪和直读光谱仪的事故率。三、设备培训和技术改进1、进行设备培训四次，进一步提高设备操作员的操作水平，从而也在一定程度上减少了设备事故的发生。2、顺利完成直读光谱仪瓶装氯气改用杜瓦瓶装液氨的技改工作，从而进一步提高了设备的数据准确度，减轻了工人的换气劳动强度，最大的好处是达到了降本增效的目的,每月节省氧气成本8000元左右。四、明年的设备管理计划1、完成对荧光制样用全自动熔样炉和力学实验室用30吨拉力试验机的采购。2、进一步完善设备点检制度和设备维护制度，并且对制定好的制度监督其管理效果，提高设备的完好率，减少设备的事故率。3、在设备管理方面全面满足实验室认可的要求，使设备管理进一步系统化和正规化。4、通过各种设备管理手段，提高设备检测数据的准确性和稳定性，为生产提供可靠数据。5、加强设备培训工作，进一步提高设备操作人员的设备操作水平，从而提高设备的完好率。
