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1、公司运作流程培训,客户,公司,客户,需求,输入,产品,输出,公司流程,公司内部总流程,客户需求,需求确认,合同评审,入库,包装,生产,生产计划,生产准备,交货,客户反馈/调查,统计/对策,效果确认/回复,市场部流程,客户需求,需求确认,合同评审,客户反馈/满意度调查,交货,跟进交期,合同签订,下达销售订单,统计/对策,效果确认/回复,到期对账,收款,标准产品操作流程,市场部流程,客户需求,需求确认,项目评审,项目立项,设计合同签订,项目进度跟进,样机及资料提交客户确认,客户确认反馈,下达销售订单,新产品操作流程,项目申请,设计合同评审,执行标准产品操作流程,订单合同签订,订单合同评审,研发部新
2、产品设计开发流程,样机制作,项目提出,试生产总结,试生产,送样确认,样机封样,样机评审,资料变更受控,生产/客户反馈,统计/对策,效果确认/回复,资料提交受控/工装治具制作,制定项目计划,项目立项,项目评审,项目计划评审,设计实施,设计评审,样机测试,完善资料受控,PMC/（仓库）部流程,合同评审,销售订单,查库存,生产进度跟进,物料收发,编制生产计划,编制物料需求计划,跟进物料交期,入库发货,单据整理存档,生产部流程,生产计划,生产准备,首件送检,数据统计,包装入库,成品送检,正式生产,过程控制,原因分析/对策,报表整理归档,采购流程,物料需求计划,样品承认,常规物料,非常规物料,采购单确认
3、回传,报价确认,供应商选择,供应商评审,物料验收,制定采购单,采购单审批,合格入库,定期评估供应商,交期跟踪,账单核对,采购单发出,账款结算,供应商开发,报价确认,供应商确认,供应商确认,供应商送货,采购部供应商管理流程,供应商开发,供应商调查,样品封样,定期评估,签订协议,纳入合格供应商名单,综合考查,小批量试流,更新合格供应商名单,样品承认,品质部来料检验流程,供应商送货,仓库收料,仓库送检,MRB评审,IQC检验,检验报告,标识,入库,NG,OK,特采,退货,品质部制程检验流程,生产开始,首件检验,返工,入库,自检/互检,制程巡检,QC检验,QA抽检,NG,OK,OK,OK,OK,OK,
4、NG,NG,正式生产,NG,品质部出货检验流程,成品送检,QA抽样,检验报告,返工,产品标识,入库/出货,NG,OK,不合格品控制管理流程,实施标准化,品质验证效果,品质再次确认,品质组织评审,不合格品处理返工/特采/报废,标识/区分/隔离/记录,不合格品发现,标准化验证,责任部门实施纠正预防措施,责任部门拟定纠正预防措施,原因分析,记录存档/关闭,测量仪器设备管理流程,工程部定期校准,使用、维护与保养,自制或外购,维修后的验收与校准,仪器设备验收,工程部领出校准,审批,测量仪器设备配置申请,测量仪器维修申请,工程部维修,使用部门领出,报废及更新台账,建立台账及年校准计划,入库,审批,报废申请
5、,工程部工作流程,试产总结,制作试产工艺文件及治具,样机制作,整改,样机调试,出具报告,OK,评审参与,立项,试产,制作量产工艺文件及治具,样机评审,量产跟进,完善工艺文件及治具,整改,设备设施管理流程,批准,维护与保养,自制或外购,使用部门使用,设备设施验收,入库,审批,设备设施配置申请,设备设施维修申请,维修,申请部门领出,维修后验收,建立台账,报废及更新台账,设备设施报废申请,批准,行政人事部人力资源管理流程,转正/薪酬确定,试用,简历筛选,入职/岗前培训,人事初试,用人部门复试,发布招聘信息,用人部门人力需求申请,试用考核,绩效考核,办理入职手续建立档案,解聘/离职管理,档案存档,培训计划,行政人事部文件资料管理流程,文件审批,文件受控,旧版回收存档,受控文件副本分发,建立文件目录,文件审批,文件制定,文件修订,更新文件目录,填写分发记录,受控文件副本分发,填写分发记录,文件受控,新文件管理流程,修订文件管理流程,内审管理流程,审核员准备内审检查表,编写审核报告,汇总确定不合格项,现场审核,内审实施计划制订,年度内审计划/临时内审计划,不合格项纠正,末次会议,记录存档,首次会议,管理评审流程,管理评审输入资料提交,记录存档,管代编写管理评审报告,总经理作出评审结论,管理评审输入准备,管理评审计划/临时管理评审计划,改善结果验证,管理评审问题点改善,管理评审会议召开,
