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1、P1,市烟草专卖局（公司）人力资源系统建设汇报交流,P2,提 纲,1、项目简介2、一期简介3、后续规划,P3,项目概述,根据国家局（总公司）关于烟草行业人力资源管理信息系统建设的指导意见，按照国家局颁布的有关标准规范和“统筹规划、分步实施、灵活开放、安全可靠”的原则，2008年年底，烟草专卖局（公司）与金蝶软件携手进行人力资源信息系统的项目建设工作。,P4,项目建设策略,总体规划、分步实施,要在总体规划基础上，分步实施，按阶段目标健康有序开展行业人力资源管理系统建设，避免重复建设、浪费投资，避免功能模块的开发脱离实际应用。,试点先行、典型引路,适时积极推动的人力资源信息化工作，建立典型，保证人
2、力资源管理在烟草本部、各区县公司两个层面的合理管控模式及流程，并实现系统的上下互通互联。,重点突破、逐步完善,选择行业人力资源改革要点进行改进和信息化实施，为烟草整体信息化夯实应用基础，进而展开绩效管理、招聘管理、培训管理等应用。,加强管理、确保安全,对重要的人事数据实行加密处理，逐步建立起信息系统分级保护的安全保密体系，确保信息系统的网络和信息安全。,领导支持、精诚合作,重烟局领导高度重视，人劳处和信息中心在整个系统建设过程中给予了极大支持与配合，金蝶重烟项目组选取经验丰富的项目经理，辅以开发组、技术组、实施组进行重烟人力资源系统建设的工作。,P5,系统规划,项目一期,建立功能完整集成的能力
3、导向的人力资源管理信息化系统,项目二期,项目二期,权限管理,用户管理,工作流管理,系统平台,P6,提 纲,1、项目简介2、一期简介3、后续规划,P7,一期项目建设,走访重烟各级人力资源部门，与信息中心共同制定合理的开发与实施规划；首先立足于建立重烟程度人力资源数据中心，梳理基础人事事务流程，以市公司本部为样板，进行全市各单位的应用复制；,实现组织、岗位、人员、薪酬、行业数据交换接口等业务模块的应用；制定各项基础人事信息的录入和处理规范，首先着眼于提高工作效率，降低事务性工作量，提高全员参与人力资源管理意识，为后续深化应用奠定基础；,根据运行一段时间以来收集的反馈信息完善系统应用，重点在人员页签
4、调整、干部管理功能调整、行业报表开发及工资项目集团统管下发等方面,P8,一期应用状况,组织管理,一期实施的重点在于搭建重烟的人力资源信息中心，同时实现与国家局行业人力资源主题数据库的数据交互，经过充分的调研与规划，重烟在行业内率先实现了与国家局的数据交互，使得重烟的部门、岗位、人员信息可以与国家局顺利同步，进而降低了工作量，提高了工作效率。,国家局行业人力资源主题数据库数据交互,实现了全市的公司、部门、岗位的集中信息管理，由市公司统一规划组织架构，并授予各下级单位维护各自部门属性的权限，并实现了运用人力规划的功能进行“四定”相关工作的,培训、招聘、干部管理等其他模块正在进行内部测试和试点运行，
5、项目组将根据内部测试及试点运行的结果进行开发调整和优化完善等工作。,培训、招聘、干部管理等,P9,组织管理,业务流程,统计分析,关联模块,基础资料,组织架构设置,职务体系设置,职位体系设置,任职资格管理,职位分析,职位说明书,人力规划,组织调整,职位调整,人员配置分析,组织分析,职位分析,培训发展,绩效管理,职员管理,招聘选拔,薪酬管理,能力素质模型,组织单元信息,职位信息,职务说明书,P10,组织管理-组织架构图,P11,组织管理-岗位管理,P12,职员管理,主要业务,统计分析,关联模块,基础资料,组织单元信息,职员入职,职员分类管理,职员异动,职员离职,后备人才管理,职员信息维护,职员结构
6、分析,培训发展,职务信息,职位信息,绩效管理,组织规划,政策法规,招聘选拔,薪酬福利,时间管理,能力素质模型,职员属性变动分析,人员流动分析,离职原因分析,预警规则,合同信息,P13,人员管理-员工信息,P14,干部管理,P15,薪酬管理,业务流程,统计分析,关联模块,基础资料,薪酬项目,薪酬预算,薪酬设计,薪酬核算,个人薪酬核算,组织薪酬核算,薪酬审核,薪酬发放,期末结账,薪酬总额分析,薪酬结构分析,时间管理,薪酬发放期间,薪酬公式,个人所得税,绩效管理,职员管理,组织规划,薪酬币别,银行管理,薪酬类别,薪酬期间维度,薪酬项目维度,职员属性维度,薪酬分析,P16,统一管理工资项目,薪酬项目统
7、管下发,P17,报表平台,实施人员信息中心,P18,报表平台-应用报表开发,P19,系统预警-各种即时提醒,生日预警合同到期预警试用到期预警离退休预警证件到期预警自定义预警,P20,国家局接口,P21,工作流处理-图形化的流程设计,P22,一期实施效果与价值,1、实现国家局对烟草人力资源管理信息化系统的要求。通过与国家局一个中心系统的数据库为依托，在二级部署的环境下、实现三级用户中省、市级用户层面的业务管理，为后续在四个统一的环境下实现系统对人力资源管理的十大管控奠定了坚实的基础。2、通过人力资源业务的信息化建设，实现烟草人力资源信息的集中管理和有效监控，强化人力资源管理力度。3、通过人力资源
8、系统的建设，引进国内外先进的人力资源管理理念并运用到系统中，将业内最佳的业务实践与公司的个性化需求及全球标准需求相结合，提升烟草的人力资源管理水平；4、建立员工自助公共信息平台，让人力资源管理向多层次延伸，增加人力资源管理工作的透明度，提高人力资源管理人员的工作效率，使他们从烦琐的行政事务中解脱出来，更加专注人力资源战略性管理工作；5、基于烟草当前业务管理现状，分析业务目标，在现有管理基础上引入人力资源专业管理工具与方法，规范业务流程并明确各岗位在人力资源管理软件使用中的主要职责；6、针对烟草的人力资源管理要求，准确定义业务对软件的需求并按此需求进行软件配置以满足企业日常工作；,P23,提 纲
9、,1、项目简介2、一期简介3、后续规划,P24,员工,HR经理,人事综合管理,绩效管理,激励管理,培训管理,人员招聘,明确需求,实施招聘,接受职位,评定筛选,接受职位,档案管理,绩效管理,职业生涯设计,设计评估方案,实施评估,了解评估标准,薪酬管理,计算基本工资,计算福利保险,计算绩效奖金,培训管理,效果评估,调查需求,明确目标,筹划准备,接受培训,HR现状分析,奖金情况分析,工资福利分析,培训情况分析,绩效情况分析,政策法规分析,HR基本信息分析,年度工作总结,服务反馈,HR战略规划,人员调配,后备方案,跟踪分析,接收通知,办理调配手续,战略管控,成本管控,业绩管控,价值管控,资源管控,业务
10、协同,人力资源集团管控,人力资源业务协同,全员的人力资源管理绩效达成、以人为本,人力资源信息集中管理,平台应用、流程驱动,二期规划目标-实现全面的战略人力资源管控,P25,能力素质模型,P26,绩效管理,业务流程,统计分析,关联模块,基础资料,绩效指标库,360度问卷库,评估周期管理,业务完成数据库,个人绩效考核,组织绩效考核,目标评估,360度评估,绩效过程管理,启动绩效评估,绩效沟通,绩效改进计划,绩效排序,工作计划,计划执行,工作总结,绩效评估结果,目标下达,绩效申斥,绩效应用,培训发展,职员管理,薪酬管理,能力素质模型,正态分布分析,绩效曲线,个人维度,绩效完成情况对比分析,组织维度,
11、组织规划,P27,培训发展,业务流程,统计分析,关联模块,基础资料,培训课程,培训讲师,培训机构,职位课程体系,培训需求,培训总结,培训规划,培训活动,培训记录,培训调查,培训考试,培训积分规则,培训计划,培训预算,绩效管理,职员管理,能力素质模型,培训积分统计,培训费用统计,讲师积分统计,渠道积分统计,培训资源,组织规划,培训结果分析,培训调查分析,P28,招聘选拔,业务流程,统计分析,关联模块,基础资料,能力素质模型,人力规划,用工状况,招聘计划,招聘活动,素质测评题库,招聘渠道,招聘信息发布,简历筛选,笔试,面试,录用管理,招聘总结,培训发展,职员管理,能力素质模型,招聘计划完成率统计,
12、招聘渠道效率分析,招聘职位到岗时间统计,招聘预算,招聘费用统计,绩效管理,组织规划,P29,社保福利,P30,时间管理,P31,工资总额控制,P32,系统接口关系图,P33,二期规划概述,在国家局领导下，按高起点的要求、科学的方法、务实的态度、良好的状态，抓紧系统的开发与应用，为推进传统的人事劳资管理向人力资源管理的转变做出不懈的努力。实现招聘、培训、绩效、人工成本、网上测评、统计分析、决策支持等业务模块的深度应用；实现烟草各级单位日常工作的流程信息化，深化三项制度改革，全面提高烟草的人力资源管理水平和效率；实现人力资源系统各模块间、各层次横向集成、纵向互通；实现与营销系统、专卖系统、OA系统、财务系统等系统之间的全面集成实现素质能力模型、人员发展模块的应用，建立功能完整集成的能力导向的人力资源管理信息化系统。,P34,谢谢！,
