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1、,Primavera 集成化项目群管理解决方案,关于PrimaveraPrimavera 管理思想与方法Primavera 的应用价值Primavera集成化项目群管理解决方案,关于Primavera,关于Primavera,于1983年成立，26年的专业级项目管理软件历史，是全球最大的、独立的企业级项目管理解决方案供应商：在 85个国家有代理及分销商在108个国家有用户全球有75,000多个家公司用户目标行业：工程建设、能源、制造、高科技、IT、航空航天、国防及专业服务等解决方案：P6、Contract Manager、PertMaster、Inspire、P3、Prosight等2008年
2、10月被全球最大的商业软件供应商Oracle（甲骨文）收购。,DOS&Graphics扁平文件/Flat FilesPENGUIN,Loosely coupled Web Services architecture工作流/Workflow协作式商业智能与报告/Consolidated Business Intelligence&Reporting,Windows版 P3/FHPERT多用户/Multi userSDK,客户端/服务器版 P3Scalability数据库/Database不限数量的层次化分类码/Unlimited hierarchical codesAPI,Internet En
3、abled P4,P5,P6丰富的用户界面/Rich User Interface基于角色的视图/Role based views扩展的功能/Expanded footprint协作平台/Collaboration,发展历程,Primavera国外典型客户,AEC/工程建设PEP/电力、能源与化工,Primavera国内典型客户,AEC/工程建设PEP/电力、能源与化工,关于PrimaveraPrimavera 管理思想与方法Primavera 的应用价值Primavera集成化项目群管理解决方案,Primavera 管理思想与方法,Primavera 管理思想与方法,管理思想采用项目管理知识
4、体系指南PMBOK管理方法与思想；通过多项目的实践与企业项目管理成熟度模型（OPM3）来积累项目经验与改进流程并提炼项目最佳实践，从而不断提升企业的整体项目管理能力形成标准的项目管理与组合管理流程,项目管理的国际标准：PMI.PMBOK,PMBOK Guide 2004,Project Management Institute,Inc.,五大过程,Primavera 管理思想与方法,Continuous Process,Primavera 管理思想与方法 标准的项目组合管理流程,项目初始化,项目计划,项目结束,项目控制,经验知识库,利用项目构造向导快速生成项目计划,工时时单和状态报告风险和问题
5、管理交付物/文档,项目实施过程方法经验提炼，形成企业项目实施经验知识库,资源计划项目进度计划费用计划,企业标准/PMI,CMM,IEEE,ISO,协作,Primavera 管理思想与方法 标准的项目管理流程,项目初始化,项目进度,资源计划,项目执行控制,项目费用统计,企业多项目分析,团队协作,形成企业经验知识库,报表向导,协作,Primavera 管理思想与方法,管理方法对项目管理过程进行量化控制；以时间进度计划为核心，集中管理项目的成本费用、资源配置、合同控制、沟通与协作等。基于项目基准目标计划对比分析与动态调整基于项目赢得值测评技术的项目健康状态与关键执行指数评估KPIs,关于Primav
6、eraPrimavera 管理思想与方法Primavera 的应用价值Primavera集成化项目群管理解决方案,Primavera 的应用价值,项目管理人员所要面对的典型问题,1.EPC项目生命周期内的主要工作如何划分和安排？2.设备采购/制造/交付、图纸设计/交付进度如何 和施工进度衔接？3.施工过程中的质量、安全事宜如何纳入进度管理主线？4.总承包项目的预算如何控制、变更如何控制？5.分布在异地的企业所有项目的进度、预算执行情况信息如何获取？6.项目获得后，工作如何展开？企业有无标准模板库可供参考？7.自上而下项目预算分解、进度计划编制方法如何实现？8.项目组织机构设置如何和计划任务职责
7、矩阵对接？,项目管理人员所要面对的典型问题2,9、企业项目计划细化原则和方法是什么？10、项目资源团队管理项目所需人员如何落实调配？参与多项目的人员任务如何安排？拟组建的项目团队目前的任务、工作负荷如何？企业所有人员目前的工作负荷如何？企业各个项目对各类人力资源需求是什么？11、项目进展如何评估？12、任务如何下达、进度如何采集、实耗工时如何采集统计？13、企业各个项目目前的健康状态（进度、费用）如何监控？14、项目预算、实际费用如何分类统计？15、项目过程文档如何收集、控制、归档？,会导致什么呢?,大约有 56%的大型项目（1B$）超出预算与时间预期目标而缺乏对检修的管理，延迟一天将会造成$
8、1M/day维护工作资源的进度与平衡不优化的会造成支出超过$10M/year企业缺乏标准化的项目组合与项目管理解决方案导致决策失误（$100M/year），竞争力降低,若不能有效地管理这些挑战，势必会造成极大的费用损失:,Management,Pressure toIncreasePlant Up-time增加产能及效率,IncreasedProjectComplexity复杂度增加,Primavera 的应用价值 应用范围,基建与配套建设扩建与改造,每年的大修计划多个厂的检修,设备日常维护计划,基建,维护,检修,Primavera 的应用价值实现目标,建立项目管理统一平台，对项目群管理实现“
9、四化”项目执行过程可控制化：通过编制、优化、更新、调整项目，实现对项目执行过程的量化控制；项目管理过程可视化：通过标准报表、视图、仪表板，以红、绿灯；横道图等方式，直观管理项目群；项目管理过程标准化：通过定义项目管理的权限、流程、模板、知识库等，实际项目管理的标准化过程，同时积累项目管理模板；项目管理信息简单化：通过项目人员在工作过程方便地填报与反馈项目执行信息，为管理人员提供详细的控制数据，实现项目的精细化管理。,Primavera 的应用价值 应用价值,标准化项目管理过程，推广项目管理标准化积累经验教训，优化流程，实现缩短项目周期，加速项目的完成与交付集中管理，提高项目过程的可视度，提前预
10、警、预测与预防持续提升组织的项目管理成熟度,关于PrimaveraPrimavera 管理思想与方法Primavera 的应用价值Primavera集成化项目群管理解决方案,Primavera集成化项目群管理解决方案,协作式进度计划&作业任务管理,时间,资金,资源,文档,协作,可视性,Primavera集成化项目群管理解决方案,风险管理,风险,协同工作的能力,Schedule,Contract,Documents计划、合同文档,Dashboard/仪表板,AccountingSystem财务系统,Primavera集成化项目群管理解决方案适用于多项目的标准化平台,Primavera P6企业项
11、目管理解决方案,计划管理项目执行与控制合同管理与控制经验与最佳实践,项目集中管理多项目协调与控制项目管理标准化,项目投资战略选择项目组合执行监控,Primavera P6企业项目管理解决方案,Primavera P6企业项目管理解决方案,集团公司,区域或分公司,项目部,项目组合,多项目与项目群管理,项目管理,项目投资战略选择项目组合执行监控,选择高收益性/战略性项目或产品 做正确的项目,实现项目及组合执行情况的可视化 仪表板的信息挖掘,实现项目及组合执行情况的可视化 是否符合原定的战略目标,Primavera P6企业项目管理解决方案,集团公司,区域或分公司,项目部,项目组合,多项目与项目群管
12、理,项目管理,项目集中管理多项目协调与控制项目管理标准化,集团所有项目集中管理,某分公司所有项目集中管理,基于角色的仪表板（分公司）,多项目关键执行指数KPIs,项目群关键路径分析,多项目间逻辑关系,实现部门员工在项目及组合中的可视性 分析部门员工的工作负荷，预计趋势,确保正确的资源分配在正确的项目中 避免因资源而导致项目无法按时交付,问题与风险统计分析,流程的优化、提炼与项目成功的重复,项目成功的重复,Primavera P6企业项目管理解决方案,集团公司,区域或分公司,项目部,项目组合,多项目与项目群管理,项目管理,计划管理项目执行与控制合同管理与控制经验与最佳实践,项目初始化,项目计划,
13、项目结束,项目控制,经验知识库,利用项目构造向导快速生成项目计划,工时时单和状态报告风险和问题管理交付物/文档,项目实施过程方法经验提炼，形成企业项目实施经验知识库,资源计划项目进度计划费用计划,企业标准/PMI,CMM,IEEE,ISO,协作,Primavera集成化项目群管理解决方案 单一项目管理需求的实现,项目初始化,项目进度,资源计划,项目执行控制,项目费用统计,企业多项目分析,团队协作,形成企业经验知识库,报表向导,协作,项目全生命周期The Complete Lifecycle,项目信息、目标,项目全生命周期The Complete Lifecycle,项目范围、日期、方案审批,项
14、目管理对计划阶段的重视,项目全生命周期The Complete Lifecycle,调用模板,重要里程碑点,公司部门.,项目计划控制层次,项目全生命周期The Complete Lifecycle,范围定义/WBS,项目全生命周期The Complete Lifecycle,里程碑计划,项目全生命周期The Complete Lifecycle,作业详细计划,项目全生命周期The Complete Lifecycle,逻辑关系与关键作业（进度计划）,资源计划 基于任意时间周期的资源总值分配,资源计划基于项目及WBS任何层次的资源计划与分配,资源计划功能强大的资源分析、预测、平衡与调配,项目全生
15、命周期The Complete Lifecycle,费用分解,项目全生命周期The Complete Lifecycle,费用计划,项目全生命周期The Complete Lifecycle,风险识别、计划与控制方案,项目全生命周期The Complete Lifecycle,文档与沟通计划,项目全生命周期The Complete Lifecycle,项目优化、调整与基准建立,项目全生命周期The Complete Lifecycle,任务下达与状态更新,项目全生命周期The Complete Lifecycle,工时填报与状态反馈,项目全生命周期The Complete Lifecycle,
16、问题与风险处理,项目全生命周期The Complete Lifecycle,质量检查计划、控制及文档记录,项目全生命周期The Complete Lifecycle,项目变更审批与处理,合同管理与控制：投资、合同、变更、支付与文档控制,目标对比、项目费用与赢得值分析,项目全生命周期The Complete Lifecycle,项目团队成员沟通与协作,将合适的信息在合适的时间传递给合适的人!,项目全生命周期The Complete Lifecycle,项目执行报告,项目执行报告,完全客户化的商业智能与报表呈现,项目文档与成果管理,项目全生命周期The Complete Lifecycle,项目经
17、验教训总结与知识库提炼,项目全生命周期The Complete Lifecycle,项目模板与业务流程改进与完善（知识库）,项目计划及流程+文档+问题与风险+教训 最佳实践,Governance and Accountability统管与责任,Resources资源,Time时间,Scope范围,Global,Real-time Coordination全局的、实时的协作,Strategic Planning战略规划,Human Capital人力资源,Profitability利润,Supply Chain供应链,Cost Control成本控制,Finance财务,Program Mgmt
18、项目群管理,Resources资源,Visibility可视性,Change Control变更控制,Forecasting预测,Risk Mitigation风险缓解,What-if模拟分析,76,ERP,Primavera,企业项目组合管理解决方案-代表着未来的趋势,Primavera P6,EBS PPM,Project AccountingProject BudgetingBilling,Invoicing,Revenue RecognitionProject Status ReportingProject AnalyticsIntegration to other EBS Modul
19、esProfessional Services,OracleEnterpriseProjectPortfolioManagement,Project ExecutionWork ManagementSchedulingResource Capacity PlanningResource LevelingIssues ManagementDocument ManagementCore Industry Focus,与Oracle ERP集成,ERP owns the financial aspects of all projects.Projects originate in ERP or P6
20、 and project execution occurs in P6.,P6,EBS,Application Integration ArchitectureProcess Flows,3.Tasks,4.Budgets,1.Global resources,7.Scheduled progress,2.Project Header,6.Actual financial costs,5.Project resource assignments,与Oracle ERP集成,与Oracle ERP集成,Detailed or Summarized Work Breakdown Structure
21、(WBS)Resource Assignment Summary Current BudgetActuals at WBS LevelResource Assignment DetailsActuals at Resource Assignment Level,Primavera P6,Financial Breakdown StructureFinancial Plan(Cost Budget)Financial Plan(Cost Budget)Actuals at WBS Level,EBS Project Costing,Fully Shared,Partially Shared or
22、 Mapped WBSTask Level Resource Assignments Actuals at Resource Assignment Level,EBS Project Management,Integration Flow WBS Structure,Integration Flow Activity Creation,Integration Flow Initiate Synchronization,Integration Flow Updated Task Structure,Integration Flow Actual Burdened Cost,Integration
23、 Flow Actual Raw Cost,Integration Flow Costs In P6,“在企业范围内协调项目费用、进度及资源”,与SAP集成,“以项目为中心”所有您的核心应用系统提供可信赖的关于费用、进度与资源完成时的预测.,易于导航并可同时管理在PS与PM中分配的工作,Primavera&SAP 视图,Primavera 提供了一个访问所有项目的信息的集中点，因而您无需打开多个应用系统并尽力去保持项目数据的一致.,例如：您可方便地在Primavera的项目工作中心中访问SAP中的项目并建立项目或工作单的相关信息.,这里显示的是转换数据到Primavera 之前，您可以在Pri
24、mavera的仪表板中方便地导航与编辑SAP中工作单.,报表与商业智能,Primavera集成化项目群管理解决方案专业的实施服务是应用效果的保证,Primavera集成化项目群管理解决方案强大的实施服务体系,对于我们要实施的项目，我们均使用Primavera公司在各大公司与企业中一直使用的标准化实施方法论。在实施过程中我们会着重实现知识转移，在实施中期大部分工作可由被实施单位人员完成而实施人员只是充当教练角色,Primavera集成化项目群管理解决方案集成性与开放性,支持ORACLE、MS SQL数据库J2EE结构体系，WEB服务器支持IBM的Websphere与BEA的Weblogic产品的可扩展性Primavera产品技术文档已经包含数据库结构详细文档提供专业二次开发工具API提供XML Server数据交换支持有多种商业产品支持与SAP的接口,Primavera集成化项目群管理解决方案二次开发接口API（基于JAVA）,Primavera P6,Enterprise Systems,Web ServicesExtend P6 Data&Functionality,Web Services=Enterprise Integration Path 集成之路,问题与回答,
