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1、2012-2013管理评审报告(运营管理部),管理评审会议,1）2013年度重点工作推进情况,1）2013年度重点工作推进情况,根据集团公司和祥云的要求，从上年开始组织每月进行固定资产投资情况的跟踪和分析；并对项目投资实施月报制度，有效提高公司管理水平。,2）质量目标完成情况,运营管理部按照VDA6.2:2004标准共制定了2个质量目标：1）项目方案按时完成率=100%2）供方考核未达标数=0按监控频率，定期对指标作出统计和分析，截止至目前，各项指标均运行良好，达到既定指标值。,100%,1）2013年体系审核问题整改情况,2）2013年体系审核问题整改情况,4）人员素质提升（内部培训情况）,
2、一.培养精通物流、能够提供完整供应链解决方案的人才为目标，：懂现场物流实际操作；懂得项目管理，擅长运用专业工具，如PMP、Linggo等擅长洞察行业发展趋势，用数据说话；擅长数据挖掘和分析,二.执行手段：带大家到现场去，去观察和思考通过传帮带，参与公司的实际业务，在实际的工作中成长；通过收集、学习，先进的物流论文、刊物、微博分享等方式，了解物流前言、学习先进的技术；重新走进课堂，通过专业的培训，重新从学校毕业；鼓励自学、分享，学习专业工具，如项目管理学、CAD、Linggo,5）降本增效开展情况,建议办公室饮水机应该定期清理（至少三个月），保证员工身体健康；墨盒应该由行政部门回收后，重新加墨粉，再次利用，如此反复；由行政管理部牵头发起倡议，办公室空调少开启节约电能活动；,6）部门工作指导书的优化（2012.92013.9）,感谢观看！,
