《10月主管工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《10月主管工作计划.docx（3页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、10月主管工作计划10月主管工作安排计划发现问题，是为了解决问题。根据9月文件上有限的了解，10月可在此基础上，把“死板”的文字一一对应在实体上。如对教师的进一步了解、课程的进一步了解、课程对应教室的进一步了解、学生的进一步了解、家长的后续交流等一：教师方面采用鼓励、奖励为主，惩罚为辅的原则。调动每一个教师的主观能动性。方式如下：攻心，找每一个教师单独了解其班级情况，及个人遇到的困难。和教师一起寻找相对而言最妥善的解决方式：提高士气，每周会议上鼓励每一个老师各尽所能，并发现每一个老师身上的优点，一一加以表扬。班里的问题，各个老师可以一起想办法一起解决。并按照奖励措施给对应的教师一定的物质奖励。
2、另缺点一定要直接提出，让教师明确自己的问题所在，但是一定不能伤害到教师的情绪。：抽听教师讲课，及时发现问题，并给一定的解决方案给予参考。二：课程方面每个课程的相关内容要熟知，并有目的向家长得推荐对应的课程。三：教室方面不管有课没有课，每天去没有教室转一圈四：学生、家长方面最少可以叫出50%的学生的名字，熟知30%学生的个人情况.并就孩子情况给家长一定的反馈。具体如下：抽听教师课同时，观察所在班孩子问题，发现孩子优缺点：任课教师汇报孩子情况，可从学习、礼节、纪律、进步退步几个方面：组织孩子课间游戏，和孩子聊天，建立友好关系。：和家长交流，以电话的方式为主。以免给没有交流的家长造成厚此薄彼的感觉。
3、五：其他工作：更新各种表格：监督教师打卡、课时、学生缺勤是否、安全：制作比较科学的表格（有空）：登记教师课时：托班班级制度：每天工作计划完成情况：协助任课教师完成工作：家长咨询登记：招聘一个校长助理和一个教学主管第二篇：刍议基层银行会计主管工作制度1300字刍议基层银行会计主管工作制度作者：_当前会计主管工作的主要问题如下：其一，会计主管对重大会计事项的审批流于形式。一些会计主管由于工作责任心不强，或其他工作耽搁，对一些重大的会计事项的审批不是按照规定程序办理，而是采取事后补签，从而造成管理上严重失控。此外，自制凭证，账、表、簿上的会计签字为会计主管签章，会计印章的加盖大部分为象征性的事后补盖
4、，而事后监督对每天的检查内容仅通过票据的表面现象，并不能真正辨明事前或是事后加盖印章。其二，会计主管职责范围实际是关于会计出纳的监督，对于基层行的财务制度执行似乎与会计主管无关。尽管目前大部分单位实行的是费用报账制，但作为一名基层行的会计主管，财务与会计实际是息息相关的，片面地撇开财务谈结算是不切实际的。监管人员检查力度不够，质量不高，采取措施不当，管理不力，在一定程度上给内控管理造成了隐患。按照现行的会计制度，会计主管对业务的检查涵盖了会计出纳工作的方方面面，但在具体实施中，检查内容不够全面，基本上侧重于日常的会计凭证的要素，账表的核对，对系统日志、登记簿记载的内容检查核对，尤其对现场出现异
5、常情况未引起重视，没有进行认真细致地登记和分析。其三，会计主管精神压力大，有畏难情绪。根据会计主管的职责内容，会计主管既要对本部门的负责，又需对上级行结算部门负责，其工资待遇与监督行息息相关，缺乏监督的独立性。为了加强基层机构内部管理，完善会计监督机制，采取防范会计操作风险的举措如下：第一，赋予会计主管一定职责和权利是保证会计主管顺利开展工作的保证。工作上受委派行和受派行双重领导。实行上级行委派，其经济待遇由上级行统管，除了正常的工作关系外，不与用人单位发生任何利益关系。同时将基层行发现的问题及时反馈给上级行，使上级行能够直接、快速地得到第一手资料，有利于加强会计管理、改进工作作风。缺点是会计
6、主管虽然代表委派行，易使受派行单位负责人产生被监控、自主权受限制和不被信任感，影响其工作的积极性，使会计主管陷于“尴尬”境地。第二，会计主管应狠抓制度落实，加大现场监督力度。当前银行内部自上而下非常重视内部控制制度的建设，但事故仍有发生，究其原因主要体现在制度不落实。规章制度在管理活动中的作用，体现在两方面：一是为人们提供具体的行为方式、准则和规范；二是使们遵守并执行这些行为方式、准则和规范。规章制度是否发挥应有的效力和作用，取决于是否有规章制度和人员予以遵守。如果制度和行为“两张皮”，则规章制度将失去应有的效力和作用。这不仅需要领导的高度重视和支持，制定一系列行之有效的管理办法，更需要会计主
7、管不徇私情，敢于坚持原则，作风正派，奉公守法，坚决杜绝违章操作，有法不依，有章不循的现象。第三，定期主办会计主管培训班，不断加强其思想道德和业务素质的教育。二级分行应定期主办培训，努力提高会计主管的综合素质。会计主管工作的好坏对于其所在行有着举足轻重的作用，会计主管要洁身自好，有强烈的使命感和工作责任感，严谨的工作作风。对于层出不穷的新业务，自觉主动地学习，不断提高自身的业务素质，并组织实施本行财务会计人员一起学习，形成良好的工作学习氛围。会计主管参与受派行的财务预算编制、财务资源的分配以及职工薪酬分配等重大财务事项。作为会计主管，不只是简单的结算会计，更应熟谙国家财经法规和银行的各项规章制度、掌握银行经营管理、财务会计等基本理论知识。 第3页 共 3页
