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1、一季度培训工作总结一季度培训工作总结自XX年培训计划制定实施以来，人力资源（组织）部积极督导，协调组织各单位部室及时开展各项专项技能培训，现将采油厂一季度培训工作开展情况总结如下： 培训工作开展基本情况：采油厂一季度培训计划运行大表计划办班12期，实际办班6期，其中计划外1期。分别为防硫化氢培训、应急管理培训、定额价格管理培训、管理创新培训、税务知识培训和井控取证培训，累计培训400余人次。由于一季度春节放假、单位部室联系沟通老师不及时、部室工作任务繁重等原因，致使一季度培训实施相对滞后，个别部室未能按照培训计划积极的开展相应培训，除此之外，经营管理部和财务计划部较好的完成了一季度培训计划。培
2、训取得效果：XX年培训工作不论从数量和质量上都较往年有比较明显的提升，培训常态化，按需培训，送教上门。改变了以往只有人力资源（组织）部负责联系老师，组织实施培训的模式，改为根据培训内容和部室职能挂钩的模式，有相关部室牵头负责，人力资源（组织）部积极配合的模式。不但提高的采油厂各部门之间协同办公的效率，而且也让培训班老师的质量得到了明显的提升，从而提高了学员培训的效果。人力资源（组织）部在年初制定了采油厂干部教育培训学分制考核管理办法，以积学分的模式引导大家主动学习，并与年终干部考核相结合，建立奖惩机制，完善和优化了采油厂培训管理体系，保证培训工作规范有效进行。因为各类培训都紧紧围绕采油厂生产实
3、际，满足采油厂员工工作所需，大家都能积极参加相关培训并做好笔记，课堂学习氛围比较浓厚，迟到早退的现象已基本杜绝。在人力资源（组织）部的积极引导下，干部员工已经改变了“培训浪费时间”的想法，而是切实把培训学习作为提升自身硬实力的一种主要途径，主动性明显提升。普遍存在问题：1、培训实施不及时。由于采油厂全年培训计划实施安排相对比较紧密，培训实施时间滞后将会对后面培训时间的安排造成诸多不便，由于今年是第一年采取主要部室牵头相关部室配合的模式，牵头部室没有很好的完成角色转变，没能积极联系授课老师和确定授课时间，导致一季度培训计划完成率不高。2、培训人员不明确。因为各部室组织的相关培训专业性比较强，非相
4、关业务主办人员对相应的培训内容接受能力较差，各部室可在培训开始前，拟定相关参加培训人员名单，改变谁有空谁参加培训的模式，做到谁负责谁参加。3、培训效果无追踪。一季度培训计划开展以来，因没有完整的培训效果反馈机制，此次培训的好与坏，没有及时的追踪记录，只有参加培训人员的签到表作为学分统计的参考，对培训老师教学能力、学员学习效果的追踪缺乏手段。4、一线员工培训不到位。就一季度培训开展实际情况来看，针对前线职工的培训只有计划没有实施。前线是生产最直接人员，是采油厂生产任务完成的基本，也是采油厂整体素质的基础，人力资源（组织）部将在二季度重点督导一线职工培训计划的实施情况。 第一季度培训工作总结 13
5、00字 上半年培训工作总结上半年，在上级部门的指导下和全体员工的共同努力下，为落实十二五人才战略目标和构筑十二五规划人才新平台，我厂重视观念的创新、制度的建设，并结合实际及员工队伍素质状况，认真灵活的贯彻落实了上半年的培训计划，达到了上半年的培训目标。为工厂的生存和发展提供了有力的人才保障。第一季度，我厂共举办各种培训班十四期十八个班824人次，总结如下：一、 统一思想，查找不足，开创培训工作新局面在深入细致调研得让基础上，结合我厂实际情况，有针对性地确定了今年的培训计划和培训目标，并按计划认真执行。在贯彻落实培训计划和目标的过程中，我厂从上到下统一思想，对培训工作常抓不懈。其中比较主要的培训
6、班有：1.举办了班组长培训班：共有56人参加。主要是围绕如何提高班组长的自身素质、管理技能和管理水平。采用 “请进来走出去”的办法，聘请了咨询公司的的专家和外部优秀企业管理人员讲课，主要在企业管理创新、班组管理、绩效管理考核、生产现场管理及质量管理、工艺纪律及设备能源管理等方面进行了培训、研讨、交流，使班组长统一思想，带动全体员工转变思想观念，为建立一个学习型、高素质的员工队伍打下了一个良好的基础。2、举办了二级经理培训班，并吸收了二级经理后备人员参加：主要是为了使二级经理获得和改进与工作有关的知识、技能、态度和行为，以提高其工作绩效，进而提高二级经理管理水平、管理技术，提高二级经理的创新能力
7、，推动企业整体管理水平的全面提升，塑造一支过硬的领导队伍，我厂请来了吉林大学管理学院的教授为二级经理讲课，大家一致反映效果较好，受益匪浅。一、 提高职工素质，抓好员工队伍建设企业要生存和发展并保持其在市场竞争中的优势，必须要建立一个学习型、高素质的员工队伍。因此，我厂人力资源部把全员的培训作为今年工作的重点。其中比较主要的培训有：1、电管钳一体化培训班：举办三期，53人参加。主要是为了实现集团公司五年规划目标，为年底实现电管钳顺利合并提高员工整体素质而举办的培训。3、举办了送件工岗位微机培训班：使送件工能熟练地进行微机操作，掌握库存量。4、根据十二五规划要求，组织技术人员学习新技术、新工艺提高
8、自身业务素质。二、 重在创新，灵活施教教与学是一个互动过程，为了调动员工参与的积极性，提高培训的质量，我们始终把创新放在首位，不断地改进现有的培训方式、寻找更有效的培训方法。例如，授课法、案例教学法、讨论法、现场教学法等。三、 注重实效，因材施教培训的意义在于提高员工的素质，而员工素质的不同各如其面，为了取得良好的培训效果，我们在开展培训工作中注重因材施教，对不同岗位的员工采取不同的培训方式，建立了一套全方位、多层次的培训系统。例如，对二级经理的培训、对专业技术干部的培训、对一般管理干部的培训、对一般操作工人的培训等等我们的培训方式和培训内容都是各不相同的。四、 为保证产品质量，注重质量培训质量是企业的生命，我厂领导对此非常重视，经常组织我厂员工学习质量知识，进行质量培训。针对现生产存在质量问题进行了四期现场培训，主要解决现生产存在的质量问题，技术难点，受到工人师傅的好评。五、 建立培训教育激励机制：为了保证培训质量，建立科学的激励机制，我厂制定了各种培训考核办法，严格把培训和绩效考核挂钩，使员工学习有动力，不学习有压力，增强他们的主人意识和责任意识。 第3页 共 3页
