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1、三季度综合管理体系机电总结三季度综合管理体系机电总结在第三季度，为配合公司综合管理体系推行，使我矿机电设备标准化更上一个新水平，机电信息中心主要在以下几个方面加强管理：一、 加强机械转动部位防护。针对第一次外审中提出皮带驱动部电机与减速箱之间连接防护罩宽度不够的问题，我们组织相关人员认真检查相似情况，研究整改措施，借鉴综采队泵站上电机与减速装置连轴的安全防护网，监督运转队等单位落实整改，并对整改后的情况进行复查。二、 重新审查各变电所、变电点整定。配电整定一直是机电管理的重要问题，也是管理上容易忽视的薄弱环节，在9月底我们组织各区队技术员重新对原整定审核、计算，并将整定计算过程交陈总备案，避免
2、了以前估算整定的漏洞。三、 完善闭锁装置。严格检查闭锁装置，对实验不动作及动作不灵活的立即整改，并做罚款处罚。四、 组织电工技术比武活动。在9月份，我们组织了一次全矿范围内的电工大比武活动，活动分理论笔试和实践操作两部分，对在考试中成绩优秀的员工进行物资奖励，在比武中各区队电工共同交流技术经验，互相学习，取长补短。为提升我矿员工机电技术水平起到重要的作用。五、 加强设备维护保养，回收废旧油脂。认真组织全矿各队加强设备点检，做好预防性检修，督促检修班人员回收废油脂，将每月废旧油脂回收票做为机电标准化考核重要内容。六、 提高设备卫生标准。加大设备卫生检查力度，杜绝死角死面，重点加大对原来检查较少的2-2煤中设备电缆，开关等。上湾矿机电信息中心 XX年10月11日 2022工厂二季度管理体系内审总结 100字 2008工厂二季度管理体系追踪与检查总结1、过期记录及时按程序进行销毁；2、表单记录要规范；3、应急预案应在平时就进行宣导；4、对化学危险品加强管理；5、与外部沟通交流的信息记录/处理表各部门需完善各部门需完善共同点 第2页 共 2页
