《上半年技术质量工作总结精选范本.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《上半年技术质量工作总结精选范本.docx（3页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、上半年技术质量工作总结精选范本XX年x月x日 第三技术质量工作总结 2100字 中国二冶中国二冶邯钢工程技术质量工作总结中国二冶邯钢工程项目部二00七年x月x日XX年是中国二冶跌荡起伏波澜壮阔的一年。一年来直属项目部在公司的正确指导下，项目部干部职工齐心合力，工程技术人员深入现场，辛勤工作，优化施工方案，攻克施工难题，狠抓质量通病预防，在过程中纠正落实，收到预想效果。热轧2250mm工程厂房柱基础钢筋砼工程被评为新区建设观摩工程，得到甲方肯定。继年初在热轧签定6354万元基础上，又相继签定脱盐水站工程1996万元；2高炉循环水系统工程1985万元。累计承揽工作量亿元，基本实现公司“以现场保市场
2、”的目标。目前热轧2250mm及脱盐水站共完成建安产值5155万元。回顾一年来的工作，技术质量工作主要有以下几个方面：一、 精化组织机构，优化施工方案年初依据公司安排，成立项目部，精选有经验的工程技术质量人员组成技术质量团队。完善质保体系，通过每日巡查每周抽查形式强化质量控制，严格实现作业队自检，项目部复检，监理工程师终检的“三检”制度。同时，严把材料入口关，从源头控制质量，避免不合格品的生成。每月一个控制主题，工程自5月x日开工以来到7月x日止，热轧项目共完成挖填土方20万m3，地基处理C10毛石砼6096 m3，浇筑独立柱基础C30砼5707 m3，绝对工期44天，较网络节点工期提前3天。
3、6月x日进行第一组钢柱吊装，8月x日完成厂房主结构安装，结构制安2640t，彩板制安万m2。当前运输链设备基础工程2231区共完成土方开挖万m3，毛石砼地基处理6380 m3，C30砼浇筑9000 m3，钢筋制安1100t，天车安装8台，22区钢筋绑扎被评为热轧系统观摩项目。预计到12月底将完成除平整分卷、横切设备基础以及鞍座基础因图纸未到影响因素的全部工作量；脱盐水目前完成除地坪、装饰装修以外的全部土建工作量，进入设备安装及管道制安阶段。2高炉循环水系统目前进行土方开挖。优化施工方案，年初编制热轧2250mm施工组织设计并报上级批准，编制了厂房基础支护及降水、基础浇筑施工方案，完成了设备基础
4、模板地脚螺栓套筒施工专项方案。以及钢结构制安吊装方案，机械电气安装，天车吊装及调试运行方案。土建工程合理化建议，根据现成实际，在掌握大量数据的基础上，大胆提出改原井点降水方案为明排降水，厂房深坑-10米柱基础节约资金50万元；利用深基础高杯“脖长”特点，采用PVC套管保护，重复使用12对拉螺栓节约万元。同时，去重庆*中冶XX设计院同设计人员共同协商优化设计图纸，使钢筋砼柱基础含筋量从原计划65kg/ m3，降为34kg/ m3，设备基础从165kg/ m3，降为116kg/ m3；钢结构制作在满足钢结构制作规范要求的基础下，选用非定轧、定尺板材，节省资金22万元。机电天车滑线支架在征得设计认可
5、的前提下，支托由原/个改为3m/个，节省镀锌角钢的制安。二、 强化质量意识，加大工程实体检查力度。直属项目部成立质量检查站，对所有在建项目强化“中国二冶”施工的含义，制定了“工程项目施工质量考核办法及细则”。各作业队配齐质量检查员，质检覆盖率100%。同时在施工过程中加大力度，坚持“三检一评”制度，施工质量在受控状态，共下发“质量问题整改通知单”10份，工程质量问题通报2份，实体质量稳中有升。在公司上半年大检查中，工程资料整理，实体质量以及现场文明施工方面，在公司35个项目中名列前茅（第一名），得到表扬。开展了“以质量安全，共同责任”为主题的质量月活动，提出“抓质量，创优质，强管理，造精品”的
6、活动口号，结合邯钢新XX十月份的劳动竞赛以抓现场施工进度为重点，以防范质量缺陷发生为目标，认真落实各级质量管理责任制。制定质量通病预防策略，实际证明方法得力，措施有效。虽然在评比中没有获奖但也得到了甲方的认可和表扬（原因我们承担的项目太小）。总之项目部技术质量工作在公司技术质量部的支持下，取得了一定成绩，但问题也时有发生。例如，脱盐水泵站工程为挂靠项目，施工进度、质量一度下滑，后多方努力施工质量达到受控状态，但进度仍需加快，当前该工程全部由土建二公司接管。XX年技术质量工作一、XX年随着公司体制改变，直属项目部依据安排，将原在手直管的全部项目改由土建公司、管铁公司以及机电公司所属项目部管理，直
7、属项目部变成纯管理型模式。故要求二级单位项目部必须配套技术人员以及有经验的质检人员，直属项目部加大对二级单位项目部的考核。同时要求新开工项目2高炉循环水系统工程按公司要求上报各种表格，工程资料与实体同步，各专项方案、技术交底有针对性、有实效性，可操作实用。二、直属项目部加强质量检查人员、工程技术人员的业务学习，利用上网、现场观摩等形式提高业务管理水平和工作能力，通过增加各种渠道的信息交流，与参与邯钢建设的*中冶其他单位沟通，学习先进的质量、技术经验，提高管理水平。三、建议1、外地直属项目部也应每月回公司参加总工例会，以便于及时准确将工程实际直接汇报。2、原OA系统中总工的QQ号近早恢复，同时年初例会要求的项目部总工配备电脑尽快落实，以便于问题反映的渠道畅通。3、二级单位分包工程选用队伍必须真正考核施工实力。对分包队伍应实行技术质量一票否决，否则施工质量很难控制。中国二冶邯钢工程项目部汇报人：项波二00七年x月x日 第3页 共 3页
