《上半年总结定稿.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《上半年总结定稿.docx（3页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、上半年总结定稿在横良地区的知名度不高，年初，公司通过和政府相关部门密切沟通，获取了横梁街道里信用良好、有一定经营实力和增长潜力的种植和养殖大户给予信贷支持，同时针对公司所属地区经济特点，深入社区、农户和中小微企业，了解他们的资金需求和生产经营情况，储备客户250家，选择了一批较为理想和相对稳定的客户，逃汰一批信用观念差有潜在风险的客户，为公司的持续长远发展奠定了良好基础。三、困难和问题XX年，虽然公司在业务经营上取得了一定成绩，但也存在着一定的问题和困难。主要表现在：1、公司目前大部份客户与房地产行业有关联，受大环境影响，存在潜在的风险。同时担保方式大部分为联保也存在较大的隐患。2、公司贷款资
2、金量过于集中，贷款资金大部分集中在大客户群体上,大客户资金运用量大，周转资金量也大，公司资金有限，集中在大客户群体上放款的化就没办法开展小额分散业务，我们需按相关要求拓展小额分散业务。3、我们与同行交流较少，小贷公司在发展业务过程中难免遇有客户无款可贷或资金空置现象，我们应与同行建立长期的友好合作关系，互通信息，合理利用好资金。4、公司未骋法律顾问，展业和维权缺乏法律支持。四、工作措施和设想公司经过一年多的运营，无论在规范经营、人员配置、市场拓展上，还是在内部管理、风险控制、贷后管理等方面都走上了正常轨道。根据上年工作状况，公司制定XX年发展措施和设想。1、强化拓展市场，创新产品种类目前，在我
3、公司盈利渠道较单一的情况下，市场的拓展和基础客户群的培养就显得非常重要。公司计划下半年走访六合区范围内的种植、养殖及雨花石客户150户，增加一批信用观念好、有抵押物的优质客户，逃汰一批信用观念差、存在隐形风险的客户，达到金融办每年客户更新率要达10%以上的要求。同时，还将对已接触的客户需求状况进行详细分析，在符合市场需要和政策许可的前提下，积极同金农公司和其他商业银行合作，力争金创公司综合授信，推出1-2个中间业务，丰富公司的产品，同时与区保险公司合作开展贷款保险业务，增强市场竞争能力、防范信贷风险和增加盈利空间。2、优化风险控制流程，适应市场变化我公司面对的是“三农”和中小企业，这部分客户因
4、为其自身规模较小、管理较弱、产品市场竞争力较差，对其贷款意味着要承担较大的风险。下半年，我们将优化风险控制流程，侧重对借款人经营状况、现金流及其他还款来源的分析，提高贷款审批效率，更客观地判断“三农”的真实状况和还款能力，保证业务在风险可控的基础上稳步增长。同时认真地从已出现不良或可能出现不良的案例中吸取教训，查找工作中的薄弱环节或失务，为在今后工作中借鉴，从源头杜绝风险的出现。3、加强员工培训，增强团队力量公司目前有员工6人，部分是具有银行从业多年工作经验的管理人员，大部份是1-2年的新员工。但随着市场的拓展，业务量将会逐步增加，业务培训、新业务的学习和贷后管理的工作也将日益加重，为满足今后
5、工作要求，公司计划将根据实际情况配合集团人事部门招聘1-2名信贷专职人员，充实公司团队力量。XX年，公司将采用内外培训结合的方式提高员工队伍的业务素质和技能水平，拟打算组织员工去其他先进小贷公司学习，外请专业人士进行一次风险判别和市场开拓方面的培训，参加金农公司新业务知识培训及企业文化方面的培训，加强公司团队的凝聚力和归宿感，提高公司整体素质和形象。4、建章立制，实行公司规范化管理落实制度，加强制度执行管理和员工管理是公司下半年最重要的工作，加大贷款“三查”力度，进一步落实调查、审查各岗位职责，明确各岗位的清收责任，严禁向高风险企业和个人投放贷款，杜绝重放轻收的思想观念，加大贷后检查力度，及时发现风险预警信号，深入研究信贷环节中的各个风险点，有效防范风险。杜绝新增不良贷款，严格考核，将贷款资产质量与信贷人员绩效收入直接挂钩，增强信贷人员责任心，从制度和奖惩上防止新的不良贷款的上升。XX年1月10日 XX年7月总结 2 100字 XX年7月培训总结通过培训可以看出李*对基础培训掌握知识完全。李*对案例有些知识点不够娴熟掌握需要在平时工作中继续加强， 张*所培训的内容均比较完全。根据奖惩制度李*罚款50元，李*奖励帅奖励100元。100元，张国 巴市蒙通售后 XX年7月28日 第3页 共 3页
