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1、临床路径工作总结临床路径工作20_年度总结普儿科20_年临床路径总结如下：通过仔细学习临床路径相关知识，参照卫生部下发临床路径管理汇编、临床路径管理汇编20_-20_增补版,儿科已开展了3个单病种的临床路径.自20_年_月至20_年_月，分病种完成例数列表如下：一、经验及体会：1.常见病、多发病更适宜推广应用临床路径。常见病、多发病治疗方案及治疗技术相对成熟，可控性强；患者人数相对较多，能在较短时间里更快的积累数据和经验，完善临床路径文本，更好的进行效果分析及评价。2.科室医护人员要密切关注诊疗活动的每一个细节、抓好医疗质量的每一个环节，做好临床路径规范执行。促进科室间合作,提高工作效率。由于
2、临床路径要整合相关检查、诊断、治疗、护理,形成多方位、团队式诊疗方案,涉及科室多、人员多,无论制定还是实施,都需要进行组织协调.临床路径提供了标准化的诊疗过程并对其实行持续监测和定期评价，有利于医院对医疗服务质量的控制和持续改进。减少医患纠纷,提高患者的满意度。4.按临床路径培训新的医护人员,使之在短期内掌握医护规范,避免处置失当。5.严密监控医疗过程,及时发现问题、解决问题、减少医疗延误，并可及时吸收医学科技新进展融于治疗计划,持续改进医疗质量。6.缩短住院天数,可降低医疗成本,减少医疗浪费,增加经营效益。6.随着经验的积累,应制定更多的临床路径。二、存在问题：1.科室医务人员在医疗行为中对
3、临床路径重视程度不够,对实施临床路径目的认识不清，导致进入临床路径病例少。2.在下医嘱时,出现较多的操作错误.三、下一步工作：1.进一步加强临床路径的宣教工作,研究并开发临床路径的应用，有效地降低医疗成本和高效运用医疗资源。适期进行临床路径修改，淘汰不适宜或无法开展的临床路径、增加新的文本，以推进临床路径管理工作。3.进行电脑操作培训,减少下医嘱时的操作错误.3.施行奖惩制度，以更好的督促临床路径的落实、执行。临床路径、单病种工作20_年度总结根据呼和_市人民政府关于印发呼和_市20_年公立医院重点任务改革实施方案的通知精神，_市卫生局的统一布署,结合实际情况,我院从20_年_月开始有计划、有
4、步骤的展开临床路径、单病种管理工作，现对我院临床路径、单病种管理工作总结汇报如下：一、前期筹备工作：成立相关管理、实施机构医院成立临床路径管理委员会及办公室，管理委员会由医院院长和分管医疗工作的副院长分别担任正、副主任，相关职能部门负责人和临床专家任成员，办公室设医务部，负责具体组织协调指导工作。成立临床路径指导评价小组，指导评价小组由分管医疗工作的副院长任组长，相关职能部门负责人任成员。成立临床路径实施小组，由实施临床路径的临床科室主任任组长，该临床科室医疗、护理人员和相关科室人员任成员。实施小组设立个案管理员，由临床科室具有中级以上技术职称的医师或副主任担任。行政保障根据我院具体情况，制定
5、并发布院医发20_17号、院医发20_24号文件，对我院的临床路径工作做出具体规划。积极宣教20_年_月_日至20_年_月_日，对各专业人员进行系统培训，使医、护、药、技及其他科室人员明确各自职责，并采取电教、参观学习等多种方式，宣传临床路径实施的意义，培训临床路径管理知识；于20_年_月_日召开全院职工大会，集中培训临床路径知识；临床路径办公室成员反复巡视临床科室，指导、讲解临床路径工作原则。二、制定并实施：通过仔细学习临床路径相关知识，参照卫生部下发临床路径管理汇编、临床路径管理汇编20_增补版，我院挑选并结合自身情况，于20_年_月_日20个病种相关20个临床路径文本，完成我院制订并执行
6、20个临床路径的目标，_市局要求的二甲医院不低于20个临床路径的要求。每个路径文本经过初定、指导评价小组审定及修改、复审及修改三步，做到贴合我院实际情况、路径本身正确可行，并组织临床科室与相关科室的协调，保障已制定临床路径的切实可行。截止到20_年_月_日，我院现已完成143例临床路径、单病种病例，外科开展5个病种,内科开展5个病种，骨科开展5个病种，儿科开展2个病种，妇科开展2个病种。三、经验及体会：1.常见病、多发病更适宜推广应用临床路径。常见病、多发病治疗方案及治疗技术相对成熟，可控性强；患者人数相对较多，能在较短时间里更快的积累数据和经验，完善临床路径文本，更好的进行效果分析及评价。2
7、.各部门密切配合是成功推行临床路径工作的关键。推行临床路径是一项系统工程，机关、医护、医技、设备、信息等部门要密切配合，临床路径管理机构要加强指导和检查，经治科室医护人员要密切关注诊疗活动的每一个细节、抓好医疗质量的每一个环节，医技科室要配合临床路径文本及时安排各项检查，设备部门要提供临床路径执行所需的各种设备，信息部门要配合做好临床路径规范执行（临床路径医嘱电子化）、信息回顾、统计、分析等工作。良好的奖惩机制有利于临床路径、单病种管理工作的开展。适当的奖励机制可以提高临床路径实施小组的积极性，适宜的处罚制度可以保障临床路径、单病种管理工作的顺利进行。三、存在问题：1.各科室对临床路径、单病种
8、管理工作的重视程度存在很大差距，部分科室对临床路径、单病种管理工作的目的认识不清，医疗行为中对临床路径、单病种工作有抵触情绪，导致进入临床路径病例少。2.医院信息系统支持不够，信息化程度不高，很多项目数据无法提供，统计工作处于手工操作阶段，导致数据整理、分析评估、监督规范工作开展困难。3.部分科室所选病种不合理，长期无适合进入临床路径病例，导致临床路径管理工作形同虚设。四、下一步工作：进一步加强临床路径、单病种管理工作的宣教工作，让更多的医务人员参与进来。适期进行临床路径、单病种文本的修改，淘汰不适宜或无法开展的临床路径、单病种文本，增加新的文本，慢慢推进临床路径、单病种管理工作。加强与信息科沟通、合作，提高信息化，让临床路径、单病种工作更科学、有效。加强对临床实施小组的监督，保障已制定的临床路径、单病种文本切实在执行。完善奖惩制度，更好的督促临床路径、单病种的落实、执行。 第3页 共 3页
