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1、事保处上半年工作总结及下半年工作计划机关事业单位养老保险处上半年工作完成情况上半年以来，我处在市处和县局的关心、帮助下，按照市处和县局提出的工作目标，团结奋进、克难攻坚、开拓进取、强化管理，加大征收力度，完善内部管理，提高业务能力，狠抓各项工作的贯彻落实，我县机关事业单位养老保险工作在良性循环中向更好更快的方向发展。截至6月x日，全县参加养老保险的参保单位共计347个，在职参保人数5244人，离退休人数1244人。1-6月基金入库1850万元，收缴率达%，支付养老金1628万元，支付率达100%。（一）立足新起点，实现开门红。年初县局对机关事业单位养老保险全年征收任务下达目标为3600万元，每
2、季度必须完成900万元，较往年来说，征缴额上升了50%左右，面对新的任务，我处认真排查，确定了一季度确保完成开门红的工作计划，一是保正常征收。对各参保单位按月所缴保险费应收尽收。一季度实现正常序时征收基金310万元。二是抓历史清欠。对乡镇事业单位分流人员欠缴保费按协议从财政划拔基金323万元。三是理顺参保关系。对全额拨款事业单位工作人员进行界定，重点是对教育系统的教职工身份进行梳理，顶着巨大的信访压力，在主管局的关心协调下，对教育系统中长期欠缴和应缴未缴的738名工作人员所欠保险费征缴到位，一季度清欠教育系统保险费234万元。通过三管齐下的办法，一季度征收社保费949万元，超额完成了首季开门红
3、的工作任务。（二）正视新困难，力争双过半。局下达的双过半任务为1800万元，要完成难度非常之大，我们一方面对欠缴单位发放催办通知，促其尽快缴纳。另一方面对乡镇机构改革上岗人员所欠保险费进行测算，并且上门催缴。同时抓好局安排的其他工作，在人手极为紧张的情况下，加班加点做好测算、征缴、档案整理、社会化服务等一系列工作，尤其是社会化服务工作，省处和市处的领导都专门来盱指导，南通市事保中心还专门来我县就社会化管理工作进行学习。在全局档案评比中还获得了二等奖。目前基金征收形势良好，已提前实现双过半任务。（三）抓住新契机，全年保目标。事业单位工资调整在即，要完成三季度的目标任务，清欠此部分保费差额是唯一的
4、方法，这是我们完成任务的契机也是唯一的途径，待工资政策出台之时，事保政策将配套跟上，结合原粮食系统的保费清欠，从而完成全年的基金征收任务。一是强化征收保证支付。抓好“收、管、付”三个主要环节。保持征收力度，力保下半年基金任务完成。严格按照业务操作规程办理每笔业务，确保基金足额征收、拨付到位，有效防范人为造成基金跑冒滴漏。二是加强稽核保证安全。对离退休人员生存状况、缴费基数、参保人员等情况进行稽核。确保情况明、数据准，采取实地稽核与书面稽核相结合，保险处稽核与民政局协助稽核相结合，慰问式稽核与座谈式稽核相结合，委托式稽核与网上视频稽核相结合，确保离退休人员生存状况稽核率达100%、缴费基数稽核率
5、达100%、养老金发放率、参保人员等情况稽核率超省市下达的稽核标准，同时做好参保单位年检登记工作。（四）拿出新办法，工作出特色。一是强化工作预见性。举办1-2期相关人员座谈会。听取各方面的意见，学习先进地区经验，及时掌握全县机关事业人员工资调整政策和增资情况，及时出台调整缴费基数的文件，确保工作主动、超前。二是加强调研献计策。针对机关事业单位养老保险面对的问题，加强调研，进行数据分析，为上级提供有效地决策数据和有价值的建议，为国家、省级出台统一机关事业单位养老保险政策做好帮手。在社会化服务工作上准备开展体检，并争取退休人员服务中心挂牌。三是持续开展行风建设。把优化机关软环境作为本单位工作的重要
6、考核目标常抓不懈，狠抓的工作作风，塑造“团结、高效、严谨”的机关软环境。大力推进机关行风建设的不断深化。在行风问题上实行一票否决制，确保工作多出彩，少出错。 人事部XX年上半年工作总结及下半年工作计划 800字 人事部XX年上半年工作总结及下半年工作计划XX年上半年人事部的工作紧紧围绕“支持各部门开展基础工作”的主线，在完成各项办公室基础管理工作的同时，工作重点在各部门的人员招聘、培训、质检等方面开展了大量的工作，取得了一定的成绩并积累了一定的经验。一、 XX年人事招聘情况：从XX年x月x日起到XX年x月x日，酒店新入职员工39名。目前酒店总在册人数为102名。二、 人员招聘渠道：1、 现场招
7、聘：宇辉人力资源市场、青羊区人力资源市场、锦江区人力资源市场2、 网络招聘：XXX网、华西人才网、XX网3、 内部员工推荐三、培训工作XX年上半年酒店共进行了3次全员培训及多次各部门员工服务技能、礼仪礼貌等相关培训，培训总人次达到了400人次以上。 全员培训的内容为：服务质量培训、消防知识培训及消防器材使用演练、职业道德、职业心态、全员销售意识培训。上半年酒店的培训次数及参加培训的员工都较去年有所上升，也从一定程度上满足了各部门业务需要，但总的来说培训形式缺乏创新，形式单一，单纯的讲与听形式使员工缺乏兴趣，影响培训效果；同时缺少提升中层管理人员的培训，不利于提高酒店的整体管理水平。XX年下半年
8、人事部工作计划：一、 密切关注各部门人员流动情况，及时补充缺员岗位，保证部门的正常运转。二、 采用立体培训方式，根据经营管理需要，采取店内培训与送外培训考察、参观、请培训机构等专题培训、服务技能赛等方式，构建立体的培训模式，培养酒店需要的管理骨干人才和基础员工。同时举办技能大赛、培训考核考试、课后现场跟踪等方式，检验培训得失，并做好培训需求调查等相应的督导、监控等管理工作，使酒店培训管理逐步成为常态。三、 继续做好员工的社保及生活福利保障和情感沟通工作，进一步提高酒店的凝聚力、向心力，使员工感受到酒店的温暖并愿意为酒店贡献力量。通过XX年上半年在工作中发现的问题与不足，人事部将在下半年认真改进，更好的为酒店全体员工提供服务。2022-7-12*酒店总办 第3页 共 3页
