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1、二一一年医院体检单项工作总结过去的一年,国际国内经济形势瞬息万变,国家重大经济政策不断出台,银根紧缩,_市场走势变幻莫测,公司的钢材销售业务受到了大环境的制约。我们在困难多、任务重、压力大的情况下不断_市场,优选新老客户,转变经营思路,狠抓内部管理,完善各项规章制度,提高员工综合素质,最终基本完成了年初预定的各项任务。我们一起回顾过去,吸取过去的不足教训;一起展望未来,不断进取、扎实工作,促进各项工作更上一层楼。一年来,具体做了以下工作:一、完善制度抓管理我们紧紧依靠公司提出的集团化发展的目标,发扬“人一之,我十之,人十之,我百之”的精神,攻坚克难、砥砺前行、为实现公司集团化奠定了基础。为不断
2、增强职工的大局意识和责任意识,我们完善各项规章制度,制定了总经理、综合管理部、经营管理部、财务部会计、出纳、统计等岗位职责。同时制定了员工守则、员工共同行为规范、工作歌等各项内容,于六月初宣挂在各办公室相应的工作位置。随着员工在不同岗位上业务熟练程度的提高及职责态度的明确,公司各部门工作效率也在不断的提高。通过管理制度的补充和不断完善,公司车辆和印鉴的管理也纳入到更加细致的环节管理。公车外出有“用车申请审批表”,因业务需要职工外出自带公车的有“外出自带公车申请审批单”,职工出差由综合管理部门填写“派遣单”;公司的各类印鉴由综合管理部统一保管,做到使用必须申请,用完立即归还。为使制度不断完善和落
3、实,在财务部设置了专职统计岗位,通过统计人员在业务和财务两个部门之间统一口径传递数据,有效地克服了以往业务和财务数字衔接不到位而影响工作的弊端。二、公司职工的福利待遇1.薪资待遇:随着职工对公司工作认真负责的态度、工作量的大小、工作的难易程度及贡献,职工工资也在不同程度的增加。20_年公司职工年初增加了工龄工资,4月初、10月份综合各科因素,分别进行了普调,对试用期满被转正的职工都增加了交通费、通讯费和误餐补助。2.职工培训投资:公司为进一步全面提高职工综合素质,专项投资同“_公司”合作。聘请数名省委党校有关行业的资深教授,举办为期一年的员工综合素质培训班,目的是让员工学到更多更广泛的知识。知
4、识是财富,知识是资产。只有学到更多的知识,才能培养和树立良好的思想意识;才能不断转变观念,改善思维,形成对工作认真负责的态度;才能提高技能,优化行为,进一步全面提高适应各种复杂环境的工作能力和水平,进而提高工作和生活的质量。3.职工体检:年初公司组织职工经省疾病控制中心体检,全员身体健康。目的是经过体检,有病治病、无病预防,确保职工身体健康。三、选择季节公费旅游公司组织职工去兴隆XX、平凉崆峒XX等国家4A、5A级旅游胜地进行游览观光,为职工劳逸结合放松心情,也为职工之间相互增进了解和加深友谊提供了良好的平台,同时体现了公司对职工的关怀。四、积极参加商会及行业的各项活动公司积极响应钢材商会的号
5、召,4月份参加了“嘉禾杯”趣味运动会,赵_、方_、丽分别获得了比赛名次,拔河比赛取得了团体奖;9月份“钢贸通杯”羽毛球比赛取得了优胜奖;12月份“钢铁之家和谐共赢”文艺汇演中舞蹈“溜溜的康定溜溜的情”获二等奖、女声独唱“山_花开红艳艳”获三等奖。通过参加以上体育、文艺活动并取得了优异成绩,赢得了同行对我公司的一致好评,更进一步地增强和提升了我公司在同行业的知名度,为公司的发展创造了比较深远的社会效应。优异成绩的取得得益于公司的精心组织,得益于职工刻苦训练,得益于运动员、演员的辛勤付出。在这里,我代表公司说一声:各位运动员、各位演员,你们辛苦了!五、公司由单一的钢材贸易拓展为钢材贸易、工程造价咨
6、询、招标代理、物流运输三大行业_市场经济的不断转变、国家对产业结构的不断调整,我们公司也在转变观念、调整思路。力求在最短的时间内,最大限度的向集团化产业发展。如今公司正由单一的钢材贸易向钢材贸易、工程造价咨询、招标代理、物流运输三大产业拓展。钢材贸易公司已日趋成熟,造价咨询、招标代理公司正在不断地提高、进步和完善,物流公司虽然正在注册阶段,但与某国营大企业的业务已开始合作运营。各部门负责人及骨干塑造自身忠诚勤勉的优秀品质,勇于负责、忠于事业、敢于担当。公司充分信任员工,给予员工发挥主观能动性、发挥潜能的机会;鼓励员工积极性、创造性的开展工作。同时公司给每位员工提供平等的晋职平台。六、兑现了年初
7、公司制定的福利待遇1.工龄满两年的员工购买五金。黄_、卢_、尚_三位同志由公司统一购买。2.工龄一年以上的员工购买商业保险。王_、党_、丽三位同志由公司统一购买。该福利为公司员工的人身安全、医疗提供了有效的保障。七、解决公司职工吃饭难的问题公司在雁滩设立职工食堂,为东岗职工补助伙食费。八、沪港公司是沪港公司虽然半年来没有实质性的业务开展,。但职工的学习、进步相当大,这是一个好的开头。俗话说“养兵千日,用兵一时”,20_年春节过后,新的项目将陆续开始,我们每位员工要做好思想准备,鼓足干劲、苦练内功,迎接即将到来的挑战。九、存在的问题虽然我们经过不断的努力取得了一些成绩,但仍存在着需要解决的一系列
8、问题:1.加强员工思想教育,提高员工对公司战略思想的认同。2.制定的规章制度在有些部门、有些环节落实的不是很到位。今年开始要做到“事事有结果,件件有回音,样样有人抓”。3.个别部门、个别职工出勤不出力,也就是说人在办公室却时常不为工作着想,干着于工作无关其它事情,而且还时有斤斤计较的现象。就拿这次民主测评和年终考核来说,从测评考核表中就能看出,有个别同志打分1分3个,其他全部99分,这就是态度问题。难道大家的标准是这样吗但是99%的同志能够公正的,能准确评估每个人的功与过、是与非、好与坏、。这是对工作认真的态度,对人负责的态度。4.作为公司管理层的我,和职工的沟通太少,没有了解到员工内心世界的
9、真实想法。提起上海XX老总郭_先生给我讲的一句话,“平时应酬最多的是和员工座谈,而不是应酬社会上的政府官员。”当然,他们是个大企业,有员工25多人。这是我有片面的封建思想造成的,由于我们单位有一半以上是女同志,我怕别人说闲话,看来是我考虑的太多。七、二20_年的工作打算:1.雨棚工贸销售要切_市场、终端客户3:7或4:6的经营模式进行销售,确保完成2亿元的销售任务。2胡刚公司确保完成10亿元的招标代理,同时开展一定规模的政府采购业务。5.继续进一步办好员工综合素质培训班。希望大家更加认真的听每个教授讲的每一节课,记好学习笔记,做好布置的作业。真正把所学的知识转化为每个员工的实际行动,为自己、为
10、公司、为社会最大限度的创造财富。2.自20_年_月_日起大幅度调整薪资待遇,特别是一线职工的薪资待遇。3.公司着力研究解决优化配置、服务经营的问题。挖掘人才,集中整理分析人、财、物及无形资产等资源,将各类资源科学配置,及时有效地精确运_市场开拓、品牌塑造、人才培养上。4.随着公司业务的拓展,现有的规章制度已经不能适应新的经营管理模式,要在原有的基础上不断进行补充、更新和完善,并抓好落实。5.公司规模在扩大,固定资产也不断增加。一季度综合管理部要把公司所有的固定资产清点造册,建起固定资产账。6.咨询公司继续办好职工食堂,物流公司要创造条件办起职工食堂。7.着力解决制度落实中有些细节还不到位的问题。8.着力解决签订“职工劳动合同书”的问题。总之,取得的成绩已是过去,未来还需努力,让我们统一思想、坚守信念、团结拼搏,全力推进公司再上新台阶,尽快向职业化、标准化、集团化迈进。在这里我向大家并通过你们向你们的家人表示衷心的问候,预祝大家身体健康,春节快乐!二20_年_月十四号 第4页 共 4页