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1、亡病例报告管理工作总结1、利用奖罚经济杠杆，撬动员工工作责任心和积极性，以激励为主。可以适当结合精神奖励并非全物质的。有可能一句表扬的话，可以表现出对下属的认可，远远比金钱来的更有激励作用。2、当出现问题时，如果比较简单且不是很重要，可以进行简短的小型会议，解决问题。如果问题频繁出现，就要从问题的背后看问题，分析讨论导致出现的问题的原因是什么，怎么去改进，是否是制度、系统出现了漏洞。3、将不是本部门的工作推出去，不要将所有的工作都揽到自己部门。（视情况而定）4、工作严谨、仔细，审核、签字更要严谨、仔细。5、做一个领导者要学会，将各种工作进行合理分配，有些特别重要而下属比较忙的情况下，自己有时间
2、，自己解决。6、借力各部门，将工作分配，提高自己部门的工作效率。7、完成一项工作要给直接和间接领导预留审核的时间。8、在不明确领导的指示时，不能盲目去做，可以采取反相沟通的方式，反问领导自己领悟的是否正确。9、站在怎么做对自己、对部门、对公司是最好的立场上去思考处理问题。10、做管理就要不怕得罪人，与部门或外部业务沟通有时态度该强硬时就要强硬些。11、咬住目标，持续跟踪、推进，直至目标达成。12、时间管理，集中优先处理重要且能马上看到成效的工作。13、不要越级汇报。14、对领导关心的工作要及时汇报工作进度情况，与领导互动、沟通。15、遇到困难不能只带着问题去找领导，要带着解决方案等，任何领导都
3、不会喜欢遇到困难就找领导的下属。16、对于领导交代完成的工作，要想进办法去完成，不能总强调完不成的理由，因为领导要的是结果。17、有花钱的对外业务时（如与招聘网站签订服务协议、发布报纸招聘信息、外部培训等）要与对方进行多轮谈判把价格压到最低，但同时还要保证提供服务的质量是最好的，给予的产品是最好的。18、在有事请假或休假期间，作为主管或经理要将权力下放，将工作分配、安排好，重要工作要求下属及时汇报，作为员工要将手头正在进行的工作与同事做好交接，请同事在自己休假期间继续跟进，不能因为个人休假从而耽误公司的工作或某项工作的整体进度。19、在询问一件事情时一定要全面，考虑到领导可能会有疑问的问题点都
4、予以了解，全面的向领导汇报，不能像挤牙膏一下，领导问一点回答一点。20、下属交上级审批材料（方案、计划）上级领导给予批示，将需修改处括起来批注需注意或需修改内容。下属修改后将修改处字体更换色或填充醒目颜色以示修改过。21、纸质提交材料被上级领导修改，下级再修改后将修改处用铅笔画出，并附上级领导修改过的原件。22、各种制度、通知、申请、报告建立电子目录，并进行编号，按类型、年份分类存放，纸质亦如此存档。23、在实践中检验流程、制度是否完善，再进行改进。24、公司年度培训计划中的培训项目，可以采取招标形式开展，几家公司提出方案价格，竞争投标确定。25、不断引进_公司，刺激_公司进行竞争，长时间不能
5、给提供候选人的猎头将予以淘汰，猎头付款无论对于哪家猎头都采取统一版本。26、对于培训或重要工作、活动，除了事前对相关领导进行通知，在进行前一天或半天或几小时内进行再次提醒，不要耽误培训或重要工作27、跟领导汇报工作以好的为主，进展较少或者不好的尽量简单带过（重点工作也是尽量多汇报好的方面。）28、工作遇到问题，要善于从先身边开始找资源解决，实在没有办法再跟上级要资源或29、无论从任何渠道获得有价值的信息马上传递给公司相关部门或人员及时查看。30、工作目标要有时间节点，尤其是向下或者与协助部门要给予时间节点。31、向领导汇报工作要掌握的4点，有多少投入有多少产出有没有替代方案有无风险。 第2页 共 2页
