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1、人事部月度工作总结一人力资源管理1公司人力资源现状（1）现有人员结构状况截至20_年_月_日，公司现有员工1764人，其中一线员工1566人，工程技术人员120人，管理人员78人（见图1）。管理层结构为：高层管理人员4人，中层管理人员19人，一般管理人员55人（见图2）。（2）现有人员文化程度状况截至20_年_月_日，公司现有员工1764人，其中初中及初中以下文化程度1526人，高中及中专文化程度203人，大专以上文化程度35人（见图3）。管理层学历结构为：初中文化程度18人，高中及中专文化程度25人，大专以上文化程度35人（见图4）。（3）现有人员年龄状况截至20_年_月_日，公司现有员工1
2、764人，其中35岁以下1336人，35-50岁401人，50岁以上27人（见图5）。管理层年龄结构为：35岁以下41人，35-50岁30人，50岁以上7人（见图6）。（4）员工在公司服务年限情况截至20_年_月_日，公司现有员工1764人，其中为公司服务不满一年者906人，1-3年者314人，3年以上者544人（见图7）。（5）员工流失率情况2现状分析及改善重点1.我公司的人力资源的管理层次结构合理，可以保障管理工作的效率和效果。2.我公司人员的文化程度状况一般，基本满足目前生产所需的人员素质要求，但如要提高企业的创新能_市场竞争能力，必须要从以下方面改善人员的文化程度状况：A.基层员工的文
3、化程度结构需要改善，具有高中及中专学历的工人比例要加大，应至少达到占公司总人数的25%才较为合理，考虑到我公司的实际情况，建议明年从内地省份的中等职业技术学校招聘50名左右的毕业生，进行大浪淘沙式的选材。B.管理人员（职员）的文化程度需要提高，需要特别注意的是，管理人员的知识和文化结构的改善需要从公司内、外两个视角来审视。不但要外招一些空降兵，并协助其解决水土不服的问题，使其尽快融入企业，发挥自身价值，为企业创造效益，同时更为重要的是努力发掘企业自身的金矿，对于一些实践经验丰富，但缺乏理论知识的管理人员，公司要帮助其进行自身职业规划，为其创造在职培训的机会，使其跟随企业一起发展；对于进厂已两三
4、年，现正处于迷茫与徘徊阶段的的大学生，公司应大胆使用，多正面鼓励，让其看到未来的曙光，充分发挥年轻人的朝气与活力，投身于企业的基层实践，以积累更多的直接经验，进一步推动理论学习，早日为企业发展贡献聪明才智。3.公司人员的年龄结构合理，有利于企业的稳步增长和积极创新。4.员工流失率：自7月以来，员工流失率稳步下降，已从7月的%下降到10月的%，一方面是由于生产上存有淡旺季之分，决定了每年的5-10月份都要大量招聘新工人，同时由于新进员工的不适应，所以很多员工会辞职，而其它月份相对招聘新工人较少，辞职的工人也少；另一方面是因为人事部积极组织集体活动，提供各种培训，改善员工福利，在一定程度上增强了员
5、工的企业凝聚力和集体荣誉感。二行政管理1.制度建设经十多年的工作实践，我公司总结出很多工作经验，并在不同阶段制定了许多的规章制度，非常全面，但因之前没有体系化整理成册，使得查找相关制度非常费时（这一点在客户验厂时已有暴露），也有很多年的一些惯例做法未见制度依据，所以使得人事部很多工作缺乏制度保障，通过整理规范以往各项制度，使其系统化，减少政出多门的现象，形成规范化，流程化的工作方式，使得公司员工明确公司制度体系，以提高工作效率，并通过相关奖罚，确立制度的严肃性，规范个人的行为准则，保障工作的效率与效果。6月制订实施职位描述书（仅包含人事部门），人事管理制度试行版7月制订实施碱电车间计件考核方案
6、8月制订实施保安岗位职责、保安训练办法、清洁工岗位职责9月制订实施总务采购管理制度10月人事部的主要工作就是应对SGS对我公司的社会责任审核，并负责编写回复SGS的审核报告。11月制订实施安全生产管理体系、安全生产责任制、安全应急措施2.安全治保管理（1）将全厂划分了四个区域，每个区域都设定负责人（保安），责任落实到人；（2）对所有保安进行文明用语教育，同时每周二、四开展保安体能、素质训练；（3）从20_年_月_日起，全厂所有员工（不包括职员）更换了新的厂牌，并要求车间、部门配合我部在全厂范围内加强了厂牌的监督和管理工作。（4）充分利用宣传栏作用，教育员工。配合公司提出的“安全生产年”的口号，
7、我部组织在全厂范围内进行了多次的安全大检查，对存在安全隐患的地方，下达整改通知，限时改正。在全体员工努力下，截止到11月份，今年工伤事故发生11宗，比去年同期22宗减少了一半。3.环境卫生管理（1）宿舍卫生管理自20_年_月开始，每月由人事部组织宿舍安全卫生及纪律大检查，全公司评比出3个优秀宿舍，授予“文明宿舍”的流动红旗，并进行物质奖励，并3个最差宿舍进行处罚，所有优秀宿舍和最差宿舍都用数码相机拍摄照片，张贴于公告栏，好的表彰，差的曝光。通过开展文明宿舍评比活动，表扬先进，教育落后，充分调动了员工的积极性，使宿舍卫生得到了一定的改观。（2）厂区环境卫生管理20_年来厂参观客人次数多达16次，
8、特别是_总裁来厂参观，我部在环境卫生方面做了大量细致的工作，赢到了客人的好评；4.总务后勤管理（1）对现场生产使用劳保情况进行现场跟踪，通过统计实际使用情况，对生产部所提出的劳保计划进行监督管理。（2）每月由人事部门对所有总务采购物资的使用情况建立台帐，跟踪汇总，并进行分析，季度汇总上报分管副总。三企业文化建设1.积极开展各种集体活动，宣传企业文化。仅在11月份，人事部就先后举办了6次集体活动或培训：请_医院的专业医师为各车间员工举行急救知识培训，约有40名员工参加了此次培训，并掌握了基本的急救知识和技能。组织40名员_镇文化广场_镇工会组织的“普法宣传”活动。组织30名员工参与“港商协会第六
9、届中长跑”活动。利用车间盘点，员工放假的机会，举行了员工“卡拉OK自由唱”活动。以后，人事部还将在不影响生产的前提下，多组织一些集体活动，号召更多的员工参加，积极营造良好的企业氛围，来增强员工的企业凝聚力。2.企业文化教育。我部下一步工作是加强企业文化的教育，将企业文化内容加入培训内容之中，对员工进行培训，通过各种制度培训及有组织的集体活动来增强员工对企业的认同感，增强企业内部凝聚力。开展积极有效的宣传工作，（例如每月一次的宣传栏的精心策划准备，以好的文章来感染人、触动人、潜移默化的把公司的理念灌输给员工），将工作落到实处，让公司的理念成为指导个人行为准则的文化，以达到“润物细无声”的最佳效果。以上为_公司20_年度人事部工作的分析总结，也是我个人自7月正式在人事部任职后的工作总结，请领导阅示。20_年_月_日 第4页 共 4页
