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1、付恩华苏大培训总结苏大中学校长培训总结大水中学 付恩华紧张的培训，即将结束了，旬日之间，略显匆匆，在十天的培训中，让我们认识了许多来至不同地域的朋友，闲暇之余，我们还会在一起交流讨论，各自谈谈自己在工作中的心得。可惜天下无不散的宴席，带着这种意犹未尽的感觉我，我们都即将离开。在这十天的学习里，在这十天的学习里，且不说那山水如画的园林风光，单就这处处充盈着人文气息的苏大校园就足以让我等醉在其中，陶在其里，而尤以苏大之校训“养天地之正气，法古今之完人”让人肃然，楼前树下，漫步闲庭，竟陡然有超然物外的感觉，如此人间至境何敢存半点懈怠之心在这山水如画的园林风光中我们不但领略到了一众教授的风趣与博学，也
2、感悟到了教育专家们的精辟高论，更分享到了名校的成功经验与先进的办学思想与理念。一场场精彩的讲座，让我们两百学子不虚此行，夏*不但告诉我们如何做好校长，如何处理好领导和老师、学生之间的关系，还告诉了我们的做人之道，“其身内，其言外者疏；其身外，其言深者危。无以人之所不欲，而强之于人；无以人之所不知，而教之于人。人之有好也，学而顺之；人之有恶也，避而讳之，故阴道而阳取之也。”一段鬼谷子的谋一、培训工作基本概况：目前，我公司全体员工计三百余人，各个部门开展培训基本围绕技能、纪律规范、员工思想素质来开展，广大员工积极响应培训课程，其中迟到早退旷课现象很少，大多数员工因故不能参加培训也会履行请假手续。各
3、部门、车间主任及骨干参加公司组织的内外部培训，在培训内容上，公司采取内部和外部资源相结合的原则。我公司自四月份正式开展培训，现将培训内容综述如下： 四月份、入司培训共举行三期，参加300余人次；五月份、社会保险法培训，共举行3期，1期92人，2期98，3期99人，*公司考核办法车间助理以上机关部门人员共36人；六月份、安全月活动启动仪式除个别人员请假基本上都参加，观看影碟主要关于安全和生产方面，全体同仁都能参加，6S宣贯共3期共112人次参加，传播尧柏文化展现美好前景共举行3期全体同仁基本上都参加；七月份、学习企业内部控制基本规范，车间助理以上机关全员都基本参加，集团公司下发的关于水泥行业的考
4、评标准，车间助理以上机关全员都基本参加； 八月份、组织职能部门领导和车间主任学习各类管理制度以相关安全、质量为主，团队凝聚力车间班组长以上机关全员，技能培训包括新型干法水泥生产工艺，共组织186人次各类培训，经调查完成155，完成率%九月份、质量月活动、机修工维修基本知识、机电应用维修技能，本月共组织133次各类培训，完成120次完成率%；十月份、安全事故，轴承知识讲座，内控培训等，共组织各类培训143次，完成121，完成率%；十一月份、因应付普华审计培训调查组织工作暂停。今年的培训讲师构成：内部讲师由公司领导、各部门、车间主管及公司专业技能员工担任，主要讲授企业文化、三级安全教育、公司各种规
5、章制度、公司组织机构、发展目标、经营理念、消防安全基础知识、应急事件处置预案及各类水泥知识技能培训等相关知识。外聘讲师由SKF轴承厂家相关人员，主要讲授轴承拆卸、安装，保养得相关知识、重齿减速机知识培训由厂家专家担任讲授重齿减速机维护保养，故障分析及处理，内控审计培训由审计公司组织人员担任主要讲授内控审计相关知识。二、培训取得的成绩1、明确公司远景，加强公司凝聚力。在XX年里，公司经理杨*首先做了培训动员，介绍了公司发展的远景。第一次使公司员工对上市公司的发展有了明确的目标与期盼。公司里的每一个员工都希望自已在公司能有一个发展远景，每一个员工都有自己的职场规划。当员工看不到公司的未来时，他会迷
6、茫，他的人生规划会与公司的发展脱节。在培训的起始，杨*经理明确了公司的发展远景，引导员工与公司一同发展，使公司员工紧密团结在公司发展的道路上，有力的提高了公司凝聚力。2、提出尧柏企业文化，提高员工素养。培训课程中，公司杨*经理、人力资源部付部长均提出了心态对工作的重要性、对员工个人发展的重要性，要求公司全体员工艰苦创新，爱岗敬业的心建设阳光心态，努力提高自身素养、提升履职能力，以公司企业文化艰苦创新，爱岗敬业来确定企业文化的发展方向。3、加深了解、增强员工合作能力。俗话说：隔行如隔山。在日常工作中，由于员工所处的专业岗位不同，公司员工之间常有互相不理解的苦脑。在培训中，公司安排各部门经理及公司
7、专业性技术人员，以本部门、本行业的工作流程、规章制度、相关知识做为培训内容，对公司全体员工进行培训。使公司员工加强了对各个专业的理解，增强了各专业员工合作的可能性，提高了员工的合协作能力。4、初步建立了公司培训机制。培训是公司的长效投资，是公司发展的推动力。由于*公司年初刚被兼并，所以培训工作是个弱项，公司今年的培训工作，是开了培训的先河，故明确了培训的目标，确定了公司的培训机制，有助于公司将培训工作继续进一步发展、深入下去。三、存在的问题1、宣传力度不足，培训的重要性没有深入人心。公司在开展培训工作前期宣传没有充分、到位，部分员工对培训工作不理解，认为培训占用了他的私人时间，不配合公司培训，
8、上课讲话、开小差、不记笔记、迟到、早退、旷课等现象时有发生。2、授课方式方法有待改进。部分专业课程专业性强、内容较枯燥，且授课方式单一，员工在上课时无法充分理解讲师所授内容，培训效果差。3、管理力度不足。今年在培训管理上，培训考勤列入月考勤制度在次月初处理，于次月x日前后发放工资时体现。处罚延后，给了员工时间差，部分员工在考核成绩下达前，多方找领导说请、列举各种理由，希望可免除处罚。处罚不及时导致处罚威慑力不足。4、考评方式不足。目前，公司培训考评方式为培训考勤、培训记录检查、培训调查问卷三种方式，其中，培训记录检查测评方式测评人主观意志影响较大，不利于测评成绩的公正性调查问卷调查流于形式。四
9、、改进措施1、加强宣传，加大培训力度。加强培训宣传工作，提高员工思想认识，使培训的重要性深入人心，使员工认识到培训是公司给予员工的最大福利。加大培训力度，深化培训工作，更科学、更合理的安排下一步培训工作，从多方面、多角度、多层次的安排全方位的培训课程。2、建立培训资源网络，丰富培训方式。在公司内部深挖潜力，鼓励拥有专业技能的员工成为兼职讲量师，增加培训内容的多样性。积极开发多种授课方式，增加讲师与员工互动内容，增强学习乐趣。3、加大管理力度，增强处罚威慑力。在明确培训考勤管理的前提下，对违规员工的违规行当天给予确认，次日即给予扣除考核成绩。使员工明确感受到公司处罚的威慑力。对于中途退场员工，实行不定期开展会后点名工作，严厉打击投机取巧者。4、增加考评方式。在培训考勤、培训记录检查、培训调查问卷三种测评方式外可增加书面测试。以培训课程的主题思想为主要内容，公司起草试题对参加培训员工给予测试、评分。尧柏江华人力资源部2022-12-5 第3页 共 3页
