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1、何丽霞部门工作总结“文学有约”知识竞赛个人总结为了培养我院学生对文学知识的兴趣，同时也为莘莘学子提供一个充满书香与青春激情的学习氛围。我们院学习部于20_年_月29号至20_年_月10号联合各系学习部举办了以“游文史天地，塑书香财院”为主题的“文学有约”知识竞赛活动。本次活动基本达到了预期目标。为了以后更好的开展部门的其他活动，现就此活动做一总结：一、活动流程1、活动前期（20_-5-2920_-5-31）（1）院学习部召开系学习部会议，将“文学有约”知识竞赛通知传达至各系部。由各系学习部在系中进行宣传。（2）由宣传部负责制作相关活动的海报、横幅进行宣传。院广播站进行中午及晚间的播音宣传。2、
2、活动中期（20_-6-1-20_-6-8）（1）本次活动分为初赛和决赛两轮。a.初赛：各系自主进行选拔赛，挑选四名选手代表本系参加决赛。参赛作品PPT及朗诵由各系主席团进行筛选，最终确定PPT作品和朗诵材料各2-3份，并于6月4号之前交至工商管理系学习部（JC-410）。此次初赛由工商管理系学习部负责，整理各系初赛资料以及决赛选手名单,制作选手签到表。b.决赛：由院学习部负责，各系学习部协助。以系为单位,每系四名代表参加，（并且每系另外选拔八人作为本系智囊团）按事先抽取的号码进行有序答题。此次决赛采用累计积分制,全程结束后统计最后得分,决出比赛结果。（2）决赛分为四轮：第一轮：小试牛刀-判断、
3、简答题第二轮：声声入耳朗诵第三轮：深度探险-选择题第四轮：书香财院-PPT展示3、活动后期：（20_-6-8-20_-6-10）院学习部整理此次活动的相关资料进行存档，部门成员讨论活动的不足及可取之处，写活动总结。二、活动效果总结：（一）从总体上看，此次活动开展是成功的。原因：1、活动准备相对比较充分a.在活动前期有详细的策划，并多次与各系负责人及参赛选手进行交流；b.进行了大力宣传。2、密切配合a.活动中部门成员积极配合共同讨论注意事项多次；b.在活动前与其他部门联系多次,并由外联部帮忙拉赞助，广播站和宣传部宣传；c.现场竞赛还特邀院学生会主席及各部门干事和各系学生会主席及学习部负责人参与。
4、3、分工较具体，安排较合理a.在活动开始前，院学习部向各系学习部分配任务并落实到位。b.由工商管理系负责各系初赛的举办及资料整理。c.由院学习部各个干事分别负责决赛的ppt题目的搜索与制作及教室申请等前期工作。4、活动影响范围较大（二）不足之处：1、活动前期a.活动前给各系部的通知不够到位，以至于很多人都不知道具体时间和举办方式。b.没有提前联系院学生会其他部门的干事帮忙。c.申请教室的速度较慢以至与其他活动发生冲突进而不得不更换时间。2、活动中期a.现场ppt的制作忽略了题目的问题，有好几道题都重复了。b.没有提前与主持人交流好。包括服装、活动流程等。c.没有提前调试好抢答器等器材。d.没有
5、与选手交流到重点，例如ppt的播放时间等问题。3、活动现场a.活动流程被打乱。b.没有注意时间的控制。c.活动现场混乱，没有维持好全场的秩序。d.活动现场氛围比较冷，没有想办法带动起来。e.选手在播放ppt时，时间没有控制，导致整个活动时间加长。三、个人检讨本次比赛，我负责的主要是ppt的制作与现场的播放。在制作的过程中，我没有审阅好题目，导致ppt中有好几题是重复的。这个错误是比较严重的，本来是可以不用发生的。在播放过程中，点击ppt时，多次出错，这也导致了活动的效果。总之，这是我们这些大一干事第一次全权负责的活动。在活动中，我们有不足，但也不得不承认，我们也深刻的体会到了举办活动的不易。相
6、信在以后的活动中，我们学习部能够办得更，好想得更周到。也相信我部门能在这次活动中吸取不足之处带来的教训，保留经验，以后走的更好。让我们在活动中成长，我们在实践中成熟吧。院学习部20_-06-1420_年是我们公司发展过程中非常重要的一年，回顾这一年来的工作，我们的造价工作实现了从“零”到“有”的突破。20_年，我们的造假公司在激_市场竞争中主要完成了以下的几个工作：1、从招标公司经营范围增项，4月份我们取得了乙级造价资格。2、在李_的决策下，我们收购了“甲级”造价公司，成立了辽宁成大工程造价咨询公司。3、我们通过社会招聘的形式，初步形成了10人左右的造价公司，对企业结构进行了内部划分，成立了土
7、建造价部，安装造价部，办公室等部门，明确了责任的划分。_市场开发工作进展较快，造价项目的区域也比较广，我们工作重点以铁西为主，以开发区，法库，康平，沈北，辽中等地为辅，配合招标公司的工作等几方面发展。5、在工程量清单，控制价的编制，预算，结算审计，全过程跟踪等各项工作中，项目小到1万以下，大到5亿以上。工作难度：人员少，工作量大。我们加班加点赶进度，每一位员工都付起责任，按时完成进度，使造价的整体实力大幅度的提高。业务能力也在逐步提高。6、“无以规矩，不成方圆”造价公司刚刚成立，在李X的指导下，不断修改和完善各种的规章管理制度，出台了一系列的管理措施，做到了赏罚分明，科学管理。这些规定，制度的
8、定制，使公司的各项工作做到了有章有序，从而使公司的管理更趋于规范化。7、在始建初期，对员工的招聘我们相当重视，在李X的严格把关下，我们吸引了一大批素质，能力强的业务骨干加入到公司来，是公司人才资源得到丰富。8、增强员工工作的责任感，保证工作质量，不断加强对专业知识的培训，组织员工到广联达不定期学习，工作责任心不强，工作中出现失误的人员，采取以教育为主，处罚未辅的方法进行管理。当然在我们工作中，都存在着许多不足，管理工作有待加强，员工综合业务水平有待提升，造价的业务才能进一步的拓展。针对目前日趋激_市场状况，我们造价公司在20_年需要做以下几项工作：1、进一步完善调整现行的管理模式，以适应公司整体的战略发展的需要2、加大员工的业务培训工作，使他们尽快的成长起来，成为我们公司的主要力量。3、另外要不断挖掘业务强，素质好的人员纳入到公司中来，提高我们公司的业务能力。4、在公司的“做大”“做强”方面，仍值得我们去深入的探索，只有巩_市场，我们才能有更大的收入。5、我们将在20_年主要打造我们的成大造价工作，在造价行业中占有一席之地。20_年，是我们造价公司发展，壮大的一年，愿我们全体造价人齐心协力，打好20_年的翻身战，让我们骄傲的做个造价人。20_-1-14赵_ 第4页 共 4页
