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1、供应部年上半年工作总结及下半年工作意见20_年上半年，物资供应部按照煤气化公司的总体部署，结合本单位实际情况，立足科学发展，着力_市场开发，充分调动职工的工作积极性，切实将思想和行动统一到“用心做事,追求卓越”的高度上来，努力促进公司健康和谐发展，实现了气化厂生产“安稳长满优”的经营目标。现将20_年上半年工作任务完成情况汇报如下：一、20_年上半年主要经济指标完成情况进入20_年供应部按照冬季储煤，淡季减少库存，平抑煤价管理理念。在测算消耗、安全库存的基础上，根据气化厂生产负荷情况，创新管理思路，按生产提出的高热值煤与低热值煤6:4搭配的“算账生产”、“算账采购”理念。利用煤场改造消耗库存机
2、会，调整采购策略，逐步加大了块煤采购力度，减少混煤采购量，全力组织采购，满足生产上用煤需求。物资供应部根据生产需求1至6月份共采购两煤万吨，使用采购资金亿元。其中采购块煤60万吨，平均采购综合含税单价元/吨，与去年同比多采购块煤万吨，平均单价同比去年上涨了元/吨；采购混煤万吨，平均采购综合含税单价元/吨，与去年同比少采购混煤43万吨，平均单价同比去年上涨了元/吨。20_年上半年加大了直供商的采购力度，直供商共采购两煤了万吨（其中_华亭万吨、义煤万吨、酸刺沟11万吨、其他采购万吨），占上半年采购量的%，中间商共采购了万吨，占上半年采购量的%。采购液碱1107吨；硫酸吨；盐酸吨；异丙醚吨；原水万吨
3、。二、主要工作完成情况1、煤炭采购方面（1）加强煤炭采购环节的管理a.对义马煤源地的监管。派出业务人员每周三次，对义_村煤矿、千秋煤矿等进行巡查，对矿方的产量、煤质以及竞争对手的情况进行跟踪纪录，整理存档，并每周召开一次部门会议进行通报。b.对外地煤源地的监管。派出2名工作人员长期驻守，对内蒙、甘肃等重点矿_市场动态进行监控，每日向供应部发回信息，由供应部业务科进行记录分析。使我们更好的准确_市场动向。（2）建立信息专报制度，设立信息员一名，将每日煤炭采购情况在公共信息平台上发布，加强了供应部、煤质办，气化厂之间的沟通，各单位负责人随时能够了解煤炭供应情况，为生产储备提供数据支持。（3）根据煤
4、气化公司煤炭采购运输办法，为加强煤炭采购管理工作，针对煤质管理和运输管理中需要解决的问题，按煤气化公司煤炭采购运输办法要求：1、审查所有承运商资质，对注册资金不足2万元承运商，要求所有承运商完成注册资金增资工作；2、对运输合同重新修订完毕，已通知所有承运商重新签订运输合同；3、完善规范了煤气化公司煤炭采购运输管理办法违规索赔条款，并得到有效执行，截至6月份共向违规承运商执行运输索赔万元；因煤质问题，经统计共向供应商违约索赔索赔130万元。（4）认真执行煤气化公司煤炭采购运输管理办法违规索赔条款，截至6月份向违规承运商执行运输索赔万元；因煤质问题，向供应商索赔130万元。（5）按照驻场联络员管理
5、办法要求，为规范公司煤场管理，保证煤场正常运营秩序，分两次由供应部牵头举办煤场联络员培训班，由煤质办、气化厂安环部、供应部运输管理科从不同管理角度进行培训、考试，统一办理出入证，规范了驻场联络员管理，目前煤场管理秩序大大改观。（6）为提高采购煤质，制订了承运义煤煤炭运输运费结算管理办法，并得到很好落实执行；根据义煤煤质情况，供应部业务科同志，建立下矿登记制度，规定义煤每周下矿次数不少于3次/各矿，同时煤质办同志在人员少情况下放弃周末休息配合供应部，深入义煤各矿现场亲自采样，来加强煤质采购监管工作。对_华亭、内蒙煤质供应部已派驻矿联络员到煤源地驻矿监管，并发挥了监管作用。（7）在运费下降上主要采
6、取的措施：1、统一降低了各煤源地运费；2、在煤炭运费涨价时，采取不涨价、或缓涨价的措施；3、加大了义煤采购量。2、化工原材料采购方面物资供应分公司肩负着生产必需的化工原料盐酸、硫酸、液碱、二异丙基醚的采购供应工作，上半年我们将所有化工原料的采购工作全部纳入招议标范畴，通过实地走访、电话询问、网络查询等形式，了解各项原料的生产厂家情况、价格走势、供应能力，结合气化厂生产需求能力，制定招议标方案。在需要采购某项化工原料时向化工原料供应商发出招标书，由煤气化公司专家组成员组成招标评委，经过严格公正的招标程序，选择质优价廉信誉高的生产商作为该项化工原料的供应商，降低采购成本，确保化工原材料供应。3、企管工作方面。管理创新项目带动上，供应部对涉及煤炭采购承运商管控方法研究、煤炭采购供应商管控方法研究等6个项目，已分解到各科室具体经办人，并按照时间进度做好研究及成果上报；按照“以我为主”理念，管理创新具体做法:1、积极探索在计划、合同签订和与供应商的关系维护的方面如何体现以我为主理念；2、对供应商煤源地煤_市场行情进行跟踪记录，做好淡旺季采购，平抑好成本，以促进煤炭采购管理工作上台阶。20_年_月_日 第3页 共 3页
