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1、全科团队工作总结模板崤山西路社区卫生服务中心XX年全科团队工作总结崤山西路社区卫生服务中建立“全科团队”服务模式以来，中心公共卫生服务各项工作有了明显的提高。特别是今年，中心按照有关规定，以及在上级卫生部门的指导下，完善了“全科团队”相关制度，明确责任，强化人员培训、加强考核督导、完善服务功能。通过中心全体工作人员的共同努力，今年中心“全科团队”做了大量工作，中心的各项公共卫生工作也基本完成。现将今年的有关工作总结如下：一、 完善相关制度，调整组织机构今年中心的“全科团队管理制度”进一步完善，对全科团队管辖区域进行了分工，每个团队也相应制定“团队人员分工职责”，让责任更明确。为了保障团队工作的
2、开展，还制定了绩效考核方案。力求将工作开展的更细致、更有质量、更高效。二、建立居民档案今年春节过后刚上班，中心领导亲自布置，全体人员不辞辛苦，利用闲暇、休息时间开展了一次全面的入户调查，对居民进行健康档案建立，共建立居民档案一千余份。在日常工作中，对于未建档居民也要求及时发现、及时建档。至XX年底，中心共建立居民档案1986份。对居民的电子档案也进行补充，至XX年底共建电子档案853份。达到上级建档要求。三、为65岁以上老年人体检今年，中心再次为辖区建档的65岁以上老年人开展体检活动，并及时将体检结果反馈给居民，根据体检结果作出相应的健康指导。将年检表纳入居民档案。四、慢病管理根据“国家公共卫
3、生服务规范（2022版）”要求，中心对辖区的高血压、糖尿病患者进行规范管理。至XX年底共建高血压患者档案541例，糖尿病患者档案176例。成立“高血压”和“糖尿病”患者小组。定期开展健康教育讲座，传播健康知识，逐步让辖区居民认同健康理念，采纳健康的生活方式。做到无病防病，有病早治，既病防残。自从中心建立“全科团队”服务模式，中心人员和辖区居民变医患关系为朋友关系，使中心各项工作得以更有效更顺利的开展。 2022全科团队工作总结 700字 XX年中心全科团队工作总结逍遥津街道社区卫生服务中心以“全科团队”服务模式进行相关公共卫生服务各项工作以来，中心的公共卫生项目服务水平有了明显的提高。特别是今
4、年，中心按照有关规定，以及在上级卫生部门的指导下，完善了“全科团队”相关制度，明确责任，强化人员培训、加强考核督导、完善服务功能。通过中心全体工作人员的共同努力，今年中心“全科团队”做了大量工作，中心的各项公共卫生工作也基本完成。现将今年的有关工作总结如下：一、 完善相关制度，调整组织机构今年中心的“全科团队管理制度”进一步完善，并制定了“全科团队队长职责”，每个团队也相应制定“团队人员分工职责”，让责任更明确。为了保障团队工作的开展，还制定了“全科团队绩效考核”以及“奖惩制度”。力求将工作开展的更细致、更有质量、更高效。二、更新居民档案今年中心全体人员开展了一次全面的入户调查，对居民的健康档
5、案进行更新。在日常工作中，对于未建档居民也要求及时发现、及时建档。三、为65岁以上老年人体检今年，中心再次为辖区建档的65岁以上老年人开展体检活动，并及时将体检结果反馈给居民，根据体检结果作出相应的健康指导。将年检表纳入居民档案。四、慢病管理中心对辖区的高血压、糖尿病患者进行规范管理。每年提供至少四次以上面对面的服务，对高血压患者提供测量血压，对糖尿病患者也是每个月测量一次血糖。并且提供的高血压、糖尿病药物。成立“高血压”和“糖尿病”俱乐部。定期开展健康教育讲座，传播健康知识，逐步让辖区居民认同健康理念，采纳健康的生活方式。做到无病防病，有病早治，既病防残。自从中心建立“全科团队”服务模式，中心人员和辖区居民变医患关系为朋友关系，使中心各项工作得以更有效更顺利的开展。逍遥津街道社区卫生服务中心 第2页 共 2页
