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1、公司高管下半年个人工作计划范文1、制度体系：建立健全公司生产类固资管理体系，监督各项目部、资产经营单位建立各层次机械管理体系，制定和落实各级机械管理责任制，完善起重机管理制度和记录资料。2、固定资产购置：严格按照年前审批的XX年生产类固定资产购置对资产经营单位申请购置的资产进行审核，明确出内和外，对于外购置必须说明采购的原因、方案及使用;工程管理部负责组织的采购，要组织资产经营单位的机械主管经理、技术人员、机械员参与对设备的技术论证、选型和论证合同内容;起重机械的采购要详细编制对比分析报告，明确采购候选厂家分析、机械规格型号对比、机械性能对比分析等内容。不得采购国家明令禁止的机械产品，或老旧、
2、过时产品。3、固定资产的验收：资产经营单位在资产购置验收时，所填写的数据有待完善。XX年期间需要重点对验收单的填报数据进行审核，确保上报信息的完整。4、固定资产采购入账：专业公司在资产采购申请审批之后到入账之间要经历很长的时间，有的专业公司要经过半年才上报公司入账。在XX年之中，要严格按手册中规定的期限要求专业公司上报入账，超过期限未入账的要对专业公司严肃考核。5、机械、设备进场检验：项目部进场的机械设备在入场时都需要进行进场检验，XX年要重点检查项目部机械设备的进场检验留存的资料，严把入场关。以及机械、设备的使用台帐。6、资产调拨管理：资产在各资产经营单位之间调拨时，必须办理“机械设备调拨单
3、”，明确调拨的调出调入单位，境内项目部不得调入生产类固定资产，明确调拨的注意事项。7、机械租赁：严格审核机械租出与租入信息，对租入机械的性能、资质、检验信息严把资料关。对租出机械的去向、管理责权进行明确。资产经营单位不得私自将公司自有机械转借或出租给其他单位使用。租出与租入的设备信息应在上报工程管理部的台帐中进行明确。8、修理：按照手册中对大修理、强制修理的要求执行修理工作的管理内容。9、每月固定资产报表：各专业公司的机械管理专员像工程管理部上报的报表中，很多上报条目重复。在XX年上半年，将专业公司报表进行重新梳理，按照集团公司要求对条目进行梳理，明确上报数据的范围。特种设备台帐要进行严格审查，确保上报数据真实性、有效。要求专业公司、项目部每个月按手册上要求的时间，准时上报。10、固定资产管理系统：目前公司的固定资产管理系统为EMIS系统和内部核算系统共同使用，使用过程繁琐且不适用于现有管理模式。在XX年，将全力配合办公司编制新的固定资产管理系统，规范公司的固定资产管理模式。11、报废、处置与销账：由于公司固资管理软件的缺陷，不能及时对公司已处置帐务进行妥善处理。在XX年，要对公司已处置资产的帐务处理方式进行商讨，确定一个合理的处理方案。12、检查：在XX年期间，要增加对项目部抽查的频次，确保现场起重机械、中小型工机具的使用安全。 第2页 共 2页
