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1、关于人事行政管理中心工作计划人事行政即人事、行政为一体的综合管理部门。人事管理、行政管理师公司有序规范发展中不可缺少的组成部分，为提高公司的管理水平，凝聚企业团队力量，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。过去的20_年，领导对人事行政工作的关心与支持，极大的鼓舞着人事行政部工作不断取得进步。在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢。因为有大家的帮助，使我们更好的完成了各项工作任务，令公司的发展更上一个台阶。20_年，我们将做的更好，走的更远。20_年，本部门的工作计划安排如下：人事管理一、人员招聘1、各部门新增岗位的管理工作。2、根据各部门人员的实际需求有针对性、合理性招聘员工配
2、备各岗位：通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、现场招聘等各种办法揽用人才。二、建立、建全、规范人事档案管理。1、对现有人员进行建档工作，合同、就业协议、毕业证、学位证、身份证、住址、合同年限等信息。2、完成实习生的档案管理工作。3、办理社医保工作，对于每月新增员工进行手续完善。4、完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理工作。5、实行各部门负责人对在职人员的人数进行每月统计，并对离职、新进、调动人员做月统计并进行核对，员工通讯录更新，方便各部门、财务查找、结算管理。6、及时做好档案材料的收集、整理、归档。7、人才库档案管理工作，提高后期招聘效率。三、培训工作1、完成新入职员工
3、职业化培训，包括企业文化、岗位职责、行政管理制度、考勤制度、工作汇报、员工心态等。其中考勤管理，规范打卡、外出登记；加强请假制度，对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样既维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。2、协调开发部门的技术培训工作，让员工更具专业化。3、同专业机构联系，计划邀请专业老师为公司做管理培训。4、建筑职业中专的培训。四、绩效和薪酬福利的管理1、采用等级评估绩效考核方案，对员工每月的工作任务、职业化、岗位要求三个方便进行考评。2、控制人员工资成本。3、完善劳动合同的签订工作。4、开展“大脑激荡辩论赛”，组
4、织户外拓展、旅游等活动，丰富员工的业余生活，真正做到以人为本，劳逸结合。行政管理一、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息；协调各部门间关系，综合协调工作；对各项工作（工服、工牌、今目标在线等）的督办和检查。二、协助公司领导制定，完善公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。三、加强与员工之间的工作沟通，及时发现并解决问题，沟通中做到有章可循，违纪有据可查，使他们了解、支持行政工作，并注重行政工作质量的提高。四、负责公司来往快递、信函的处理及收发、登记、传阅；做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件及时送达有
5、关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、完成工作任务提供有力的保证；同事，档案管理做到井然有序，随时为公司查询做好服务。五、监督、检查、管理方面：每天对公司各部门环境卫生、办公设施、安全、纪律进行检查，有异常情况及时处理。在检查中发现的违纪、违规等各种不良现象通知相关部门负责人进行处理；加强公司管理、提高行政服务质量，认真收集信息，全面、准确了解和掌握各部门工作的开展情况，分析工作存在的问题，总结工作经验，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确的了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题做出正确的决策。六、办公物品采购、库存的管理：公司办公用品采购，成本控制，审核办公用品的出、入库管理工作、使用登记、
6、维护工作等；对公司各部门使用的固定资产进行统计，并分类建档保存。七、收集票务、酒店、快递、印刷、办公等公司信息，确保方便、快捷的为公司提供服务。八、公司办公会议安排、记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。九、接待来访客人，坚持按照工作要求，热情接待来访客人、认真听取来访客人反映的问题，提出的要求、建议。十、司机和公司车辆的监督管理。司机反映的各种问题及日常工作情况、报销单据进行审核、查阅，对有异常的及时处理。十一、与各协会之间密切的保持友好关系，做好企业外联工作。十二、公司行政表格管理。十三、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。人事行政工作对一个公司而言，是非常严峻而重要的基础工作
7、，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人事行政管理中心工作成败的关键。所以人事行政管理中心在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助。20_年工作是紧张忙碌的，人事行政管理中心责任重大，但我们始终将以饱满的工作热情投入到工作中，兢兢业业，履行人事、行政等各项工作职责、执行公司的规章制度，完成各项任务。当然，我们在工作中还存在不到位，不完善的地方，力争在今后的工作中不断的改进和纠正。随着公司的发展壮大，可以预计20_年人事行政各项工作将更加繁重，要求也更高，
8、为此，我们将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献！人事行政管理中心2011-2-22第二篇：行政管理中心20_年度工作计划纲要700字行政管理中心20_年度工作计划纲要20_年度工作方向：（一）加强员工素质和业务水平的提高，切实起到表率作用，依章办事；（二）提高理论水平，从根本上解决思想认识和觉悟的不足；（三）提高管理水平，全面提升组织、协调、沟通、督促能力；（四）改进工作方法，提高工作效率，营造团结互助、倾力协作工作氛围；（五）加快规范制度建设，使各项工作有序、高效开展；（六）建立办公工作会议制度，及时改进工作作风；（七）建立工作学习制度，及时掌握各类文件精神和业务知识，树立良好的服务意识，更
9、好的为各部门提供顺利开展各项工作的条件。（八）加强行政开支成本控制，严格落实公司采购制度。20_年度工作分解：行政管理事务（一）协助进一步完善公司各项管理制度，并监督检查公司各项管理制度的执行情况；（二）进一步加强政府及行业内部的公共关系管理和维护工作；（三）规范公司行政公文和公函的管理工作，及与政府文件的交换工作；（四）规范公司行政各类档案的管理，严格印鉴使用规程；（五）负责行政固定资产的管理工作，严格行政物资采购、行政费用支出流程；（六）加强行政文秘、会务、接待服务，提高人员岗位素养和服务水平。后勤、保障工作：（一）优化车辆安排和管理，做好车辆保障工作；（二）保障公司日常物资的采购，做好办公设备的日常维护工作；（三）重点突出安防建设，做好公司突发应急事件的处理保障工作。（四）加强公司宿舍管理、维护，建立健全规章制度；（五）使公司环境卫生面貌有较大提升和改善，厂内秩序明显规范；（六）公司网络信息平台建设稳步前进，深入发崛公司品牌力量在网络领域的拓展和提升，加强形象宣传，研讨自动化、无纸化办公可行性或试行。 第4页 共 4页
