《关于召开年上半年工作总结会议的通知.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于召开年上半年工作总结会议的通知.docx（3页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、关于召开年上半年工作总结会议的通知关于召开20_年上半年经营形势分析会议的通知各部、室，_公司：为及时总结20_年上半年经营管理工作，并对下半年工作做好规划和部署，公司决定召开上半年经营形势分析会议。具体事宜通知如下：一、会议时间：20_年_月_日上午9：。二、会议地点：公司会议室。三、参会人员：公司经营班子成员、顾问，各部室负责人、项目经理（副经理）、_公司班子成员。四、会议内容：1.上半年经营指标和工作计划完成情况汇报，2.年度重点工作推进情况汇报；3.工作中存在的问题及其原因分析；3.下半年工作安排。五、会议议程：1.项目经理（副经理）、部室负责人汇报，发言时间5分钟左右；2.分管领导汇
2、报，发言时间10分钟左右；3.总经理讲话。六、相关要求：1.为保证会议效率和会议质量，请各参会人员围绕会议内容提前认真做好准备，整理成书面材料汇报。2.参会人员应准时参加会议，不得缺席。二20_年_月_日第二篇：关于召开20_年上半年工作总结会的通知10字_四通发20_17号四川_四通车辆制造有限公司关于召开20_年上半年工作总结会的通知各部门：20_年时间已过一半,为进一步做好20_年的工作，现将上半年工作总结会有关事宜通知如下：一、半年工作总结会安排分为三个部分，一是销售系统工作分析总结会；二是商务礼仪培训；三是生产经营分析会。1、销售系统工作分析总结会：20_年_月117月_日。（详见销
3、售系统会议议程）。2、商务礼仪培训：20_年_月_日。（见培训课程）地点：公司食堂参加人员：销售系统全体、其他部门管理人员、班组长。3、生产经营分析会：20_年_月_日。(见会议议程)地点：公司会议室参加：所有管理人员（不含库管、区域经理、商务代表）二、工作总结汇报内容1、各科室就KPI完成情况、费用控制、工作中的改进点、工作中存在的问题、下步工作计划等进行分析汇报。要求：认真总结回顾半年来所做的工作，既要肯定成绩又要找出问题，并提出下半年的工作落实措施。2、各部门负责人就部门年度工作计划的推进达成情况进行分析。要求：总结分析上半年部门主要工作任务，目标达成情况，存在问题及应对措施，并提出下半
4、年工作目标及完成措施。3、各系统分管领导对如何指导系统工作并取得哪些成效、下步工作打算等进行分析汇报。要求：从人员培训、工作指导等方面进行。三、会议前期工作1、鉴于此次会议长期奋战在一线的营销人员都会回到公司，由综合部汇同销售部共同营造欢迎销售人员回家的氛围。2、销售系统会_市场科与业务支持科共同做好会议的服务工作。生产经营分析会由办公室做好会议的服务工作。包括人员的统计、座位的安排等。3、商务礼仪培训由综合部负责场地的布置与人员统计及座次安排。4、财务部应将相应财务数据在7月_日前通报给各部门及科室。5、各KPI考核部门将考核所得的相关数据，必须于7月_日前报给综合部，以便核算半年KPI指标完成情况。6、各系统视情况推荐13名工作突出的同志，由公司审议后在会上进行通报表扬。但各部门推荐人员须附相应的事迹报告。（7月_日前）（附：优秀员工推荐表）四、其他事项1、总结会发言顺序及时间要求见议程表2、发言内容要求用幻灯片的形式进行展现。3、各系统负责人要对各科室人员的汇报材料进行审核，保证工作的分析总结对下步工作的指导意义。特此通知。四川_四通车辆制造有限公司二O20_年_月_日主题词：会议工作总结通知四川_四通车辆制造有限办公室于20_年_月_日印刷(共印12份)20_年上半年优秀员工推荐表 第3页 共 3页
