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1、西点执行力,打造高效的现代企业,2010年7月30日,西点军校简介,西点军校是美国一所著名的军事学校，它成立于1802年，至今已有200多年历史。总共有2位美国总统、4位五星级上将、3700多名将军、世界500强企业中董事长级别1000多位、副董级别2000多位、总经理和董事级5000多位出自该校。,西 点 信 条,内心中有敌人；为打败敌人而学；如果我们不够强大，就会被敌人消灭；我们最大的敌人是我们自己。,西 点 校 训,责 任,荣 誉,国 家,商业化人格二要素,靠原则做事（做任何事情要讲求原则）；用结果交换（以是否达到结果为衡量）。,商业化人格缺失,为什么不行动：因为要看别人怎么做！为什么心
2、情烦燥：因为热衷于内部比较！为什么不做结果：因为心中没有原则！为什么不负责任：因为期望别人承担！,优秀员工定义,没有任何借口 超过上司期望自动自发、主动积极全力尽心、敬业上进,执 行 力,定义：把目标变成好结果的行动。,结果三要素 1，有时间的底线；2，有价值；3，可考核。,结 果 定 义,定义客户价值，客户价值钱、核心竞争力和基业长青；上班不是拿工资的理由，为企业提供结果，创造价值，才是得到报酬的原因。,结果态度 拼命、苦劳、加班结果结果职责 没有结果意识,职责就是一,纸空文,结果任务 完成任务不等于收获结果,结果就是对价值目的负责!,(有否价值）,执行的方向,达成结果（达到目的，完成结果）
3、：1，结果改变命运（人的命运 是由一个个好的结果组成的）；2，对公司而言，结果就是商业底线，结果就是能否产生价值；3，是决定企业生存，发展和强大的唯一标准。,执 行 的 步 骤,脚踏实地的去做事情。1，心中的小聪明是我们最大的敌人；2，行动创造结果，结果改变命运；3，捷径思维是执行的天敌，认真是执行的灵魂和关键；4，拖延和借口是阻碍执行的两座大山。,执行的3S步骤,S1 定义结果：一对一的责任，责任到位（千斤重担人人担，人人头上有指标）S2 结果跟进：重视什么，量化什么；量化什么，检查什么。执行力是检查出来的！（人们不会做你要求的事，但会做你要检查的事）S3 即时奖惩:达成目标马上奖励豪不吝啬
4、，没完成结果立即惩罚绝不留情,执 行 的 关 键,结果（团队）提前，自我退后。一切为了把事情做好，自己的委屈、个人情绪先置于其后，以团队为重，把结果完成。,执行的三大标准,坚守承诺 没有如果只有必须结果导向 外包思维、底线思维决不放弃 剩者为王、行百里者半九十、,成功者往往比失败者多坚持 一会儿、史泰龙1855次求职,执行的三大特质,尽职尽责 对自己和别人100%负责自动自发 学会忠诚，火一般热情，永远做到比上级期望的更积极、结果更好善于合作 打碎自我、融入团队（大瓶子如何装入小瓶子案例）,执行五大要点,无条件执行 即使上司的决定是错的，但也可以通过执行想办法把结果做正确没有任何借口 成功的人
5、找方法、失败的人找借口；借口是拖延的温床不断提升自己 学如逆水行舟不进则退全力以赴 经常问自己：我尽力了吗 敬业为魂 专注专业专家赢家,执行的七大法则,锁定责任 责任划分清楚，锁定责任；一对一的责任，让责任始终在下属肩上（没人愿意负责到底，除非变成“我的责任”）合理授权 一个人精力是有限的，只做自己该做的事情有效沟通 让下属明白责任背后的意义经常检查 执行力是检查出来的，员工只做要检查的工作,执行的七大法则（续）,激励下属 把激励和员工战略相结合,调动人的积极性和创造性（合理要求是锻炼，不合理要求是磨炼）培养下属 培养下属是你的责任，帮助别人成功同时也使自己提升和快乐加强淘汰 运用道德勇气，汰换不称职的下属，让合适的人用在合适的岗位上；制度第一，能人第二,执行力检查方法,YCYA法一对一责任法5W1H（周月季年）质询会考评体系,执行力原则,监督原则 违法必究、执法必严、公布信息,检查原则 对事不对人、事实和数据说话、重点在改进措施,激 励 口 号,我 承 诺:,从 今 天 开 始 我 对 自己 对 企 业 100 负 责！,谢 谢 大 家,祝大家工作开心快乐！,
