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1、养护部工作总结1、继续与指挥部相关部门针对工程缺陷问题联系施工单位，并对相关缺陷材料及时进行补充。2、联系沟通指挥部，请指挥部将缺陷工程的款项尽快进行拨付。推动新增工程变更申请的审批手续，争取在年前能够将新增工程的工程款进行拨付。3、联系养护中心，积极配合养护中心提供日常养护所需的养护设备名称、数量，满足日常养护工作。4、编制内业资料，及时、准确按照养护中心的要求填写相关内业资料。5、做好冬季除雪工作，保证设备维修保养到位，确保在除雪时的正常使用。防滑料、除雪盐在已组织进场完毕。柴油、汽油与沿线服务区加油站联系，保证除雪用油的供应。保证每台除雪设备有2副铲刃，避免除雪过程中不能及时更换铲刃，保
2、证除雪工作的顺利进行。6、组织人员进行业务知识、思想方面、安全作业方面进行培训，保证作业人员的人身安全。组织管理人员对除雪工作进行总结，并联系辽宁高管局做除雪经验交流，保证除雪工作能够及时高效。6、签订绿化施工合同并对该项工程款进行拨付。7、与总部进行沟通，推进操作手及临时用工人员的人身意外伤害险的保险事宜。8、在除雪后组织操作手对桥梁伸缩缝及泄水孔进行清理，防止在除雪作业过程中对伸缩缝及泄水孔造成损坏。并在除雪后安排人员对桥梁护栏底座及伸缩缝砼的积雪进行清除，防止融雪剂对砼的腐蚀。20_年_月_日第二篇：采购部20_年度工作总结及20_年度工作计划2000字20_年的工作已经告一段落,回顾这
3、一年的工作,我部在_和_的领导下及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真履行职责，基本上按时、保质、保量的完成了各项采购工作，在这个过程中取得了一定的成绩，但是也暴露了一些问题。在此，我想和大家分享一下我的一些心得。20_年_公司成立的第一年，也是艰苦奋斗的一年，我是_年_月4号进入公司，进入采购部刚开始时对门窗行业的采购也是比较陌生的，对一些供应商的产品也是刚刚接触。首先感_公司和_给了我们这个这么好的平台，再次感谢_将我带入并深入了解门窗这个行业，其次，我要感谢产品研发部、生产部、库房、财务部等部门让我能享受这个工作的过程。我部的采购工作就是服务于生产,就是以最低的成本购回满足高
4、质量严要求的生产所需的主材和辅料。在主材采购中，我部严格按照公司要求进行采购，_市场价格和合同价格。并且实时的向公司相关部门_市场动态和价格变化，尽量控制采购成本，并根据项目的进度合理的分配公司的采购资金进行采购，做到分批次按进度采购。目前我部能够根据相关部门下发的采购订单和采购申请单，对采购的主辅材进行分类采购并制定相应的采购计划，每天写好每天要做的工作，对处理好的事能做一总结，对没处理好的事，抓紧处理，尽量做到问题不推辞。对做错的事，追究其原因，避免再次发生。曾经发生过多订了两次材料的例子，究其原因就是粗心，订货流程不严谨。之后我也重新找到了方向，订购主材料和重点材料的时候，我尽可能的静下
5、心来，多审核上几次，或请教同事，对含糊不清的东西弄清楚，这样才能保证采购工作正常健康的进行。对采购部来说，采购的时效性是非常关键的，这直接影响了车间的生产进度，在这方面采购部还没达到预期的理想效果，还需要我部加强和各部门的沟通，和供应商的沟通，严格控制采购时间和采购周期，使各项采购工作正确率、准确率力争达到百分之百，更好的完善采购工作。辅材的采购是最繁琐的一项工作。辅材的采购供应商比较分散，辅材种类比较多，需要我部划分辅材种类和供应商，在这项工作中我也跟着学习了很多。很多规格型号需要了解，很多样品需要适配，最终确认成功了是我们需要的东西然后批量订购。购回了这些辅材能完美的组合到一块，这是我最愿
6、意看到的事。在生产过程中机器配件和生产工具的采购中，我部能在生产部的配合下以最快的时间购回，尤其是重要机器配件，因为机器一旦罢工就会影响生产进度和项目进度，所以都是第一时间联系机器厂家购回相关零部件并给予技术支持，保证了生产有序进行。_年也是一个进步的一年，在公司各部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，有相当一部分是先发货后结款，备货周期短，供货速度快，而且服务很到位，这不仅是供应商对采购部的信任，更是对公司的认可和信任，对兴唐人的认可和信任。在这段时间，我觉得采购不仅要有成本意识质量意识，还要灵活运用各种采购技巧。对于价格影响因素和质量影响因素要有敏锐的感觉
7、，要做到同等质量比价格，同等价格比服务。与供应商建立一种用心沟通，信任，公平，公正的关系。公司新一代的供应商也应建立在真正的战略合作伙伴关系上来，甚至与供应商对咱们公司能当做自己公司部门来看的时候，供应商的支持力度及对我公司的政策好坏直接影响到我公司的成本核心竞争力的高低。那么公司的成本核心竞争力就体现了出来。所以对于目前对我公司作出贡献的合格供应商，在新的一年里我部门在严格遵守采购制度的情况下，将努力的为这些供应商提供良好的合作环境，抛弃双方的短期利益，谋求共同上期的健康发展，使供应商全心全意的为我公司服务。同时我也希望公司各部门出新、出奇的想出不断下降成本、节约成本、保证品质又能提高效率的
8、方法。对于20_年的工作规划我准备了以下几条：1、完善和发展公司的采购流程，建立有效的采购供应体系，逐步提升工作效率，降低采购成本。2、丰富本部门的采购经验，严格遵守采购流程，严格审核采购内容，跟上公司发展的脚步。最终目的就是要通过控制成本增加效益。3、保持和加强同现有供应商的管理和联系，在不影响生产的前提下，发货时遵循分批发货的原则，并且尽量以送货上门的方式从而降低公司额外的提货费用。4、充分利用好供应商的信贷额度和信贷期，控制好对供货商的付款比例，在减轻财务部资金压力的同时，保障材料和工具进货渠道通畅。5、及时发现在采购过程中出现的问题，其中最为突出的是供货不及时和质量问题的现象，与供应商
9、签订合同时要明确制定相关约束条款，确保保质及时供货。6、在这里我想说作为我们采购部，并不像常规所想的仅仅是打个电话，签个合同，打个款，发个货那么简单，这只是其中之一，也是最基本的。在采购过程中我部不仅要考虑到价格因素，供货周期，付款方式，还要了解供应商各个环节的操作，明确各个环节的特点、作用以及意义。这和车间的生产的流程息息相关。还要配合我们财务部的付款流程，库房的入库流程，及时做好财务报账。众所周知采购部是整个公司的后勤保障，是关系到整个公司销售、设计、生产、安装以及售后的最重要的环节。所以我很感谢公司和领导对我的信任和支持。通过这段时间的采购工作，让我懂得了很多道理，积累了过去没有的经验。同时，我也会把这份感激和工作的激情继续下去。 第3页 共 3页
