《动力车间年上半年工作总结及计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《动力车间年上半年工作总结及计划.docx（4页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、动力车间年上半年工作总结及计划动力车间20_年上半年工作总结及计划截止20_年6月_日为止，动力车间已安全运行_天，动力车间现有员工_人，职工_人，子女工_人，外雇工_，车间党支部有党员_人，预备党员_人，非党积极分子_人。两个生产岗位：循环水岗的生产任务是供应全厂机泵冷却水及消防水、仪表风污水排放；锅炉岗供应全厂采暖及蒸汽。车间本着“抓安全、促生产、强管理”的基本原则，群策群力，圆满完成了车间上半年的工作任务。为了总结成绩，弥补不足，现将半年以来的工作情况总结和下半年的目标作汇报如下一、上半年主要做了以下几点工作1卫生规格化工作.针对车间设备陈旧，卫生规格化水平不高的实际情况，车间提高管理标
2、准,领导干部分工明确,充分调动职工积极性，对两岗的难点,重点,进行了彻底清理，车间干部以身作则给职工制树立规格化的标准，并打破车间职工以前干活长期依赖外雇工的思想,把卫生分担区划分到班组,划分到人头,车间随时对各岗分担区进行检查并进行考核.大幅度提高了卫生规格化水平.2成本管理工作。_年车间的成本指标任务更加艰巨，为了挖掘内部潜力，降本增效，车间建立健全成本控制的组织机构。车间实行成本指标分解承包责任制，规定了每个项目的责任人，并制定了相应的奖惩制度。车间严格执行成本控制程序，经车间审批后方可实施。对于库存易耗品，车间给每个岗位都建立了一个领料账本，由领料人签名并经主任签字后方能领走。有效控制
3、的成本指出.和浪费材料现象.3安全生产工作.安全生产是企业的命脉,车间首先是宣传教育到位,然后制定完善各种规章制度,每月对应急预案进行演练,要求工人都能熟练掌握,熟练操作,日常操作,严格执行六大禁令,按期组织学习,培训取证.并在检修期间盯好现场,严格验收,对不安全隐患及时处理,半年来无一起事故发生.4职工的技术培训工作.我们针对本单位青工多，工种多的具体情况，加大了青工的培训力度。首先从理论入手，制定详细的培训计划,由技术人员进行理论讲解，另由经验丰富的老师傅进行实际操作，同时合理地组织岗位练兵，使职工得到了有效的锻炼。在资料报表上进行强化训练书写能力并加强了奖金考核，促进职工学技术积极性。使
4、其资料报表的书写和技术上有了较大的提高.5政治思想工作.车间以科学发展观为指导，理论联系实际,不断增强广大职工凝聚力.车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，真正发挥了班子的领头带动作用，使职工的集体凝聚力空前增强，精神面貌涣然一新,为做好全年生产任务打下了坚实基础。在车间的各项管理中，把创新意识、竞争意识、团队意识、拚搏意识、感恩意识以及危机意识灌输到每位职工的头脑中。积极抓好干部和职工的政治理论学习.车间上半年发展了预备党员一名,积极分子一名.二、下半年的工作措施与打算下半年车间工作,要针对目前存在的,报表书写能力不是很高,卫生规格化
5、还不够细致,少数人思想素质还有待提高等几个问题,做好以下几个方面工作.1进一步加强安全知识教育，提高职工安全意识，加强应急预案演练,完善坚持巡检制度,积极开展以”反三违”和”六大禁令”为重点的日常工作,特别在检修期间车间干部盯好现场,合理改造,把影响安全生产的隐患消灭在萌芽之中.2卫生规格化标准继续深入和加强,车间要不断创新,要充分调动职工积极性,对有些年久的设备要在检修期间彻底清理,做到分担区和设备无死角,车间随时进行检查,并给予考核.3提升资料报表的书写能力,锅炉停炉期间,每人每班交一份仿宋字,仿宋字主要按报表内容书写,力争在点炉期间每人都能书写报表,全面提升锅炉岗资料报表的标准,加强技术
6、培训工作,要在各工种中间形成相互学习,共同提高的良好学习风气,司炉也要会水质化验,消防岗也要懂循环水岗操作,每个人都做到一专多能.4做好深入细致的思想工作,民主管理,科学决策.充分发挥党支部在车间各项工作中的战斗堡垒作用。针对车间员工成份复杂特点开展不同形式的思想教育工作，并认真组织学习好,落实好科学发展观的下阶段工作.总之，在厂长和党委的正确领导下，我们车间的广大干部职工有决心、有信心做好全年的各项工作,全面完成厂交给车间的各项任务。 动力车间动力车间20_年上半年工作总结及计划第二篇：涂装车间20_年上半年工作总结及下半年工作计划16字涂装车间20_年上半年工作总结及下半年工作计
7、划20_年上半年，涂装车间紧紧围绕公司20_年的工作计划，认真贯彻落实公司的各项要求，在公司领导的正确指导和修船生产事业部的带领下，与其他部门通力合作，完成各项工作任务和实现各项工作指标。现将20_年上半年的工作做以下回顾和对下半年的工作有以下计划：一、20_年上半年主要经济指标完成情况：（统计数据为1-5月份）财务部数据。1、产值：万元。毛利：万元2、毛利率：%。二、实物量统计：1、部门每月生产实物量统计如下表：部门主体工种实物量与20_年同期对比：1）同期打砂面积减少764202M2。同比减少%。2）同期搭架减少_.46M3。同比减少%。9月10月）同期超高压水增加。同比增加%。4）同期清
8、油舱增加。同比增加%。三、部门主要目标指标完成情况：1、安全、职业健康指标：1）本部门职工及管辖的外包工因工死亡事故为零。2）重伤事故（包括急性中毒和职业病）为零。3）严重以上火灾、爆炸、水上交通和污染事故为零。4）没有发生重大火灾、水上设备、水上交通（含作业）、起重设备（含作业）、机动车辆、厂内交通、船舶移动（含进出坞）和污染事故隐患。5）本部门因工发生微伤5起。6）体系在本部门运作中没有出现严重不符合项。7）环境管理目标完成，本部门产生的固体废物1%得到转移。8）治安管理目标完成，本部门没发生严重以上治安事件。2、质量指标：1）本部门没发生严重以上质量事故。2）计量器具一次周检合格率达98
9、%。3、设备管理指标：1）主要设备的故障停机率为%。2）设备一、二级保养计划完成率达99%。3）特大、重大设备事故为0。4、外包管理指标：1）外包员工稳定率为%。2）车间协力队人员稳定率为38%。3）特殊工种持证率为%。四、部门主要费用的控制情况：今年1-10月份部门各项费用基本得到较好控制，可控费用预算为万，1-10月共使用万，完成预算的75%。具体情况如下表：五、存在问题：1、部门安全工作不稳定，大小事故和隐患频发。部门安全管理/施工队的自主管理，以及安全预控仍然是一个长期的课题。2、部分设备备件采购供货比较慢，每次制定出的采购计划很难在预期时间内到达，常给维修工作带来不便，每次设备备件采
10、购周期都在三个星期左右，影响设备的修复和使用。3、超高压水涂装的工作量越来越大，但超高压水后的做油漆标准，或者说规范还没有建立起来，现在主要依靠船东和涂装主管自己把握，存在较大的质量隐患。六、下半年的工作计划：1、继续根据公司20_年行政工作的指导思想，完成公司给部门下达的各项指标。同时根据年中工作会的具体要求，部门适当的调整工作重点。2、降本增效，消除生产浪费，继续落实KPS提案活动。3、严抓成本预算管理，提高两效，确保部门全年预算费用可控。4、加强设备的管理（高架车），降低设备的故障率，提高设备的使用安全性，结合年初部门制订的保养计划落实实施。5、加强部门级培训，通过培训，提升施工队作业人员的安全意识、质量意识以及操作技能。6、推动“分承包方安全自主管理”，提升外包队自主管理意识，促进外包管理上台阶。7、稳定在厂施工队，完成下半年的生产任务。8、提高搭架队的持证率，规避安全潜在风险。涂装车间20_年6月14日修船生产事业部审核：分管领导审批： 第4页 共 4页
