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1、医院上半年工作总结“勇于创新，改善无限”，20_年上半年护理部密切围绕医院工作中心开展工作，力求在实践中完善，在完善中实践，循序渐进，把握规律性，富于创造性，创建优质、卓越的护理服务品牌；紧跟医院腾飞、跨越的发展势头，做到与时俱进；护理部现将上半年工作总结如下：一、贯彻“管理有理、管理有情、管理有度、管理从严”的管理原则，通过多层面、多渠道、多形式、人性化的沟通模式，营造和谐、创新，富有激情的工作氛围。二、实施24小时不间断管理，护理部正、副护士长每日对病房进行护理查房，在迎接医院管理年检查期间，每晚安排1名有资质的护士夜查房；实施护士长月报表制度（内容：护理纠纷件/月、护理差错件/月等），杜
2、绝差错事故，确保信息畅通。三、在全院全面开展护理健康教育，从亲切热情的入院指导到清晰明了的健康教育，责任明确，落实到人，服务到位，使病人真正体会到自己的“中心”位置和整体护理的好处，广大患者对此称赞有佳，真正做到了用技术吸引患者，用服务留住患者。四、以监控整体护理措施落实情况，促进质量持续改进为目标，成立护理质量监控组，将各项检查指标量化，每月组织全面、细致的护理质量检查，细化到供应室器械的刷洗质量达标。五、为确保护理工作安全、协调地进行，确保满足患者的服务1需求，合理调配护理人力资源，发挥最佳的效能。六、准确的了解临床科室对于护理工作的需求，及时弥补不足，提升服务水准。七、完善制订了合同制护
3、理人员管理制度，从管理、培训、考核等方面给予了明确的规章制度，做到有章可循。护理部协同医院对所应聘各层面护理人员的面试的均采用当场、不计名抽签排号制，确保公平、公证的竞聘原则，做到办事流程公开透明。八、坚持“病患至上，用心服务”的服务理念，永远把病人放在第一位，病人满意就是我们的工作标准，我们就是要用真心来创造感动。九、逐步开展优质护理服务活动，开展以“患者满意、社会满意、政府满意”为目标的优质护理服务活动，明确临床护理服务内涵、服务项目和工作标准，并纳入院务公开，作为向患者公开的内容，引入患者和社会参与评价的机制。20_年上半年，“病人的需要，就是我们服务的方向”，二部轮椅、二台平车不停地穿梭于全院的每一角落，无论是艳阳烈日的酷暑，还是寒风飘雪的严冬，节假日、双休日、午休时间从无间断。以“打造温馨穿刺月,春风抚面暖人心”为主题参与到医院“平安医院创建”行动中，号召我院护理人员以积极姿态服务患者。霍山县第二人民医院护理部二0一一年七月一日 第2页 共 2页
