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1、十年大庆总结瞿*的十年大庆总结十年大庆圆满结束的那一刻，我觉得我们半年的努力和辛苦终于换回了令人满意的成绩。十年大庆是对我们的一次重要考验，其中有许许多多值得我去总结和吸取的经验、教训。下面，我主要就自己负责的工作进行汇报。一、筹备工作及体会在十年大庆“一书两刊”的编辑过程中，我参与了企业文化集和报纸专刊的工作。在企业文化集的编辑过程中，从选稿到初编、精编，我们做了多次的修改。我主要负责感恩“一期”天保工程期间，工程处在离退休工作管理及维护稳定方面的开展情况，包括业务管理、队伍自身建设等内容，思路要打开。二、企业离退休工作存在的主要问题1、各类费用拖欠严重。截止XX年年底，我处共有离退休职工1
2、502人（其中离休干部2人，退休教师8人），老工伤抚恤人员31人，因病死亡职工遗属538人（实有人数为461人）。截止XX年x月，累计拖欠离退休职工及职工遗属各项费用2900万元（其中“三文四费”2529万元）。实施第一轮天保工程后，我处退休职工全部纳入省级、州级统筹。退休职工的基本养老金在当地社保部门领取，从一定程度上减轻了企业负担。但是离退休职工的非统筹费用、住院医药费、供抚人员费用和善后处理费等仍由企业负担。直到XX年，非统筹费用才由州财政解决，天保工程项目单位才实施基本医疗保险，同年x月，一次性抚恤金由养老保险基金支付，缓解了企业经济困难。但是历史已经形成的我处累计拖欠离退休职工各项费
3、用数额巨大，企业仍无资金解决。同时仍要负担遗属人员的生活困难补助金。年需费用85万元，财政承担25元/人.月，企业每年仍需承担70万元，并且每年以10%的比例在递增。教师地方同类待遇企业和州财政各承担50%，企业年需费用万元。（意思已经明确，但段落没有表述清楚，需补充完善）2、医疗保险资金缺口大。XX年省财政厅以川财农202248号下达基本医疗保险补助资金，退休职工按XX年全省企业基本养老金平均水平6864元/人.元为缴费基数补助基本医疗保险，并且六年没变化。实际在参加医疗保险时，退休人员仍是要缴费的，缴费基数按上年度全州平均工资的%（不建个人账户）比例缴纳。从XX年x月x日起退休职工和在职职
4、工建立个人账户,在职职工个人缴费比例为2%,单位缴纳为6%。退休职工的缴费基数为上上年度州平工资。（意思已经明确，但段落没有表述清楚，需补充完善）3、维稳工作压力大。退休职工从上世纪九十年代出现上访、集访现象，主要原因是退休职工费用由企业支付，企业经济严重危困，无力支付巨额离退休费。进入统筹后，离退休职工因为统筹外费用、参加医疗保险等问题仍在上访，这两个问题省、州财政已于XX年给予了解决。目前不稳定因素，一是大部分退休职工文化素质偏低，对政策不能吃透、不能理解，加上少数离退休人员别有用心地断章取义，歪曲理解政策并做反面宣传，造成了退休人员对政策的误解，退休职工集会、集访情况时有发生。二是在善后
5、处理过程中因为遗属生活困难补助金过低，善后处理时家属抵触情绪较大，往往一起善后处理都要经过数次工作才能结束，工作强度、难度很大。加之由于资金紧张，遗属生活困难补助费也不能完全做到按时发放，遗属反映强烈，也存在不稳定困素。企业在退休人员维稳工作上投入了大量的精力、人力和物力，既增加了管理成本，又在一定程度上影响了企业正常工作的开展。二、尚未解决的矛盾及对策建议1、森工离退休人员全部纳入社会化管理。我处离退休人员，自xx年实施天保工程后纳入社会统筹，截止XX年底有离退休人员1598人，其中离休人员3人；供抚人员396人。省级统筹安置1551人，州级统筹107人。建议将我处所有离退休人员的基本医疗保
6、险、统筹外费用等全部移交居住地政府进行统筹，实行社区化管理，消除地方政府对于森工退休人员“差别化对待”带来的不利影响。这也是离退休职工一直以来的迫切希望，既解决了离退休职工的后顾之忧，又便于社保部门统筹管理，同时也有利于开展维护稳定工作。（此段再加一点内容，退管工作是企业的主要工作之一，从专业的角度自己思考下，应全面、实际、客观的进行建议。这样才能体现既能胜任本职工作，又可以说明你是善于思考、分析问题的。）2、企业无久性林地，“二期”天保工程实施，落实解决永久性林地是企业首要任务。首先我处由于无永久性林地，“一期”天保工程实施，都是在进行异地造林和管护，每年都要在落实林地、地方协调方面开展很多
7、工作，费用开支也很大。其次我处在人工造林和森林管护工作开展过程中，职工并未开展实际造林和管护任务，一定程度上也导致管理和生产成本增加，企业收益相对减少。由于我处多种经营逐年萎缩，企业无天保工程之外的其他资金收入，相应也造成了企业职工工资水平长期偏低的现状，同时企业在经营发展方面也陷入了举步维艰的境地。再就是由于生产任务不饱满，企业相当一部分职工失去工作岗位，由企业发放基本生活费，职工生存状况不容乐观。建议工程处通过多渠道向上级主管部门和党委政府反映我处的困难现状，争取落实永久性自有林地，解决职工岗位缺乏，工资偏低的主要矛盾。3、建立考核评价体系，提高职工竞争意识。“一期”天保实施过程中，由于缺
8、乏激励机制和竞争机制，职工活力不充分，参与企业发展建设的动力不足，加上企业管理制度一定程度上流于形势，造成整体约束力和执行力软弱，从而造成了企业从管理层到基层处于松散、浮躁、盲目的运行状态，以致于企业精神面貌差，职工向心力弱，企业文化缺失。建议企业更名为国有林业工程局，实行以天保主业为依托，多种经营发展为辅助的企业运行模式。职工管理方面打破干部任用终身制，推行“竞争上岗、德才兼备”的用人原则，在管理岗位、技术岗位以及其他重要岗位推行“任前考核、任后关注、年终评定”的管理模式，在非管理岗位和一般性岗位实行“任务量化，指标考核”的管理办法，并配套高效实用的绩效评价体系，与职工工资、福利待遇、职务晋
9、升、学习培养等工作有机结合，科学合理地体现“按劳分配”原则，达到“公平竞争、意识增强、共同提高”的目的。4、推行企业主流文化，弘扬发展才是硬道理的主题思想。长期以来，由于受地理环境、管理理念、政策因素等影响，企业处于半封闭的保守发展状态。企业参与市场竞争意识不强，没有对企业中长期发展规划，“等、靠、要”的思想十分严重，对于要“做什么、怎么做”的思考一片茫然，职工接受新知识、新技能能力很弱，几乎谈不上知识更新和技能更新。建议工程处在企业长远发展方面下功夫，做好分步发展规划，并具备实用灵活的调整方案。在企业建设过程中，通过推行现代企业管理理念，开展素质教育和思想政治教育，注重职工知识和技能培训，倡导学习新风尚等一系列措施，逐步提高干部职工的综合素质。这需要工程处领导班子强有力领导，在“抓项目、抓管理、抓发展”的过程中实现企业增效、职工增收的目的，带动职工团结拼搏，提高聚凝力，并创造具有企业特色、健康文明、积极向上的主流文化，从而形成企业高效发展的强大合力。 第3页 共 3页
