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1、半年工作总结精选模板综合门诊XX年上半年工作总结随着时间的推移，XX年上半年工作结束。综合门诊响应医院“优质服务年”活动，严抓医疗质量，完善落实各项规章制度，努力提高医疗技术及医疗服务水平。在院领导的关心帮助下，在兄弟科室的大力支持下，努力工作，结合科室特点，求真务实，尽职尽责，初步完成了院里下达的工作要求。一、医疗质量与管理方面，按照院领导要求制定规章制度，规范诊疗流程。1、综合门诊成立以来，先后制定了关于进一步规范内科工作的管理规定、关于进一步规范综合门诊医疗行为的规定、关于规范乳腺外科手术操作规范的规定，为临床相关诊疗工作的开展指明了方向，使其有章可循。2、根据临床需要制定了关于糖尿病病
2、人血糖监测、胰岛素应用及统一医嘱规范的说明、关于我院胰岛素品种及处方开具的简单说明等，指导、规范了临床糖尿病患者的治疗方案。3、对医院及医务科制度的各项规章制度、诊疗流程等认真学习，组织落实、实施；以制度、流程规范医疗行为，杜绝医疗纠纷及差错事故发生。二、业务方面：1、积极参加院内组织的业务讲座、病例讨论等活动。利用晨会时间有针对性地展开讨论，提高临床知识技能，统一思想认识。2、贯彻落实首诊负责制，对来诊患者由首诊医师负责接待、诊断、治疗，及时完成门诊病历、传染病报卡及登记本的记录，对留观输液患者经常巡视，观察病情变化，作出处理。3、体现三级医师查房制度，年轻医师在上级医师的指导下从事诊疗活动
3、，既保证诊疗安全，又提高年轻医师的诊疗水平。4、随着工作需要将输液大厅观察床从1张增加到4张，对输液大厅的布局不断完善，增加了病人输液的舒适度。5、开展医后随访，为老年及行动不便的患者提供抽血、送标本、取报告及刷卡、取药等便民服务。6、自3月份开展心电图室工作，为骨科门诊就诊患者提供保障。7、积极进行村社区卫生室的筹备工作，与街道服务中心联系，为外地户口儿童开具免疫接种证明。8、自2月份开展了病房内科查房工作，加强内科为骨科的保驾护航。9、规范糖尿病病人的血糖监测、胰岛素治疗方案，丰富胰岛素的品种，为围手术期糖尿病人的血糖达标提供保障。10、同时对冠心病、高血压病人围手术期的内科治疗以及麻醉术
4、后的苏醒等问题也进行了积极的探索。三、工作量统计1、门诊：内科就诊653人次，外科（1-5月）就诊265人次，妇科就诊（1-3月）53人次，乳腺科就诊180人次，输液大厅输液613人次（较去年增长75%），出具门诊心电图报告316人次（较去年增长50%）。2、病房：内科查房1423人次，出具病房心电图1024人次，监护室查房214人次，内科会诊167人次。四、积极参加院内组织的集体活动在春季运动会跳绳比赛中邵作顺医师获得第2名的好成绩，在春季运动会越野跑比赛中综合门诊作为门诊组的成员发扬团队精神，获得第5名的成绩。五、工作中的不足：1、综合门诊就诊病人较少，尚未形成规模，人力资源及硬件优势没有
5、充分的发挥出来，目前知名度尚不高，周边居民还有相当人群不了解综合门诊的诊疗能力。2、随访工作开展力度不够。3、心电图室工作开展力度不够。4、科室内相关制度尚不完善，在某些方面尚存在漏洞。5、对已经制定出的规章制度在执行力度、执行效果方面还有欠缺。6、科内的业务学习氛围还不浓厚。六、下半年工作中需加强与改进1、积极开展综合门诊诊疗工作，保证诊疗安全的同时，做好宣传、随访工作，让每一位就诊患者满意，逐步扩大知名度。2、发挥专家优势，发展特色门诊建设。3、积极迎接村社区卫生室的验收工作，在街道卫生服务中心领导下做好卫生室的日常工作开展。4、进一步贯彻执行相关规章制度，同时在实践中摸索、总结经验、及时
6、反馈，为院领导决策提供依据。5、与各兄弟科室加强沟通，取得其对相关工作的支持，充分发掘院内病人潜在的内科治疗需求。 2022-7-7 半年工作总结 800字 转瞬间半年过去了，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和帮助下，较好的完成了上半年的各项工作任务，使自己在业务管理方面有了一定提高。现将半年工作做一总结：一、业务能力和管理思路的提升我于XX年x月初至XX年x月间调入实业部负责安环部全面工作，在职期间认真领会公司的各方面决策、意图努力抓好安全环保方面的工作。逐层落实安全责任制，大力开展全员安全教育工作，以教育先导现场管理为手段的管理办法，一切从实际出发切实为生产 单位把好安全
7、关，结止4月份没出现一起工伤事故，使各分厂完成了一季度安全目标。得到了各分厂公司的肯定和好评，自己也在工作中全面学习了安全环保方面的业务知识，积累了一定的管理经验。 4月下旬由实业部调入化工负责机修厂的全面工作，时值春季检修，工作中依靠原有的领导班子积极调动一切有效资源完成了公司春季检修任务。由于工作岗位的转换要求我尽快熟悉机修分厂存在的问题和管理思路。1、 人员思想工作：以公司企业文化为主题坚决贯彻“信个倡导，八个反对”的文化理念树立以人为本的价值导向充分发挥每个员工的主观能动性，培养大局观奉献精神，在分厂范围营造了一个良好的工作氛围。2、 分厂及班组建设人员年青技术素质差的特点，基于机修分
8、厂的现状分别成立了三个工段六个班组，大力推行班组基础建设，让有一定知识、技术过硬的骨干承担起一线班组领导人，充分发挥特长，营造了一个学习技术的热潮，在全员技术方面有了一个长足的发展。二、工作中的不足：1、基础技术素质低：由于公司生产时间较短，员工年青化出现了整体技术素质低工作效率低下的问题。2、安全教育工作现场管理问题员工年青化带来了一些教育上滞后现象，对一些检修现场的安全教育，自身管理不到位。三、下半年工作重点全面开展“此学赶那超”的学习气氛，积极发挥现有技术骨干的作用，贯彻“传帮带”的思想，实现技术方面素质的提升。定期组织分厂学习各现规章制度，抓好下半年报安全管理工作，打造一支安全作风过硬，技术过硬的队伍，为实现公司全年安全生产目标做出应有的贡献。 第4页 共 4页
