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1、华润工作总结工作总结XX年12月1日星期一1、打折商品打价：清除-代码-101-商品代码-新价格（公斤价）-代码连按两次2、牌面整理、补货XX年12月2日星期二 打印价签用户名、密码：jiaqian -打印价签-输入商品代码（enter增加商品）-价格（公斤）-打印1、价签分类：普通A，促销A，普通B，促销B堆头是6连-A签堆头是4连-B签3、7大步骤订、收、退货、调拨、盘点、报损、及时调价订货100%贩卖：即要定齐制定的商品，不得缺少。分卖家订货。4、经营耗材表（每月领一次）主要包括撕袋，大袋，小袋，电子称纸5、西安XX店代号：3102 Y10Z6、大类分为1.鲜肉 2.水产 3.水果 4.
2、蔬菜 5.自制 6.面包工作中建议改善：订书机应该每个工位配置工作感悟：今天第一次接触到100%贩卖，大致了解了果蔬部订货流程，但对具体的订货数量不清楚，数量模糊。今天还学会了复印。白纸的使用知道了节约的真实概念。 理货员的工作：维护企业产品形象、保证货品齐全、及时收集信息、提供售后服务。由此可知，理货员管理的 难点主要是，工作环境存在极强的流动性疏于控制，工作内容以过程考核为主不好评价， 外界干扰因素太多难以定性。因为理货员通常是在从事维护品牌形象、反馈终端信息、提供售后服务的工作，工作重点以过程表现为主。过程在为结果服务，但又不能完全决定结果。同时，理货员的工作会受很多外界因素的干扰：卖场的行为、竞品企业的行为，都会对理货员的工作内容甚至工作结果造成干扰。建议：员工就餐环境。座位不够，气味难闻。照片，拥挤开水，不安全。提升员工的归属感。降低离职率。改善环境，提升员工归属感。吃饭：排班。轮流去吃饭，避免人员离岗，出现零服务的状态。 第2页 共 2页
