《南岗水泥厂节能创新总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《南岗水泥厂节能创新总结.docx（4页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、南岗水泥厂节能创新总结3）、主要施工工艺1砼现场集中搅拌、砼水平运输采用搅拌车、泵输送或塔吊吊运砼。2钢筋制作及安装现场完成、钢筋接头采用绑扎搭接。 3梁柱模板采用钢模板或木模板、板使用木模板。 4非标件现场制作并安装。 5大型设备、构件安装采用塔吊或汽车吊至现场进行吊装拼接。4）、监理工作范围*公司粉煤灰及脱硫石膏水泥厂项目（一期2500T/D）由电气设备安装（约25个系统）、土建（约34个子单位工程）两大部分工作任务，监理人员主要对电气设备安装、土建施工阶段的质量、安全进行控制，设备安装由*建设第一公司，土建由*建设第一公司和*公司共同承建。二、项目监理机构设置1、*公司根据*公司粉煤灰及
2、脱硫石膏水泥厂项目（一期2500T/D）的施工工期、工艺复杂程度及作业面等实际情况，建立了现场项目建立部；2、监理部由决策管理层和管理执行层构成。决策管理层为项目总监理工程师，管理执行层由主要专业监理工程师担任，其中主要有：土建专业监理工程师、工艺专业监理工程师（包括机务、管道系统）、电气专业监理工程师（包含热控）、技经专业监理工程师、现场监理资料员和安全专业监理工程师组成。具体结构如下图：三、工程质量、进度、安全控制（1）、施工阶段的质量控制：1)事前质量控制1审查总包单位和分包单位的技术资质、单位资质、人员资格，审验特种工种上岗证书是否符合要求。2对进场原材料、半成品及构件的质量控制，严格
3、执行先检查，后使用，对不符合要求的材料及构件严禁使用在工程上。3审查试验室的资质及人员上岗证是否满足本工程的需要。 4对进场施工机械设备的性能进行审核（包括审核各种技术资料是否齐全）。5组织设计单位和有关单位进行技术交底及图纸会审，达成共识后形成会议纪要并经有关单位签字盖章。变更部分由设计单位出具变更单。6组织有关单位进行施工组织设计和专项施工方案的审查，审查是否可行，并对特殊部位的分项工程召开专题研讨会确定施工方案。7复核测量放线的控制成果，使之满足设计要求。 8复核开工条件，并由总监签署开工报告。 2）事中质量控制1工程开工后严格监督施工单位按设计施工图纸、有关技术规程规范及批准后的施工组
4、织设计（方案）进行施工；对施工完的每道工序进行验收，合格后才允许进行下一道工序的施工。特别是隐蔽工程的验收。2质量控制资料必须与施工进度同步进行并且必须符合相关规范要求。3在对施工过程中的关键部位和关键工序进行旁站和过程跟踪，对存在部分工序不满足设计及施工规范要求的，及时签发监理工程师通知书，要求施工单位整改并完善后再进行下一道工序施工。4针对本工程的特点要求施工单位制定中间验收计划。 3）、事后控制1对检验批、分项、分部、单位工程进行验收并对施工质量进行综合评定。2参与本工程的试运行，审查施工单位的调试报告。 3参与由业主主持的竣工验收。 4审查施工单位报送的质量文件，整理有关监理资料。 5
5、审查竣工图纸是否符合现场实际和设计图纸，签字是否完善，合格后再签认。（2）、施工阶段的安全控制1)事前控制着重对施工、安装单位的下列内容进行严格审查：1安全保证体系、安全管理规章制度及安全考核制度； 2特种作业人员上岗证；3单位工程、分部、分项工程开（复）工报审、进场设备报审； 4安全管理机构报审；5安全交底及安全措施报审。2）事中控制业主对本工程关于安全文明施工专门出台了考核管理办法、标准，同时监理部针对本工程编写了安全实施细则，定期进行安全及文明施工大检查。检查施工、安装单位安全管理规章制度制定的实际情况，参照贵州省建设工程现场安全文明施工管理办法和贵州省建设工程现场安全文明施工检查评定标
6、准等文件的要求，严格考评。对存在安全隐患的部位及时制止，并通知施工单位对其进行整改。 由于施工、安装单位建立了安全保证体系，业主和监理又对其安全管理规章制度的实施情况进行有效的监督考核，在各参建单位的共同努力下，本工程整个施工工程中未出现安全事故，施工现场基本能做到安全及文明施工。（3）、施工阶段的进度控制1）、事前控制1要求施工单位根据工程特点，工程合同工期、施工现场作业环境的条件，编制工程施工总进度计划（网络图）；2施工单位根据总进度计划要求编制周计划；3协调业主、施工单位拟定设备进场时间；4督促施工单位作出事先考虑设备吊装的措施计划；5督促施工单位编制设备安装与土建施工工期匹配的进度计划
7、。2）、事中控制1做好反映工程进度状况的监理日记记录，各种因素对进度的影响都详细记录；2对进度实施动态管理，及时检查工程实际完成进度，施工单位每周提交进度报告一份，检查实际完成进度与计划进度的差异并及时进行调整，保证工程按合同要求交付使用；3协调各工种各专业与专用设施、设备安装工作的配合； 4做好设备调试、试运行的监理工作。3）、事后控制当实际完成进度与计划进度发生差异时，应及时进行调整，主要采取分析原因制定切实可行的措施进行调整。1制定保证总工期的措施主要有，技术措施、组织措施、经济措施、协调外部环节措施等。2当总工期突破后应制定相应的补救措施，采取强有力的协调，使总工期的突破值缩短在最小范
8、围内；3协助业主接收相关的专用设施、设备的相关技术资料。四、资料控制在施工过程控制中所形成的资料已按国家有关规范进行编制、整理，做到资料的真实性、完整性、及时性。到目前为止本工程资料基本完善，满足工程验收条件。五、工程验评到目前为止，已进行的各专业分项工程质量验评情况见下表：（1）缺陷整改对验收检查过程中所发现的问题由现场检查小组进行汇总，分发给各施工单位进行整改，已于XX年x月x日前整改完毕，并且整改结果符合相关规范及设计要求。由于生产原因部分不能整改的项目，施工单位以书面方式委托建设单位处理。（2）工程尚存在的问题及处理建议1水泥包装机上的中间料仓偏小，一旦输送斜槽任何一台设备出现问题，水泥便包装不出，建议技改时考虑增大；2建议电缆沟通往配电房的地下通道封堵；3建议堆取料机的刮料斗链条增加机械张紧装置或液压张紧装置。 第4页 共 4页
