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1、商业计划书总结篇4.最接近的竞争者是谁5.该行业最近有什麽新产品6.你的企业如何经营才能超过该竞争者7.你的每个重要竞争者的销售额是在增长，减少还是持平8.你的主要竞争者的优势和劣势是什麽9.你的客户的特点10.你的客户与你的竞争者的客户有什麽区别附2：风险企业分析中的关键问题1.你的产品或服务是什麽2.产品或服务的具体描述包括专利、版权、商标的情况3.公司将建于何处4.你的建筑是新的还是旧的需要整修吗，列出成本5.该建筑物是租赁的还是自己拥有的6.为什麽该建筑物或地点适合你的企业7.企业的运营需要什麽额外的技能和人员8.需要什麽办公设备9.这些设备将购买还是租赁10.你的商务背景是什麽11.
2、你具有什麽管理经验12.叙述个人资料如：教育程度、年龄、特长及爱好13.你参与这个企业的原因14.为什麽你会在这个风险企业中获得成功15.到目前为止有什麽开发工作已经作完附3：生产计划关键问题1.你将负责全部还是部分制造产品2.如果某些制造工序被分包，谁将成为分包者（给出分包者姓名和地址）3.为什麽选择这些分包者4.分包制造的成本怎样（包括几份书面合同）5.生产过程的布局怎样（如果可能应列出步骤）6.产品的制造需要什麽设备7.产品的制造需要什麽原材料8.原材料的供应商是谁相应的成本怎样9.产品制造的成本是多少10.该风险企业将来的资本设备需求怎样如果是零售或服务型企业：1.货物将从哪里购买2.储存控制系统如何运营3.存货需求怎样存货如何被促销附表4：组织计划关键问题1.组织的所有制形式是什麽2.如果是合伙制企业，谁是合伙者以及合伙协议的条款是什麽3.如果是股份公司，谁是主要的股票持有者以及他们拥有多少股票4.发行什麽类型的股票以及发行了多少有表决权股票和非表决权股票5.谁是董事会成员（给出姓名、地址和简历）6.谁有支票签字权和控制权7.谁是管理小组的成员他或她的背景怎样8.管理小组的每个成员的角色和责任是什麽9.管理小组的每个成员的薪水、红利、或其他形式的工资怎样 第2页 共 2页
