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1、培训工作年终总结范本培训工作年终总结时间一晃而过，如白隙之间，XX年已接近尾声，回顾自己在刚升为副主管的这一年来的工作，在领导的悉心关怀和指导下，在同事的帮助和鼓励下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。现就分管的培训工作，向上级领导汇报如下：一、培训工作情况：XX年我部与培训部协作共举办了新入职员工消防培训34期，共923人，每届培训合格率达90%以上，基本达到了目标要求；内部员工培训8次（其中包括全公司处置突发事件培训2次，员工消防知识3次，消防实战练习3次，参训人员达245人次。二、培训工作分析：1、XX年的培训工作比起XX年相比有了较大的进步，无论是在培训
2、课程还是培训质量上都有了一定的增长幅度。2、完整了培训计划：建立了制度性培训体系，比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化，培训管理幅度和力度较弱，员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。我部与培训部经过多次沟通，改变了原有的培训模式，将“为什么培训和培训什么”融入到整个公司培训工作中来，在总结了以往的培训经验基础上，优化了培训的重要性，重点加强了培训内容全面性，提升了培训工作的制度化管理。3、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式：XX年的培训工作，我们主要采取幻灯片、实践训练和理论与实践相结合的方式来提高培训工作，让新入职员工尽快掌握相关知识，在投入工作。三、培训工作存在的问题与不足
3、：1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好与学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动性。2、虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一味的采取“上面讲，下面听形式，呆板、枯燥，提不起员工的兴趣，导致员工注意力不集中，影响了培训的效果。3、培训过于形式化：培训时间与课时的不长是导致形式化的主要体现，短短的半个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。4、作为部门的培训副主管，个人的授课技巧不高、制作课件水平不足、知识面也需要亟待提高。四、除了分管的培训工作外，还协助部门主管或其它副主管处理好消防及治安等日常工作，还完成了XX年度部门职场约定，并进入到全公司前五名之列。五、由
4、于本身经验尚浅，对于一些突发事件的处理和应对显得有点舍本逐末。在处理事件时有时忽略了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影响。六、要检讨的是部门各种规章制度那都是“聋子的耳朵摆设“，我们的工作应该做到一切从实际出发而不是拘于形式主义的表面工作，制度是有了但是都没能很好的贯彻和执行下去，上至管理层下至一般员工都是抱着当一天和尚撞一天钟的思想，这对部门的建设和发展起到了阻碍，更不敢谈规范、更不能说正规。对来年的展望：1、希望能有更多学习和培训的机会，来加强自身的学习：不断的增强自己处理突发事件的能力和学习、管理能力。在工作中学习，在学习中进步，从而来提高自己。2、配合部门主管和其它副主管共同做好部
5、门工作，完善和实施部门制度，真抓实干，树立整个团队的形象和凝聚力，加强队伍建设和领导班子的优化工作，坚决完成公司所交付的任务。3、加强队伍思想建设：由于队员来自不同的地方不同的岗位，各个的综合素质、兴趣、爱好均不相同，更重要的是年青人可塑性大但是可变性也很大，因此我们在团队建设中要把思想建设贯穿始，常抓不懈。4、改变安全管理部的培训计划，按照每月计划对保安员进行岗位培训，对保安一线岗位做好培训工作。做到实际工作培训，分阶段、分内容进行考评，以期望通过培训提升整体素质、服务水平、业务技能，让公司满意、让顾客满意、让部门领导满意。正如毛*所说“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，我们还有很长的路要走
6、下去，只有坚持把“以工作为首要、以培训为目的、以安全为重心”才能使我们的工作走上规范步入正规，当然也更加期望在新的一年中有新的开始、新的进步、新的目标和以崭新的面貌来迎接新的挑战！ 年度培训工作总结 1400字 年度工作总结回顾一年的培训工作，使我认识到 “培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”。一年多月来，主要做了以下培训工作总结：一、培训工作情况XX年共举行内训124次，分别新员工入职培训占%，新员工转正考核占%，生产系统班组长培训占8%，部门内部培训占%,管理，技术类培训占%，参训人数共3713人次、年度培训计划完成率100%、月度培训计划完成率100%。培训课程主要
7、集中为以下几类：1、新员工入职培训：随着公司规模的扩大，公司每周周均有新员工入职。按照培训要求，每周均举办一次新员工入职培训，培训内容主要涉及公司概况、规章制度、薪酬福利制度、6S管理、安全消防、产品介绍、质量体系等 。每次培训均安排相关部门讲师授课，并对安全消防知识进行现场考核。2、生产系统班组长培训：入司后，我最重要的工作内容便是生产系统班组长培训；从XX年下半年开始，开展XX年度班组长培训工作。；主要培训内容分专业知识和管理知识两类:专业知识主要内容有覆铜板制作工艺、设备、三大主材、产品等级区分等。3、生产系统年度岗位技能考核培训：按照公司要求，于每年度下半年，进行生产系统年度岗位技能考
8、核，主要考核部门为一分厂、二分厂、品质部、设备工程部、物流部。主要针对不同生产部门，不同岗位，进行差别化培训并考核，以提升员工工作能力为目的。4、各部门内部培训：新员工入职培训结束后，将新员工安排至岗位，由部门内部进行部门基础知识培训，使新员工能够快速掌岗位操作要领。三、培训工作分析(一)取得的成绩：1、顺利完成了农民工岗位技能培训、生产系统班组长培训下半年、顺利完成了两场班组长培训，一场农民工岗位技能培训并取得7800元培训补贴2、建立员工培训档案3、改进新员工日常培训流程、形式，减轻日常流程化培训压力另XX年x月至8月，兼招聘专员招聘工作，负责品质部、设备工程部、技术部三部门相关工程师招聘
9、，及日常新员工招聘工作。(二)存在的问题和不足1、经过一段时间的培训工作，发现多数员工对培训工作比较支持，但少数部门领导、员工对培训工作认识不足，认为培训工作可有可无，对培训工作支持力度不够。2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。3、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。4、内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平
10、，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。5、5月至8月由于技术类人才需求、生产一线员工需求比较紧，同时负责招聘、培训感到压力倍增，在实际工作中难免做到顾此失彼，没能很好兼顾两方面工作。针对XX年工作中存在的不足，在新一年的工作中，我需要做好以下几个方面工作： 1：了解一线员工的培训需求，真正做到培训为员工而做，培训内容切合实际需求。2、从年度计划、月度计划入手，制定更加合理的培训计划3、多与各部门交流、沟通，使培训培训工作得到理解和支持4、学习培训方面的知道，从理论上提升个人培训能力5、能够深入生产一线，对公司生产能够有更清楚认识XX年我一直在做上述各项培训专员的工作，我要求自己：保持优点，改正缺点，充分体现自己的人生价值，为企业美好的明天尽一份力！刘*海XX年x月x日 第4页 共 4页
