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1、基本药物制度实施工作总结赛罕酒店大楼工程总建筑面积56782m2，地下一层，地上主楼39层，总高为展示高科技单位形象，与国际接轨，要求本工程有较高的质量水平，并确定“确保优质工程，争创鲁班奖”的质量目标。为了实现建设单位的质量目标，项目监理部在整个工程建设中发挥了积极的作用。一、工程创优的监理策划，制订工程评优标准二、加强质量预控，做好开工前准备1积极参与设计图纸会审和设计交底工作。开工前，各专业监理工程师对设计图纸和设计说明进行查对、审核，对图纸表述不详、错漏碰缺、会签不细而出现的矛盾等逐一列出，XX提出70多条问题，提交设计院在交底时答疑并作相应修改。对设计院的答复，监理人员认真进行梳理，
2、不是照单全收，而是积极表明自己的观点。如施工单位提出柱混凝土标号C40和梁板混凝土标号C30，在柱头部位施工不便，要求统一标号，设计院答复可以统一为就高不就低。监理人员提出，在地下室剪力墙部位的暗柱、边柱可以统一为C30，而上部结构则不应统一，施工不便是可以克服的。交底会上采纳了监理意见。2认真对施工组织设计和专项施工方案进行审核把关。监理人员在充分了解承包合同和设计文件的基础上，就施工组织设计的技术可行性、方案合理性和质量创优保证措施的针对性进行全面审查，着重审核其质量保证体系是否健全，创优措施是否具体可行，提出了22条书面审核意见，在收到施工单位修改补充重报资料后，总监签字批复。三、监理人
3、员到岗到位，强化质量事中控制现场监理人员每天保证5人出勤，只要有施工作业，不管白天黑夜，都有监理人员在场，做到了每道工序的施工过程都在监理人员的掌握控制之中。1对工程使用的建筑材料严格把关，每批材料进场，都认真进行检查，核对质保资料与实物的符合性，核对质保资料的有效性，检查实物的外观质量。一共清退了11批不符合质量要求的材料，包括不符合设计要求的管桩；无标牌、无质保资料、锈蚀严重的钢筋；不符合设计要求的钢板；未作防腐处理的排水用钢管；质量低劣的细木工板等等。2土方开挖中，为防止挖机损伤工程桩，监理人员把每个桩位及每根桩顶标高绘制成图，交土方开挖人员，要求桩顶30cm以上机械开挖，以下由人工开挖
4、，并专人旁站监护，由于桩顶标高数据准确，挖土控制良好，较好地保护了工程桩。3在模板施工过程中，技术复核抽检率达80%以上（柱模板垂直度1%检查），超出或接近规范允差范围的坚决要求返工。要求施工单位模板重复利用不得超过4次，减少模板的镶拼，在模板拼缝处用泡沫塑料纸粘贴，并严格控制拆模时间，柱模板在混凝土浇筑2天以后，梁板模板在混凝土强度达设计强度1%，才批准拆模，不仅保证了结构的安全性，同时也杜绝了拆模引起的混凝土脱棱掉角和表层脱皮，保证了现浇结构尺寸偏差均在23mm以内。四、严把分项、分部工程验收和竣工验收关五、对工程进度进行全程控制六、努力做好投资控制项目监理部全体人员经过近两年的辛勤努力，在建设单位的大力支持和各参建单位的积极配合下，工程竣工验收合格，地下室底板和剪力墙未发生渗漏和湿痕。石材、玻璃、铝板幕墙和屋顶、外窗经过台风和暴雨考验未发生渗水。墙、地面的平整度、垂直度均高于规范要求，厨卫间未发生渗漏。工程施工期间，11家施工单位均未发生任何安全事故，被评为文明工地和文明现场、生活保障先进工地。工程投入使用半年来，建筑功能发挥良好，各种设备经一夏一冬运行正常，被评为20_年度优质工程，并拟申报“鲁班奖”等更高的奖项。 第2页 共 2页
