《大自然热电公司绩效考核总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《大自然热电公司绩效考核总结.docx（3页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、大自然热电公司绩效考核总结大自然热电公司二月份考核情况在2月份考评过程中，热电公司结合自身实际情况，紧紧围绕“安全生产”为主线，全面做好月初制定的各项工作任务目标。在绩效考评工作中严格按照集团绩效考评要求，做好宣讲工作，增强员工的认知度、责任感，同时明确工作任务，部署工作要求，采取有效措施，确保全员知晓，贯彻落实。以此在绩效考评细则方面进一步优化、完善，突出每位职工的工作职责及制度管理方面进行考评，逐步建立科学合理的激励机制与约束机制，体现工资与工作质量挂钩原则，实现多劳多得，少劳少得，不劳不得的分配机制，激发干部和员工的拼搏精神、挑战精神和创新精神，增强职工的主人翁意识。在二月份的绩效考核实
2、施过程中，加大指标考核力度，细化分化各项小指标，通过加大原料损耗、蒸汽损耗、厂用电率等指标的考核力度，各运行值之间的运行差距逐渐缩小。我们积极配合市调进行调峰调压工作，调整了供电运行方式，部分供电电价高于年初供电计划电价，造成供电收入偏高的事实，及时与考评中心沟通，对收入考核比例进行了调整，做到奖罚合理有据。同时加强节日期间的值班管理及报表的统计工作，及时分析查找工业水耗增加原因，修复工业水母管泄漏一处，并对设备冷却循环水进行技术改造，从源头降低水耗，并对在技术创新、节能改造过程中有突出表现的人员进行了奖励，对在公司组织的现场检查中屡教不改的现象进行了考评三月份，我们将利用天气转暖，空气湿度较
3、低，由利于设备运行、原料收储的大好时机，加大原料收储力度，优化调整机组，继续降低发供电成本，做好一季度的收官战，为二季度2机组满负荷运行，实现年初制定的任务目标做好坚强后盾。 拌和站8月份绩效考核总结 1500字 拌和站绩效考核总结XX年x月月份拌和站积极配合新建项目，及时保证沥青混合料供应，较好完成国检混合料供应任务；同时积极协助渭潼项目、第一分公司，克服困难，及时保证沥青混合料供应，较好地完成了本阶段的工作任务，现将本阶段各项工作总结如下：一、完成任务情况：1、积极配合第一分公司完成国检前上面层沥青混合料生产任务，截止6月x日，为第一分公司生产上面层沥青混合料吨。2、积极配合渭潼项目完成沥
4、青混合料生产任务，截止6月x日， 共计完成各种规格沥青混合料生产吨。3、积极配合公司质量技术部，完成温拌橡胶沥青混合料生产任务。4、积极配合第一分公司，及时供应施工用燃油、封层石料及场地，为项目顺利进行提供后勤保障。二、经营情况：二季度拌和站共计生产沥青混合料吨，其中为第一分公司生产上面层沥青混合料吨、新建项目吨、渭潼项目温拌橡胶沥青混合料吨，完成产值*元，各项费用支出*元，实现利润*.42元。各拌和厂情况如下：马额拌和厂和新丰拌和厂没有生产，各项费用为元和20250元，*永乐拌和厂生产沥青混合料吨，收入*元，各项费用支出*元， 利润*.24元。二季度拌和站各项管理费用元，控制在在二季度计划3
5、0万元之内；招待费455元，也控制在计划1万元之内。对内对外结算情况：二季度拌和站对内结算收入*元，结算率63%，其余产值正在结算中，材料结算*.52元，结算率%，其中对内材料结算*.92元，对外结算*.6元，其余结算正在办理中。三、考核情况：拌和站按照公司绩效考核办法规定，为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，促进拌和站各项工作的有序进行，为实现公司经营战略方针、经营目标的实现，结合拌和站实际特制定了拌和站绩效考核办法。拌和站成立考核小组，负责绩效考核管理工作组 长：高*副组长：付*、赵*组 员：韩*、郑*考核时间每月x日至25日拌和站考核办法如下：1、在拌和站范围内
6、进行无记名填写员工绩效考核表，考核分数占个人总分的20%。2、各部门负责人对拌和站员工进行考核，考核分数占个人总分的30%。3、各分管领导对拌和站员工进行考核，考核分数占个人总分的50%。4、绩效考核小组负责则收集员工绩效考核表进行汇总工作。员工最后绩效得分为员工考核分与部门考核分、分管领导考核分之和（满分100分）。考核计算办法1、根据公司绩效考核文件对拌和站的考核分数为基础换算出应发总额。2、员工应发金额以员工绩效考核分数为比例进行换算。绩效考核分数在95分以上的发放全额，95分以下的以考核分数为比例换算。3、超出分值：应发总额与实际发放金额之差除以超出分值。4、每超出一分按照超出分值进行累加。按照以上办法，拌和站对付*和赵*两名员工5、6月份进行考核，5、6月份付*负责*永乐和渭南拌和厂混合料生产工作，较好的完成了两个拌和厂的生产任务，赵*5、6月份负责马额拌和厂的安全和为第一分公司提供后勤工作，较好的完成了任务，5、6月份这两位员工考核结果如下：XX年5-6月拌和站考核结果情况四、存在的问题和下一步打算：1、由于拌和站人员压缩和渭南拌和厂牵扯了过多的精力，导致拌和站合同滞后。2、积极配合渭潼项目做好拌和厂各项费用结算工作。3、控制各项费用开支，最大限度降低管理费用。4、积极与第一分公司加强沟通协作，在条件允许的情况下启动马额拌和厂拌和站XX年x月x日 第3页 共 3页
